跨国公司的国际投资理论
跨国公司的国际投资理论 2. 跨国公司的国际投资理论第一节 概述 第二节 跨国公司国际投资理论 一、基于产业组织理论的国际投资理论 （一）垄断优势理论 （二）垄断优势理论的发展 二、基于国际贸易理论的国际投资理论
2012-06-09
12829
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8597个资源
P19 P38 压疮的预防与护理PPT
压疮的分期 压疮的护理 3. 一、压疮定义是身体局部组织长期受压，血液循环障碍，局部组织持续缺血、缺氧、营养缺乏，致使皮肤失去正常功能，而引起的组织破损和坏死。 4. 10KPa6.7KPa5.3—8
2019-07-09
2428
0
P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
音像公司问题诊断 下一步工作思路 4. *音像公司基本状况音像公司组织架构 音像公司四年来的销售收入和盈利状况 音像公司运营模式 5. *音像公司组织架构春风工程总指挥部下设六个运营中心。财务中心市场中心 商品中心
2012-02-15
27365
0
P6 绩效管理
个人绩效考评指标和尺度 个人绩效考评模型与方法 基于组织的绩效考评指标 基于组织的绩效考评方法 3. 1.绩效管理的概念 4. 2.绩效管理思路组织的思索 个人的思索 二维思索 5. 组织绩效考评方法考评指标设置原则 平衡记分卡
2012-04-17
6173
0
P128 ISO9000
ISO19011：2000质量和环境审核指南广东博深质量管理工程咨询有限公司 6. 2000版标准的优点 适用于各种组织 满足多个行业 易于使用、易于翻译、容易理解 减少了强制性的“程序” 将管理体系过程联系起来 强调了持续改进
2010-09-02
15534
0
P20 2019年世界卫生日主题课件
1948年，第一届世界卫生大会要求建立“世界卫生日”以纪念世界卫生组织的诞生。自1950年以来，每年于4月7日庆祝世界卫生日。每年为世界卫生日选定一个主题，突出世卫组织关注的重点领域。 世界卫生日是一次全球性机会
2019-04-12
3938
0
P62 制定六西格玛项目计划
1. 制定六西格玛项目计划六西格玛组织 六西格玛管理法和其它任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些统计工具和最新管理
2009-01-12
17466
0
P95 【课件】定岗定编原理与操作
影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个
2010-01-03
5973
0
P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个
2012-09-05
3893
0
P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个
2011-04-24
30184
0
P95 【课件】某公司定岗定编资料
影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个
2011-08-16
17580
0
P38 守纪律讲规矩做合格党员
三、结束语 讲规矩、有纪律 6. 是党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规则，是维护党的团结统一、完成党的任务的保证。党的纪律 党的纪律 7. 党的纪律分类 政治纪律 组织纪律 廉洁纪律 群众纪律 工作纪律 生活纪律
2019-08-27
2193
0
P58 【课件】吴建国－岗位分析
1. 岗位分析 吴建国商业秘密 2. 目录一、企业战略与人力资本增值 二、组织设计 三、岗位设计 3. 问题：人力资本与财务资本的本质性区别？ 一、企业战略与人力资本增值 4. 双向激励模型 一、企业战略与人力资本增值
2012-09-25
2168
0
P3 汇仁集团架构及管理模式ly0320－wqh
汇仁集团组织结构设计报告北京九略管理顾问公司1 2. 组织结构设计的说明组织结构变革为什么做组织结构变革设计报告组织结构变革实施与控制澄清问题 明确任务集团化管理总体架构 各责任单元组织结构 业务与管理的运作体系实施策略
2011-08-04
4313
0
P100 PMP项目管理培训课件ppt
2019/1/27项目管理3第一单元：项目管理基础 4. 提纲1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理 5. 1.1什么叫项目一家公司被收购 海外建设通讯站点
2019-01-27
1196
0
P100 PMP项目管理培训课件
2019/4/9项目管理3第一单元：项目管理基础 4. 提纲1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理 5. 1.1什么叫项目一家公司被收购 海外建设通讯站点
2019-04-08
1901
0
P150 ISO9000族标准培训教材
com(海量营销管理培训资料下载)（一）以顾客为关注焦点组织依存于顾客，因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 ◆1、调查、识别并理解顾客的需求和期望 ◆2、确保组织的目标与组织的需求和期望相结合 ◆
2011-06-20
23956
0
P8 第六篇创新（PPT演示文档）
第一节 创新及其作用一、创新(Innovation)的概念 为适应组织内外环境变化的要求而对组织进行的局部或全局的调整。 二、创新的作用 提高组织系统的生命力，扩展系统的生命周期。 2. 三、创新的类别与特征1．按规模和影响程度分
2009-02-05
5557
0
P15 某知名化妆品公司各部门职责ppt
划，对公司所有员工进行监督管理；负责招聘、培训、考核等各项工作；负责处理与人力资源相关的其他工作 组织开展本公司人力资源开发管理体系的建设和维护 负责员工队伍建设及整体素质提升 负责员工招聘、解聘、解除合同等工作
2018-09-29
4313
0
P24 某房地产公司流程咨询阶段汇报
一般不试图改变现存的组织结构； 质量管理体系不以价值作为衡量标准。 流程管理体系 是企业经营管理的范畴，同时也包括质量管理的内容； 体现经营价值最大化思想，强调企业整体业绩的提升与客户满意度； 一般由组织架构、岗位职责、绩效管理等内容构成；
2009-03-18
4029
0