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我知道50%的市场花费是被浪费掉了，但问题是我不知道被浪费的是哪一半？” 4. 公司管理层的期望 公司管理层迫切期望建立一套可评估的市场推广管理与评估体系 以便： 实现产品策略、销售策略、推广策略的有效配合与协调，保证市场预算的有效利用

度层行为层物质层精神层包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。制度层主要包括企业领导体制、企业组织结构和企业管理制度三个方面。企业生产的产品和提供的服

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，并且在第一年里就取得良好的销售业绩；“世界级品牌”怎样才有“世界级体验”，在知名度偏低情况下如何建立品牌形象；广告推出6个月，别克不仅赢得消费者高度关注，而且更被推选为购车的首选品牌。虽然是商务车、

法官对被告说：你敢不敢对着观音菩萨说，你就是没借？你对着出海观音像再说一遍你没借！该渔民犹豫了片刻就承认了。 11. 责任落实的症结？安全 价值观安全责任感症结张弛无度 主动安全 被动安全安全理念 12. 您和杜邦安全的差距：事故！

2计费及帐务管理流程总览 　1.3计费及帐务管理流程优化举措概要 　1.4计费中心组织结构 2.客户档案数据仓库 2.1建立客户档案数据仓库 2.2设计客户档案内容 3.计费流程 3.1计费数据采集及处理 3.2计费中心与营销服务中心各部门的接口

电子商务系统要面对海量的信息资源、众多不同的业务应用和迅速变化的用户需求。其核心问题仍是信息的采集、加工和共享，应用的集成和支持动态协作的业务流程 3. 人员人员信息资源Client软件Client软件Server软件信息资源Se

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第2章市场分析 12. 中医现状中医正迅速走向衰落 ，中医药服务领域在缩小，特色优势有淡化趋势中医管理机制僵化导致中医举步维艰中医药事业后继乏人，中医药人才大部分有西医化趋势 中药资流短缺、质量不稳定、

的条件等一个优秀的战略不在于去确定不可确定的因素，而在于创造一个可以不断演变的有很大灵活性的举措的动态组合，以实现价值最大化、风险最小化 x 0大 小 6. SHD/001211/SH-FR(97G

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使公司所有的经营活动所产生的结果，都能反映落实在财务报表的具体项目上。反过来说，也就是作为企业年终经营成果的财务报表，其每一个项目所包含的量化数据，都能落实到实实在在的具体策略、行动计划上，使经营计划

人人都管事 管事凭效果 管人凭考核 7. OEC管理法的构成目标体系(互认性、科学性、动态性) 目标的执行与控制 目标的动态管理 目标的协调一致 目标效果的评价--------闸口论 日清控制体系 日清的含义

技术 11. 概论问题一：公共伦理学的理论前提——管理与伦理的内在统一性 （二）管理的特性 1、动态性 2、科学性 程序性活动：有章可循的 非程序性活动：无章可循的 3、艺术性 管理主体对管理技巧的应用

Aristotle按栖息地划分了动物类群。 32. 在植物群落生态学方面, 先后提出了诸如顶极群落、演替动态、生物群落类型（biome）、植被连续性和排序等重要的概念，对生态学理论的发展起了重要作用。 形成了几个中心或学派。

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和独立性； 强调个联盟企业的协作精神，追求一种“共赢”的关系，信息交流是成功的关键； 具有临时性和动态性特点 4. 虚拟化的内涵为： 产权虚拟化 管理职能虚拟化 组织架构虚拟化 技术人才虚拟化 5. 影响虚拟企业成功的因素