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一般管理人员和工勤人员年度考核汇总表 序号 姓名 第一季度考核得分 第二季度考核得分 第三季度考核得分 第四季度考核得分 年度考核得分（全年平均） 部门：　　　　　　　　　　　　　　　考核期间：二〇〇　　年度　　　　

IT人员工作自我鉴定(自我鉴定,人员,工作) 第一篇：IT人员自我工作鉴定 工作以来，经过自身的努力，完成了各项任务，现已工作鉴定如下： 一、 适时做好网站监控，观察学习同类网站，扬长补短，并不断优化我们自己的网站。

                     保 密 承 诺 书 （在岗人员）     单       位：                姓       名：                职务（岗位）：               

专业技术人员和高级技能人员评聘管理办法 第一条 为了加强公司专业技术人员和高级技能人员队伍建设,进一步完善评聘管理,激励专业技术人员和高级技能人员在公司科技进步、管理创新和改革发展中不断进取,建功立业

售后服务中心营业人员及维修人员 绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条 为贯彻公司《员工绩效考核制度》，加强对营业人员、维修人员的业务考评，特制订本实施细则。 第二条 本实施细则对营业人员、维修人员的业务考核办法作出了规定。

国家公职人员的礼仪有哪些（出入境管理人员、城管人员） 　　出入境管理人员 　　（1）查验规范。按照规定着装上岗，警容严整。接收和检验证件、申请材料等要规范。完毕后把证件、材料递还工作对象或轻放于台面

 中联重科营销系统分子公司 高管人员、销售人员和服务人员 绩效考核业绩指标组成表 新华信管理咨询公司 2002年11月 说明 1、 营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团《绩效考核手册》规定的时间和方式进行

人员流失分析 公司目前招聘状况： 九月共参加公明、**三和十二次现场招聘，目前因市场回暖，企业订单增多，职位需求增多，人员供不应求，求职人员薪资要求比上半年普遍增高，同行业同职位薪资比我司较有优势，

实习员工转正工作程序 实习员工在规定的时间内，到人力资源部考试。 有关部门给所在的实习员工以考评意见，在员工考试之前，传到人力资源部。 实习员工在公司有关岗位实习满三个月。 人力资源部汇总符合转正条件的员工，通知有关部门。 报总经理阅后，结合总经理的看法，对不与转正的员工谈话辞退。 人力资源部结合各部门的考评意见及笔试成绩，给予转正与否的建议。 转正工作结束

销售人员个人展望 　　2014年也是在我一生中重要的一年，关乎到个人成长与成才。同时也是自己资源的原始积累和地位提高的关键一年。在明年对自己有以下殷切的期盼： 　　一、文化素养及学历层面。2014年

审计人员工作总结 　　一、努力学习，全面提高自身素质 　　为适应不断发展变化的审计工作需要，提高领导水平，我注重加强自身学习，在抓好其他工作的同时，坚持“工作学习两不误”的指导原则，挤时间学习，坚持

制定专项的施工方案，编制技术培训计划，对全体参加施工人员进行技术培训，每一个单项工程开工前，向全体参加施工人员进行施工技术交底，使全体参加施工人员熟悉本工程的技术标准和要求。细化施工方案，精心组织施工

工程人员辞职报告 　　尊敬的徐总及公司领导： 　　您好!我是工程部的xx，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 　　来到公司到现在大约半年了，公司里的人对我都很好。我衷心感谢徐总以及各位同事对

公 司 2000年营人字第（009）号 市场人员培训规定 一、 目的： 为了响应集团公司“职业化行为教育”的号召，贯彻我司建立“学习型企业”的方针，使市场人员的培训做到规范化、系统化、专业化、制度化，特制定本规定。

办公室人员基本要求 党政办公室是我局综合办事机构，起着承上启下，左右沟通、上下协调、各方面联系的重要作用。上要服务于单位领导，下要服务于员工及来局办事的群众，哪一个方面做的不好，都会带来负面影响。办

 公司月度人员需求计划 公司 用人部门 岗位名称 招聘人数 到岗时间 工作地点 申请原因 员工类别 编制： 审核： 日期： 年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

终端销售人员手册 文件编号： 编写人员： 编写时间： 作为一名终端销售人员，如果还没有为迎接顾客作好准备，不知道如何与顾客面对面的沟通。那么，销售技巧的掌握势在必行。只有通过逻辑的、有意义的方式发展

会计人员工作职责 　　会计工作是管理学校经济，执行方针、政策的一项重要工作，会计应努力做好以下工作。 　　一、根据上级布置，结合学校情况及时编好年度预算。 　　二、对预算执行情况要对比分析，发现问题及时反映，按费用性质记好下列各种款项

司机人员的岗位职责 一、自觉遵守和执行《道路交通安全法》及安全操作规程。 二、负责按照指定路线，安全、准时接送员工上下班。 三、负责车辆的日常维护、保养及清洁工作。 四、负责车辆使用状况的经常性检查。

管理人员的人事考绩表格（A） 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 领导能力 1 领导部属时，是否自己率先示范 10 2 遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属