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2 生产人员整体素质生产人员学历分布 所有生产人员均有三年相关从业经验。 **%的员工均为药学或相关专业毕业 33. 4.3 生产体系硬件设备 4.3.1 现有生产品种及后续扩张能力 · 生产品种： 可

压器制造领域 目前，已成为世界干式变压器行业的翘楚 更是国内外著名的输配电设备成套供应商 顺特电气专业制造的主要产品包括以下五大类 干式变压器 箱式变压器 干式电抗器 开关成套器 电力电子成套设备 经

业的威胁。由于工人对生产过程的了解只是集中到一点，在生产中的应变能力和协调能力较差，因此管理人员的专业化和素质在美国企业中就显得非常重要。 7. 3、注重个人能力的晋升制度 在美国受过较高教育的人，

兼澳门科技大学研究生院院长 赵曙明 博士 2. 今天讨论的问题 一、人力资源管理概况 二、中国企业人事管理与市场经济 下 的人力资源管理 三、有效的人力资源管理与开发 四、战略人力资源管理 3. 一、人力资源管理概况

　　在我国，较为权威的分类方法是按照社会生活基本领域来划分，把社会组织分为经济组织、政治组织、文化组织、群众组织和宗教组织五大类。经济组织是最基本的社会组织，以实现所有者和经营者的经济利益为目标；政治组织是以代表和实现某一个阶级、

教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工

场结构的价格操作，就称为价格压榨。 排他性交易、相互购入和搭配销售 8. 企业兼并的动因 获得规模经济效益，节约交易费用 降低经营风险 顺利进入市场进入壁垒较高的产业 9. 企业兼并的类型 横向兼并 纵向兼并

参考书：1、王一江 孔繁敏 《现代企业中的人力资源管理》 上海人民出版社 2、蒙哲等著《人力资源管理》经济出版社 3、廖泉文主编《人力资源招聘系统》山东大学出版社 4、张德编著《人力资源开发与管理》清华大学出版社

2009年中国传统的60年大庆，成为上至中央，下至百 姓的普天同庆；房地产面临60大寿的人心所向； 6. 尤利亚 世界经济合作与发展组织秘书长 “ 2010年世博会不仅是上海，而是整个中国的发展机 遇；到2010年，我希望经合组织各个国家的市长到

21 6. 实验项目：帐单上的公司形象宣传-------------------22 Ⅲ．卓越形象专业品牌服务计划 1、服务理念┈┈┈┈┈┈┈┈---------------------┈┈23 2、

nabler） 特征：根本的再思考，彻底的再设计，使企业效率和效益获得重大提高 改变企业过程，提高经济效益 改变过程：删除战略上错向的过程、职能上错位的过程、业务运行上冗余的过程《----需要信息技术的支持

在明确内部运营管理组织架构的基础上，根据战略要求，统一规划各法人的对外经济关系，依此确定出统一有序的税务会计核算体系，并指导各责任主体形成对外经济关系。即把集团所属各公司作为“壳资源”进行运作与管理。 在运营

组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？ 运营组织架构应依附与哪个组织？组织现状3 5. 发展战略对组织架构的希望说明：

在明确内部运营管理组织架构的基础上，根据战略要求，统一规划各法人的对外经济关系，依此确定出统一有序的税务会计核算体系，并指导各责任主体形成对外经济关系。即把集团所属各公司作为“壳资源”进行运作与管理。 在运营

发展经营的长处特点和不足有了初步的认识和了解。同时，还拜访了广东省和东莞市主管经济发展的有关领导，了解整个广东和东莞经济社会发展的计划和规划，对东莞及虎门在整个珠江三角洲整体发展和粤港合作中的作用和地位有了比较深刻的认识。

顾孟迪，房地产金融，上海交通大学出版社,1998.7. 曹建元，房地产金融，上海财经大学出版社,1997.4. 李艳红，房地产金融，广东经济出版社，2000.3 2. 第一章           绪论第一节    房地产金融的重要性 第二节   

顾孟迪，房地产金融，上海交通大学出版社,1998.7. 曹建元，房地产金融，上海财经大学出版社,1997.4. 李艳红，房地产金融，广东经济出版社，2000.3 2. 第一章           绪论第一节    房地产金融的重要性 第二节   

市场供大于求 D.橡胶质量差2.A　【解析】本题考查农业生产区位,考查学生调动和运用地理知识的能力。中国的经济发展水平高于泰国,工人的工资水平较高,割胶需要投入大量劳动力,即劳动力成本高。故A选项正确。 4.

1. 生息资本和利息 产业资本和商业资本的运动赋予了货币以资本的属性，因此，在资本主义经济中货币除了执行一般货币的五项职能以外，又获得了一种新的用途——为它的所有者带来额外收益的的用途。 正是这种属性

状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。 （二）设备管理：依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、 经济和组织的措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和 价值运动状态进行的综合管理工作。设备管理水平的高低：