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投資工具及風險投資代表課程2資料來源:東驥基金管理/東驥理財顧問 3. 投資風險Risk (風險) 對投資預期回報不確定 [1] 未來投資結果 或 [2] 背馳投資結果的機會 不同及多方面評估 依照投資者的投資目標

如 產 品 手 冊 或 研 究 報 告 知 識 管 理 的 系 統 與 架 構組織中的知識管理 5. 辦公室系統 協 調 當 地 的 專 家 與 資 訊 工 作 者 協 調 組 織 內 跨 階 層 與

2-3 建立上臺的信心 2-4 教學流暢表達之技巧 2-5 如何觀察掌握學員反應 2-6 上臺教學之問題研討 單元3. 教材開發與製作 3-1 如何寫作教案(Lesson Plan) 3-2 如何收集題材 3-3

1. 物流公司企業文化之建立與經營管理(以日茂物流為個案研究)報告人：陳鏞竹中華民國九十一年十月十九日 2. 學、經歷現任：日茂物流（股）公司 總經理 經歷：東源物流（股）公司 執行副總經理 育傑企管公司

流計畫 5. 流 通 包 含：物 流 金 流 商 流 資 訊 流 人 流 情 報 流 6. 企業管理包含:行銷 生產 研發 財務 人力資源 7. 什麼是行銷行銷是一種具有創意易的管理功能。首先針對顧客

1. 題目：台灣地區金融控股公司經營規 模、風險管理策略與經營績效關係之研究企業研究方法期末報告 2. 報告流程壹、緒論 貳、相關文獻探討 參、研究架構與進行方式 參考文獻 3. 研究背景我國2001

- 業務經理:由一名組員擔任，執行業務規劃及執行角色 - 顧問群: 其他組員擔任顧問角色 基本資料調查: (附表Fb002) 10. XYZ公司商業需要為何?商業需要： 11. XYZ公司績效需要為何

- 業務經理:由一名組員擔任，執行業務規劃及執行角色 - 顧問群: 其他組員擔任顧問角色 基本資料調查: (附表Fb002) 10. XYZ公司商業需要為何?商業需要： 11. XYZ公司績效需要為何

下一次績效考核的項目評估成效 9. 傳統的績效考核員工的績效報 酬處 罰GOODPOOR 10. 現代的績效考核職 責期望的結果績效考核 報酬系統正確的行動 潛能評鑑循環 11. 績效考核的比較傳統 黑箱作業

Logistics生產 生產計畫 原材料調度 採購計畫行銷 通路選定政策 顧客服務水準 受訂處理業務物流 包裝捆包 保管 物流加工 物流管理 財務 庫存管理 理貨搬運 入出庫 輸配送 物流情報系統制造、品管、工管 、

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研究方法收集既有文獻探討與分析 XX調查社區環境與現況 專家訪談法 訪談當地居民 5. 研究流程 研究方法 問卷出爐 預視 目的小分析 （修正） 正式問卷 正式分析 結論 6. 　　報告完畢　　　敬請指正

資金預算：是現金(銀行存款)的預算，通常只編製三個月，主要的目的在於催收賬款及作資金調度。 3. 二、認識會計科目，看懂財務報表 ‧ 會計科目是管理資訊的統計分類 ‧ 會計科目間的恆等關係  收益-費用=損益

發展與業界領導廠商的策略聯盟關繫 集中發展全球運籌能力 擴充生產能力 保持技術的先進性和產能的靈活性 新產品研發 XX公司經營策略XX公司爭霸全球的布局,依三大策略進行: 一地設計(time to market)

變革管理者（Change Manager）外在變動管理 對變動之快速回應 積極化變動為機會 內在變動管理 促發思維模式轉變 個人價值衝突管理 13. 主管的任務與基本心態主管的七個重要任務 主管應具備的七個基本心態

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產 二 部生 管 部東 姿 美 東 匯 紡 織 印 染東 綺 貿 易外發中心協 理 5. 運作規劃調整一、規劃後的運作模式： 1.0管理模式：由董事長直接任命執行總裁(CEO)，執行總裁監督管理、控制

7. 管理層面費堯---行政乃由計畫-組織-命令- 協調-控制五種功能所構成。 葛立克和烏偉克---行政就是計畫- 組織-人員-指導-協調-報告 -預算等之不斷的歷程，簡 稱『POSDCORB』。 8

人際互動與人力資源管理之研究《子計劃七》 計劃主持人：XXX博士 研究助理：XXX XXX 2. 報告流程研究背景與動機 研究目的 研究方法 樣本基本分析 未來進度 3. 研究背景與動機Hidding

指導老師：XXX老師 組員：XXX(組長) XXX、XXX XXX、XXX 20XX年/XX月/XX日 1 2. 報告大綱摘要 網站內容及消費行為 分析架構 個案分析 綜合分析比較 結論與建議2 3. 摘要針對三個旅