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 绩效考核方案设计

前者反映“做了什么”的问题,后者反映“如何做”的问题。 4. 绩效考核体系人员测评体系 二、现代企业员工绩效考核的特点 (一)建立绩效考核、人员测评两个相对独立的评价体系 绩效考核体系与人员测评体系具有不同的功能 :战略功能 分配功能

2019-05-24    1405    0
P95

 绩效考核方案设计

出 有利于目标达成的行为。 5. 绩效考核体系人员测评体系 二、现代企业员工绩效考核的特点 (一)建立绩效考核、人员测评两个相对独立的评价体系 绩效考核体系与人员测评体系具有不同的功能 :战略功能 分配功能

2011-06-18    28664    0
P112

 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告

投资集团万年基业 建设投资房地产金融房地产投资 信托/基金土地开发 事业部万年花城(上市)商业 管理公司表示可能建立的业务房产开发 项目部/公司土地开发 项目部/公司万年物业 11. 远期是全面发展期,形成地产开发

2012-06-01    11332    0
P112

 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

投资集团万年基业 建设投资房地产金融房地产投资 信托/基金土地开发 事业部万年花城(上市)商业 管理公司表示可能建立的业务房产开发 项目部/公司土地开发 项目部/公司万年物业 11. 远期是全面发展期,形成地产开发

2010-02-16    19414    0
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 华为公司的人力资源管理实践

8. 华为公司的人力资源管理实践二、华为公司人力资源管理理念 9. 二、华为公司人力资源管理理念 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制我国

2012-03-05    21380    0
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 2013年年终总结述职报告模板

XXX 熟悉*****动态 了解*****方向 提升*****能力 模块1模块2模块3模块4模块5 熟悉*****动态 了解*****方向 提升*****能力 熟悉*****动态 了解*****方向 提升*****能力

2009-01-06    30865    0
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 国际贸易的新发展

生产国际化:是指生产社会化在国际范围内扩展,一个国家或 企业的生产过程不仅建立在国内的社会分工的基 础上,而且越来越多地建立在国际分工的基础上, 各个国家的生产过程逐渐变成世界生产的有机组 成部分。 一、国际生产专业化的类型

2012-11-22    13660    0
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 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系

资产和 有形收入; 4、品牌的背后是“规范+创新+文化”; 5、发展的企业其客户服务理念和体系也宜动态发展: (1)北京贝尔通信设备制造有限公司改良客户服务体系 (2)荣事达集团服务理念的创新提升 (

2011-04-13    19185    0
P100

 高三物理总复习PPT

六、运动的合成与分解 第二部分 牛顿运动定律 一、力的基本概念 二、物体的受力分析 三、物理过程的动态分析 四、运用牛顿运动定律解题方法 五、研究对象的选择 六、物体受力的瞬时变化 七、竖直弹簧问题 八、失重与超重

2019-04-22    2038    0
P78

 企业文化如何建设

手机13823391596企业文化建设企业文化建设 2. 目 录一、文化管理是时代发展的必然 二、企业文化基础理论 三、企业识别系统的建立 四、企业文化的要素和特征 五、企业文化与价值观 六、人性化管理与企业文化《企业文化建设》 3. 一、文化管理是时代发展的必然

2009-07-03    12799    0
P97

 绩效管理操作实务与操作重点

案例分析旭日升的案例给我们什么启发? 4. 企业变革如生命长大企业要永续经营,需要内外兼治。外树形象,扩疆拓土;内修管理:建立规范化的运营机制,吸引并保有人才,做好人才梯队建设。 5. 温州要思考:“品牌温州”是怎么炼成的?

2010-03-15    22269    0
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 基於品牌的戰略

围等等。这种企业自然秩序不是一蹴而就的,是动态的,需有心者百般呵护。    管理者关注细节,并不是要去落实每一个细节,不是天马行空独往独来,而是关注细节的落实保障体。个人英雄主义,不能摆脱事务主义,无

2011-05-01    29071    0
P120

 企业大学之培训体系建设(AAAAA)

如何从战略规划为企业目的服务难点: 定位不清 组织不健全不规范 难以实施 高层参与度不够 师资体系难建立 培训切入点不准 评估难 消化难 12. 一.基础—企业大学之战略规划6.如何从战略规划为企业目的服务规模

2011-06-19    16220    0
P42

 红塔集团销售渠道供应链管理方案建议

品生产商可以和更多的小客户或灵活客户(非固定客户等)等建立广泛的业务联系 7. …发展趋势对企业的影响品牌产品生产商将: 优化品牌组合 重新建立消费者对品牌的认同感 供应链成本最小化 向“按需生产”的

2010-10-23    26140    0
P42

 ABC集团销售渠道供应链管理方案建议

品生产商可以和更多的小客户或灵活客户(非固定客户等)等建立广泛的业务联系 7. …发展趋势对企业的影响品牌产品生产商将: 优化品牌组合 重新建立消费者对品牌的认同感 供应链成本最小化 向“按需生产”的

2010-05-21    13946    0
P83

 IBM绩效管理解决方案ppt

IBM绩效管理解决方案 2. 内容零售业背景概述 决策分析与绩效管理 绩效管理三部曲 KPI体系的建立以及分解 KPI指标管理监控 数据分析 绩效管理平台技术架构 部分案例 3. 零售业绩效管理背景概述

2019-03-22    1610    0
P52

 研究课题的选择和确立PPT

指导性课题又称招标性课题。国家有关部门根据医药卫生科学发展的需要,制定若干科研项目。引入竞争机制,采取公开招标方式落实计划。在招标中,实行自由申报,同行专家评,择优资助。尽管对指导性课题申请者的职称要求副高以上,但只

2019-07-01    2570    0
P67

 伊利集团 岗前培训手册 67页

0年至2002年产销量连续三年居全国第一位,奶粉奶茶粉产销量居全国第三位。 7. 一、伊利集团概况建立ISO9000质量管理体系: 冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、领先食品公司、矿饮公司在全国食

2010-11-12    9742    0
P67

 伊利集团岗前培训手册

0年至2002年产销量连续三年居全国第一位,奶粉奶茶粉产销量居全国第三位。 7. 一、伊利集团概况建立ISO9000质量管理体系: 冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、领先食品公司、矿饮公司在全国食

2012-01-15    14608    0
P67

 ××集团岗前培训手册

0年至2002年产销量连续三年居全国第一位,奶粉奶茶粉产销量居全国第三位。 7. 一、伊利集团概况建立ISO9000质量管理体系: 冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、领先食品公司、矿饮公司在全国食

2011-12-16    23599    0
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