卓越绩效模式
工作、过程、体系、经营质量1. 质量内涵的拓展二、卓越绩效模式的特点2. 关注竞争力的提升战略策划、绩效评价、提升竞争力3. 聚焦于经营结果4. 成熟度标准 以顾客为中心的结果、产品和服务结果、财务和市场结果、人力资源结果、组织
2009-10-21
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P30 P58 新光地产品牌提案
唯有通过“一种声音”进行全方位整合传播才能实现效益最大化 所以，我们需要进行整合传播。 5. 我们的观点所以，塑造热销型名盘的解决之道 优秀的建筑设计（产品力强） +USP（一种生活方式的主张） +营销设计（整合强力的武器）
2010-08-12
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P22 战胜重大风险与挑战开创中国制度新时代PPT模板
盾的尖锐性、较量的残酷性、挑战的风险性。这也就意味着，我们党所处的历史前进方位、发展进步目标、改革创新任务等都发生了相应的新变化，需要作出新的指引和部署。面对一系列不可控的重大风险与挑战，党中央明见万
2020-07-28
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P26 管理提升
2001年4月指导性文本之三1 2. 目录前言 管理现状与问题分析 IT企业不断走向成功的要素 公司人力资源政策调整 对人力资源部主管的进言 管理制度体系设计思想 2 3. 前 言 北京创原世纪信息技术有限公司
2009-08-14
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P29 确保如期高质量打赢脱贫攻坚战解读PPT模板
动员令，吹响了脱贫攻坚总攻冲锋号。 全国扶贫系统要把深入学习领会、认真贯彻落实有关领导同志重要讲话精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，充分发挥主力军和先锋队作用，凝心聚力、一鼓作气、攻坚克难、直
2020-06-09
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P30 15战略规划
略描述2 3. 一路发国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创一路发辉煌 一路发国际经营理念 培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一思想我们用战略迎接挑战我们用战略集聚
2012-06-12
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
能战略描述2 3. 三和国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌 三和国际经营理念 培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一思想我们用战略迎接挑战我们用战略集聚人
2010-06-24
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
能战略描述2 3. 三和国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌 三和国际经营理念 培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一思想我们用战略迎接挑战我们用战略集聚人
2010-09-16
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P87 061-赵曙明-战略人力资源管理
技大学研究生院院长 2. 问题 的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发 展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理 问题？ 3、如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理
2010-08-19
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P40 第一讲企业文化的综述
customers. Date5 6. 企业文化示例：海尔 我们企业文化的核心价值观：创新 我们的海尔精神：敬业报国 追求卓越 敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务
2010-05-19
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P61 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计
21世纪的业绩所要求的行为变化原来的改变后个人责任除了个人责任外，还要有相互支持、共同负责和建立在信任基础之上的关系将思考和决定问题的人员与执行和做事的人员区别对待希望每个人都思考、都执行、都做事通过个人比以往更有效地做专业分工很
2009-09-13
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P28 2020国庆节建国71周年中华人民共和国成立七十一周年课件
体系；同时也激励着许多类似中国这样受帝国主义、殖民主义剥削压迫的亚非拉美国家的人民。增强了他们民族解放斗争的胜利信心。 新中国成立的伟大意义 8. 国旗的深刻内涵03 9. 国旗中的大五角星代表中国共产党
2020-09-10
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P28 联想员工职业化塑造(修改版）
三. 如何进行员工的职业素质塑造 什么是员工的职业素质 6. *员工职业素质塑造 陈军和王刚的故事 问题：请问王刚和陈军在行为表现上有什么区别？ 什么是员工的职业素质 7. *员工职业素质塑造（一）职业素质的概念
2012-04-07
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人
2009-05-11
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P107 全程绩效第三讲
四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人
2012-06-03
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P77 设备管理组织的修炼
线 优秀的企业不断画出新的西格玛曲线 变革－－－痛苦的过程 7. 企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？设备老化、效率低下、质量不稳定、故障频繁、维修费用－－ 生产成本增加； 设备管理组织肥大、层次太
2010-10-17
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P41 ××摩托上市策划案
1. 创新创业，尽善尽美五羊WY125-11上市策划建议书 2. 摩托车市场概况 五羊摩托现状分析 WY125-11产品分析 品牌渗透率分析 消费者需求心理分析 WY125-11消费者定位 竞品广告表现分析
2011-07-06
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P41 五羊WY125-11摩托车上市策划建议书
1. 创新创业，尽善尽美五羊WY125-11上市策划建议书 2. 摩托车市场概况 五羊摩托现状分析 WY125-11产品分析 品牌渗透率分析 消费者需求心理分析 WY125-11消费者定位 竞品广告表现分析
2009-08-01
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
完善考核激励体系加强培训与职业生 涯规划人力资源管理中急待解决的矛盾 2. 人力资源方面目前出现的问题已 制约了企业的发挥发展由于公司人员来源比较单一，容易形成组织上的共振，管理创新的难度比较大，职业管理人员难以有效地参
2012-11-20
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P29 信任——团队协作训练
1. 信任—团队协作训练 2. 精彩团队之旅欢迎您 3. 单元一 团队精神 4. 团队精神 团体精神就是通过 人际沟通、群体活动 参与管理和智力开发 等多种形式和手段， 为员工创造良好的工作氛围， 使群体产生巨大的凝聚力、
2009-10-13
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