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 人员增申请表

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2013-06-20    794    0
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 人事管理_招聘计划与面试_增人员申请书

增人员申请书 年 月 日 申 请 单 位 编 定 制 额 职 员 作业员名 现 人 有 数 职 员 作业员名 拟增加(补充) 人 员 原报到日期 月 日 报到单位 经办的工作项目 增加(补充)人员

2012-08-17    581    0
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 人力资源管理表格大全——年度所需增人力类别表

 年度所需增人力类别表 单位名称: 类别 职员 工员 合计 备注 管 理 企 业 管 理         一 般 管 理         人事及工业管理         财 务         主

2012-05-19    569    0
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 某县住房公积金管理中心推进学习教育常态制度的实施方案

某县住房公积金管理中心推进学习教育常态制度的实施方案 为深入贯彻落实党的二十大、习近平总书记系列重要讲话和省第十四次党代会精神,对照县第十四次党代会决策部署要求,持续推动全面从严治党,根据《关于

2024-01-05    169    0
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 **区城市管理服务中心关于开展警示教育制度常态的实施方案

**区城市管理服务中心关于开展警示教育制度常态的实施方案 为落实全面从严治党、加强党风廉政建设,坚持标本兼治、发挥治本功能,增强党员干部廉洁自律意识,提高自觉敬法畏纪、遵规守矩,实现警示教育的常

2019-03-11    1891    0
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 年终实施方案(评定方法,计算方案

年终励制度 1. 目的 为回报全体职员工在本年度对公司发展所作出的贡献,同时为进一步完善企业的薪酬结构,优化企业的福利机制,增强我司的人员稳定性及对人才的吸引力,特制定本制度。 2. 总则 全体职员工都可享有公司的年终奖励福利。

2014-10-21    481    0
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 虚通痹法对特发性肺间质纤维患者生活质量的影响

                                      虚通痹法对特发性肺间质纤维患者生活质量的影响 [摘要] 目的:观察虚通痹法(肺纤通方)对特发性肺间质纤维患者生活质量的影响。方法:将48例患者随机分

2014-12-21    7132    0
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 工资管理_生产金制度_利润中心金分配表

利润中心金分配表 单位: 营业所 年 月~ 年 月 明 细 金 额 备 注 本 季 净 利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 (1)弥补以前累计亏损 (2)本季可分配的净利 (3)减:呆帐损失

2012-09-03    590    0
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 工资管理_生产金制度_工作金核定表(一)

工作金核定表(一) 月份 本月营业额 本月净利润 利润率 可得金 调整比率 应发 金 核 定 单位别 姓 名 职 别 金 单 位 姓名 职别 金 核 定 标 准 本月净利润

2012-04-06    742    0
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 工资管理_生产金制度_生产金核定表

第五节 金制度 生产金核定表 月份 单位 制造编号 产品名称 生产数量 省料率 省料金 良品率 收成率金 效率 效率金合计 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang

2013-09-22    429    0
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 人事管理_考核与惩_惩登记表

惩登记表 年度 页次: 职 工 编 号 姓 名 惩 事 项 及 文 号 统 计 警告 记过 大过 嘉 记功 大功 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2012-04-04    527    0
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 工资管理_生产金制度_工作金核定表(二)

工作金核定表(二) 月份 本月生产金 额 本月工作 人数 生产批数 可得金合 计 调整金 比 率 应发 金 核 定 单位别 姓 名 职 别 绩 效 点 数 核 发 金 主管 其他 合

2013-03-08    867    0
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 工资管理_生产金制度_操作员分配表

操作员金分配表 月份 科 组 每点金额 元 工 号 姓 名 出勤日数 出勤计点 效率考核计点 品质考核计点 合计点数 金金额 合 计 说明:效率、质量如无特殊状况各计以1.0,特殊状况可由0.5至1

2012-02-26    475    0
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 工资管理_生产金制度_间接人员金核定表

间接人员金核定表 本月营业额 千元 月份 本月净利益 千元 部 门 别 职 别 姓 名 营业 金计点 营 业 额 金计点 利润 金计点 利润 金金额 金 合计 合 计 本文档由香当网(https://www

2015-07-14    518    0
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 工资管理_生产金制度_主管助理人员金核定表

主管助理人员金核定表 月份 部门 姓名 职 别 省料率 省料 金 效率 效率 金 不良率 良品率金 员工流动率 流动率金合计 主管 助理 注:助理人员视职务类别决定金金额,金总额在主管人员奖金50%至100%之间。

2012-04-09    605    0
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 员工管理-金激励管理制度

金激励管理制度 金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理

2012-04-02    439    0
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 工程管理公司分支机构经营管理励办法

工程管理公司分支机构经营管理励办法 工程管理公司分支机构经营管理励办法   编号:GLB-O7                编制部门:管理部(分支机构) 第一条        【编制目的和依据

2013-01-11    684    0
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 财务管理_管理费用_利润中心金分配表

利润中心金分配表 单位: 营业所 年 月~ 年 月 明 细 金 额 备 注 本 季 净 利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 本 季 累 计 净 总 净 利 弥补以前累计亏损 本季可分配之净利

2015-12-16    588    0
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 管理人员年终管理办法

管理人员管理办法 一、参加金评比人员的范围 1、在公司现岗位工作并符合评范围的管理人员(包括一般岗位财务人员和采购员)。 2、管理人员的层级划分: 第一层级:监事会主席、副总经理、综合部经理

2013-12-19    494    0
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 员工管理-员工管理制度

员工管理制度 第一条、目 的: 为规范员工行为,维护公司正常工作秩序,鼓励先进,鞭策落后,使员工惩工作有所遵循,特制定本制度。 第二条、适用范围: 公司全体在职员工。 第三条、主管部门: 管理部、人力资源部。

2012-11-25    631    0
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