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项目思路Date7竞争力课题组 8. 目的 确立宝钢股份的企业竞争力理论体系 建立企业竞争力测评体系 对企业竞争力进行动态跟踪监测 及时预报竞争力变动状态 清晰把握企业竞争优势、劣势及其原因 及时提出竞争力分析报告

销售技巧在销售流程中的运用 5. 销售流程发掘潜在客户 筛选潜在客户 发现客户需求 缔结和约 为客户提供服务 与客户建立稳定合作关系 6. 销售漏斗Identifies prospective customersQua

应有的战略状态－－和君创业认为，面对通信领域的大变局，浙江移动必须确定“争夺高端客户”战略业务单元，确保战略落实在组织形态上；依靠有组织的努力，集聚高端客户。通信领域的竞争概括起来，是在“三个方向、两个层次”上

CBA联赛的管理体系不利于市场竞争优势的发挥4.CBA联赛体制改革的进程中存在着的最大阻碍是：现行的管理机制“政企合一，管办不分” 10. 3 中国经济的高质量增长过去经济增长模式发达国家与中国体育产业在

指令/进度/成本/绩效 5. 人力资源管理理念人力资源管理系统四大支柱团队人力资源管理系统组织架构管理机制管理程序管理技术制度动力计划方法 6. 组织架构与工作流程 组织架构三模式 垂直式组织架构 网络式组织架构

加强政府支持力度，增加渔业资金投入 提高渔业劳动者素质，加强技术培训 解放思想，锐意创新 坚持环境保护与休闲渔业开发协调发展 完善管理机制，健全休闲渔业保障体系 24. (本页无文本内容) 25. (本页无文本内容) 26. (本页无文本内容)

一个组织共有100人，那么，它的人力资源是多少？ （1） ？ （2） ？ 劳动人事管理：封闭、静态、事务、执行…… 人力资源管理：开放、动态、战略、决策…… 什么是人力资源？ 可以理解为： 一切能为组织目标服务的人的能力（智力）都是组织待开发的资源。

点本次的构建工作将遵循以下主体原则： 传达品牌化体验，工作重心所在，使每段文案、每个趣味项目均成为品牌的无声传播者 初步建立有价值的在线用户数据库，并能完成发送会员会刊等电子邮件行销任务 趣味部分采取全面参与积分制度，各子

因此，绩效管理制度应当被视为一种载体，以标准化的形式记录优秀的绩效管理实践。9潘丽达讲稿 10. 建立绩效管理系统的思路和方法梳理公司战略定位，明确战略目标； 梳理公司主要业务流程、部门职能、关键岗位职责；

缺少好的衡量（评估）工具，企业很难描述甚至无法衡量建立于无形资产之上的 价值创造流程，也无法推动并管理这个价值创造流程 7. *建立平衡计分卡系统—建立新衡量（评估）指标体系的过程传统的财务的衡量是一种滞后指标（lag

缺少好的衡量（评估）工具，企业很难描述甚至无法衡量建立于无形资产之上的 价值创造流程，也无法推动并管理这个价值创造流程 6. *建立平衡计分卡系统—建立新衡量（评估）指标体系的过程传统的财务的衡量是一种滞后指标（lag

必须都围绕着提高整体绩效展开。只有对公司整体绩效做出贡献，部门的工作才有意义；只有和公司的整体绩效建立联系，个人的工作才有价值。员工依赖于对企业绩效做出贡献赢得尊重。 但现实是：绩效文化往往演化为一种

5. 餐饮浪费现象，触目惊心、令人痛心1国家相关领导人强调，要加强立法，强化监管，采取有效措施，建立长效机制，坚决制止餐饮浪费行为。2国家相关领导人指示，要进一步加强宣传教育，切实培养节约习惯，在全

5. 餐饮浪费现象，触目惊心、令人痛心1国家相关领导人强调，要加强立法，强化监管，采取有效措施，建立长效机制，坚决制止餐饮浪费行为。2国家相关领导人指示，要进一步加强宣传教育，切实培养节约习惯，在全

乔蓝特的追求向客户学习,了解客户的要求、目的和产品知识 向竞争对手学习，把握市场动态 向消费者学习，了解目标对象的要求、喜好 建立品牌、产品与目标消费者的有效沟通 要求自己，再想一想，还有没有更准确的 15

云彩飘啊飘云彩飘啊飘识字游戏喂猪 笑盈盈紫檀色庙门凶猛跪着 12. 凶猛：勇猛强悍。本课把云比作凶猛的大狗，衬托火烧云的动态美。那条狗十分凶猛地向前跑。词语解释 13. 恍恍惚惚：形容人心神不定、神志不清的。不真切不清楚。我恍恍惚惚地做了一个梦。

尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容，尽量将每页幻灯片文字内容控制在200字以内，将每页幻灯片动态演示时间长度尽量控制在5分钟以内。 4. 单击添加标题 在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽

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主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理 全面预算管理 资金动态管理 3. 企业短缺经济生产传统 流程 标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订

唯一的综合性 电信企业企业性格 企业不断创新迅速成长高科技成长快企业大服务好 21. 3、品牌战略——品牌动态发展策略单一品牌模式中国联通联通新网络联通长途165193企业背景下的多牌多品模式中国联合通信有限