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4嘉奖:行政部部长 3.5小功、大功:行政副总 3.6升职：行政副总、总经理 4.0 标准内容: 4.1奖惩作业程序,依?人事管理作业程序? 4.2 违反以下条款者予以警告处分〔可处10元至20元的现金罚款〕:

职工奖惩条例 为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。 一、 奖励类别 奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。

  **酒店保安部 保安员奖惩细则       为了增强保安员的纪律意识，提升服务质量，树立酒店形象，督导保安员保持敬业乐业的精神和良好的职业道德，限制和杜绝违规违章现象，依据酒店管理规定，对酒店奖

奖惩制度 1.奖惩原则 1.1奖惩原则 1.1.1奖惩有据原则：依据是公司的规章制度、岗位描述及目标等。 1.1.2奖惩及时原则：为鼓励员工对公司的贡献、正确行为，纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

员工奖惩管理规定 一、目的 1、为提高员工自身约束意识，增强员工的工作积极性和创造性，明确奖惩的依据、标准和程序，确保公司各项规章制度的有效执行，结合公司实际，制定本规定； 2、奖励在于既要使员工得

员工奖惩管理规定 第一章 总则 第一条 目的 为鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工违法失职行为，保证顺利实现企业和员工的发展目标，根据公司人事管理制度特制订本规定。 第二条

 质量管理工作检查、考核与奖惩制度 　　１.　目的 　　建立质量管理的监督机制， 确保各项质量管理制度和措施的有效落实，以促进各项质量管理体系不断完善。 　　２.　依据 　　《药品经营质量管理规范》及实施细则，

XX镇关于脱贫攻坚和城乡环境整治工作的村级考核奖惩办法 第一条为强力推进我镇脱贫攻坚和城乡环境整治工作，强化工作作风，主动担当作为，全力攻坚克难，确保高标准完成脱贫攻坚和城乡环境整治两项重点任务。经镇党委、政府研究，特制定本办法。

营业·销售人员的人事考绩表格（A）职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54具备商品知识，能应付顾客上的需求5

某县招商引资工作考核奖惩暂行办法实施方案 一、招商引资工作的考核认定 　　招商引资工作的考核认定，在县招商工作委员会的统一领导下，由县招商引资考核领导小组直接组织进行。考核领导小组由分管县长牵头，

管理人员的人事考绩表格（B） 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ 判定基准 A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力

集团教职工奖惩制度和绩效考核 实施方案 为认真落实上级部门关于事业单位绩效工资分配的有关规定，结合我园实际，进一步调动广大教职工岗位工作的主动性和创造性，激发办园活力，提高保教质量，实现队伍的可持续

风险管控和隐患治理双重预防机制考核奖惩制度 1目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实风险管控和隐患治理双重预防工作机制建设工作，确保“双重预防机制”工作考核与奖励、惩罚有效实施，促进建设工作推进顺利，特制定本制度。

业务单位·一般职员的人事考绩表格（B） 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ 判定基准 A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力

  财政局机关招商引资考核奖惩办法—活动策划   一、总　则 　　第一条　为了充分发挥财政职能，支持xxx工业、农业和各项社会事业的发展，调动全局上下参与招商引资的积极性，建立和完善责权相统一、激励

教师奖惩管理制度考核办法细则 　　教师奖惩制度1　　 为提高我部教师的业务水平，促进教学的顺利开展，督促、激励教师积极向上和自我约束的工作作风，深化教学改革，提高教学质量，特对我部教师制定基础科学部教师奖惩制度。

  XX县安全生产责任制目标管理考核奖惩办法—活动策划   　　一、考核责任单位 　　各乡镇人民政府、合方工委、安监局、工商局、电力局、公安局、粮食局、文教局、卫生局、交通局、工业促进局、国土局、药

小学校本培训考核制度与奖惩办法 　　为加强校本培训工作的规范管理，提高广大教师参与培训与教学研究的积极性，促进教师综合素质稳定提升，学校制定了《校本培训考核制度与奖惩办法》，确保我校校本培训工作顺利

[部属评价⑦]作业效率·努力态度检查表 ○参与作业的基本态度 第1次评价 第2次评价 □1.参与作业时，精神很振奋□2.彻底做好作业场所的整理、整顿的工作□3.确实实施作业目标、作业方法□4.注重作业上所需用具、工具□5.致力制造愉快、良好的合作环境

技术单位的人事考绩表格（B） 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ 判定基准 A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力