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 城市经济学

城市化的内在动力研究 集聚经济效应、信息外溢效应、 城市规模和城市最佳集中度研究 城市趋同和城市演变的动态过程研究 城市特色经济 城市经济是市场经济、是人本经济、是开放经济、是辐射经济,是名牌经济 …… 12

2009-02-08    5032    0
P30

 第四讲:外汇、汇率及相关理论

国际财务管理 第四讲 外汇、汇率及相关理论 中山大学管理学院财务与投资系 辛宇1 2. 外汇的定义动态: 人们将一种货币兑换成另一种货币,以清偿国 际间债权债务关系的行为 静态: 广义:泛指一切以外国货币表示的资产

2011-10-10    22547    0
P26

 培训学校春季招生方案

、质量定位、宗旨定位、价值定位、管理定位、专业定位等等。招生定位与其整体定位是紧密联系在一起的,是建立在其整体定位的基础之上的。当然,招生定位策划具有自己独特的内容,招生定位是否准确清晰,直接关系着招生的数量和质量。

2020-05-14    2093    0
P65

 66《人力资源管理与组织发展》

四、互补增值原理 五、动态适应原理人事管理原理 17. 六、激励强化原理 七、公平竞争原理 八、信息催化原理 九、主观能动原理 十、文化凝聚原理 人事管理原理 18. 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的(沟通)关系人力资源管理五种职能

2012-09-11    19437    0
P65

 24 人力资源管理-组织发展

四、互补增值原理 五、动态适应原理人事管理原理 17. 六、激励强化原理 七、公平竞争原理 八、信息催化原理 九、主观能动原理 十、文化凝聚原理 人事管理原理 18. 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的(沟通)关系人力资源管理五种职能

2012-07-02    22621    0
P65

 193人力资源管理与组织发展

四、互补增值原理 五、动态适应原理人事管理原理 17. 六、激励强化原理 七、公平竞争原理 八、信息催化原理 九、主观能动原理 十、文化凝聚原理 人事管理原理 18. 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的(沟通)关系人力资源管理五种职能

2011-12-18    2177    0
P65

 人力资源管理与组织发展

四、互补增值原理 五、动态适应原理人事管理原理 17. 六、激励强化原理 七、公平竞争原理 八、信息催化原理 九、主观能动原理 十、文化凝聚原理 人事管理原理 18. 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的(沟通)关系人力资源管理五种职能

2009-06-08    28138    0
P65

 《人力资源管理与组织发展》

四、互补增值原理 五、动态适应原理人事管理原理 17. 六、激励强化原理 七、公平竞争原理 八、信息催化原理 九、主观能动原理 十、文化凝聚原理 人事管理原理 18. 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的(沟通)关系人力资源管理五种职能

2009-10-18    27408    0
P38

 现代物流概论(3)

中转从运输工具到运输工具)Date15 16. 降低成本的方法 改进存储方式把集装葙,集装袋或运输工具当作临时仓库或动态储存工具,适当补偿弗用,增强系统效益.如进口滞葙弗. 专业储运系统,如散装车,滚装船 改进货物形态与特性

2012-07-16    11665    0
P68

 242战略人力资源管理与人力资源战略

数据,信息和知识的区别,知识管理Virtual HR 6. *变化中的人力资源管理关注知识性员工,进行知识管理 建立新型员工关系,满足员工需求 围绕价值链,扩展人力资源管理范围 吸引与留住优秀人才,帮助员工发展 利用信息技术,实现虚拟化人力资源管理

2009-06-04    3129    0
P44

 2010年数学建模暑假培训讲座

1. 数据建模的一般问题  2. 数据处理的一般方法 3. 数据建模的综合评价方法 4. 数据建模的动态加权方法 5. 数据建模的综合排序方法 6. 数据建模的预测方法 2019/6/2110 11.

2019-06-19    1065    0
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 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页

Indicator)? KPI——关键绩效指标,是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是将企业战略转化为内部和活动,建立一种不断增强企业核心竞争力和持续取得高效益的机制。 29. 绩效目标体系传统财务指标的局限性 只反映短期绩效,不反映长期绩效

2010-02-12    21360    0
P89

 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页

Indicator)? KPI——关键绩效指标,是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是将企业战略转化为内部和活动,建立一种不断增强企业核心竞争力和持续取得高效益的机制。 29. 绩效目标体系传统财务指标的局限性 只反映短期绩效,不反映长期绩效

2012-04-03    23744    0
P44

 罗兰贝格-绩效管理培训

--绩效管理培训-- 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常管理活动中,以激

2009-06-19    27767    0
P44

 【课件】绩效管理培训-44页

--绩效管理培训-- 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常管理活动中,以激

2011-01-16    23124    0
P44

 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训

2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常管理活动中,以激

2009-10-24    7758    0
P44

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常管理活动中,以激

2010-12-12    19105    0
P44

 绩效管理培训

(海量营销管理培训资料下载) 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常管理活动中,以激

2012-05-08    3837    0
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 个人知识管理

PKM概述知识概述PKM过程LOGO为何要管理个人知识个人知识管理对每个现代人来说都有着非同一般的意义,主要体现在:建立了个人知识体系,便于有针对性地进行个人知识的积累和完善;有利于个人知识的检索和提取,减少个人时间与

2011-12-17    24716    0
P42

 PPT模板个人知识管理

PKM概述知识概述PKM过程LOGO为何要管理个人知识个人知识管理对每个现代人来说都有着非同一般的意义,主要体现在:建立了个人知识体系,便于有针对性地进行个人知识的积累和完善;有利于个人知识的检索和提取,减少个人时间与

2017-01-15    3446    0
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