脱贫攻坚考核方案考核细则
脱贫攻坚考核方案考核细则 一、 组织领导(20分) 1、建立有扶贫工作组织机构,制定了相关工作计划。(6分) 每缺少一项扣2分,扣完20分为止。 2、有独立的扶贫工作室,相关设施配备齐全,扶贫档案柜不少于2个。(4分)
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脱贫攻坚考核方案考核细则 一、 组织领导(20分) 1、建立有扶贫工作组织机构,制定了相关工作计划。(6分) 每缺少一项扣2分,扣完20分为止。 2、有独立的扶贫工作室,相关设施配备齐全,扶贫档案柜不少于2个。(4分)
排序考核法 这也是目前比较流行的辅助性考核方式,就是建立排行榜,来自于传统的金榜提名,与社会上各类排行榜类似,发挥刺激作用,如各类体育竞赛的奖牌榜就是这种方式的典范。一般也会与奖罚挂钩。最典型的是末尾淘汰制,一般用于上山型人员。
360度考核法≠360度考核 罗众元 “360度考核法”又称为“全方位考核法”,最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效。 但是在
公司绩效考核制度及考核细则 第一条工作绩效考核,简称考绩,目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客
高级职员考核表 (考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
测试部考核标准 1.考核机制 a.月打分制: 100分为奖励基线,60分为全额工资基线 100分以上根据超过程度给予一定程度的奖励(单月),60分以下根据错误大小给予一定的惩罚(单月) 每月由部门主
综合能力考核表 下级对上级 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 1
代维考核 考核项目 考核分项 考核标准 计算方法 一、服务质量 1、工单响应及时率 1)工单接收: 10分钟接收工单,20分钟内与客户联系。 2)工单回单:家客及全业务故障工单在处理结束后1小时以内回单。
主管績效考核手冊範例 本手冊將分下列章節介紹: * 績效考核制度之目的介紹 * 工作內容的確認 * 目標設定 * 績效表現的督導 * 考核面談 * 總結 * 績效考核制度的目的介紹 績效考核制度(Performance
XX县实验小学考核方案及考核标准与办法 为加强教师队伍管理,深化学校内部管理体制改革,造就一支思想觉悟高、业务能力强、具有创新意识的高素质教师队伍,科学、客观、公正、全面的评价每位教师的工作实绩,充
所属部门 职 位 现在薪金 上次考绩 复 评 考 绩 后薪资 总经理 核 定 备 注 分数 等级 拟予奖惩 增减金额 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
为确保监理工作质量,体现优质优价,结合公司及项目的具体情况,特制定本考核办法(以下简称“办法”)。本“办法”与 《监理工作质量考核标准》配套执行。 3. 本“办法”作为监理施工过程、《监理委托合同》协议约定之一。
读《拿考核说话,干部能上能下》“双向考核”有感 仅供参考 今年的第10期《半月谈》刊发了题为《拿考核说话,干部能上能下》的文章,介绍江苏沛县在干部考核中,为鼓励层层挑担子,反对逐级甩包袱,在考核程序上
主基二元考核法——真正的绩效考核 姜定维、蔡巍 龙宫里的乌龟宰相年纪大了,准备找个人代替他的位置。选择什么样的人呢?乌龟丞相脑子里挨个对两个手下做出评价。 螃蟹A工作勤勤恳恳,任劳任怨,从来没有什么
文家市镇2011年度绩效考核和领导班子考核大会材料一 致力振兴再造 推动科学发展 建设边区经济枢纽 打造历史文化名镇 中共文家市镇委员会 文家市镇人民政府 2011年是 “十二五”开局
绩效考核培训人力资源部 韩冷 2. 绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施
l 安全责任考核 一、习惯性违章作业 (一)下列违章行为之一扣6分: 1.**工作票工作:应办工作票而不办工作票工作。 2.**操作票操作:应办操作票而不办操作票即行操作,包括10kV线路倒闸操作票。
公司绩效考核办法和考核细则(一) 第一章 总则 第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本则绩效管理制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于: 1、考察员工的工作绩效; 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;
客服 (业务员)考核及工资考核标准 公司为了提高客服人员福利,规范和加强客服管理,优化薪资结构,现将客服人员薪资制度调整如下: 一 、客服分级: 分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。
附件:作为《电脑公司绩效考核工作规定》的附件 《考核辞退的工作流程》 1、 由用人部门提出辞退员工的书面申请,书面申请应提供以下内容和附件: 1) 提出辞退的原因及有说服力的事例或数据; 2) 员工绩效考核表及考核结果(包括绩效面谈记录);