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 薪点制改革方案

10等6等5等4等7等2等8等7等9等8等3等1等3等9等10等6等1等2等7等4等5等4等5等5等10等1等2等9等8等3等一级二级三级 12. 薪资曲线(示意图) 薪资曲线由低薪级到高薪级逐渐拉大差距 (从薪资曲线来看,前面平缓,后面陡直

2010-03-18    12596    0
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 商用电脑品牌研究

时间少30%开发成本低25% 6. 同方:渠道模式(1)以教育行业为突破口渠道模式复合分销地区分解二级代理特级代理产品竞争力渠道服务能力销售工具沟通工具筛选、培训、考核二季度展开两场渠道大会,200家渠道合作商以物流投向服务

2009-04-17    17273    0
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 新部编版三年级上语文7《听听,秋的声音》优质课教学课件

蟋蟀:昆虫纲,直翅目。亦称促织,俗名蛐蛐、夜鸣虫。 10. 大雁:大雁又称野鹅,天鹅类,大型候鸟,属国家二级保护动物。大雁热情十足,能给同伴鼓舞,用叫声鼓励飞行的同伴。 11. 音乐厅:是举行音乐会及音乐相

2019-08-28    1109    0
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 【课件】薪点制改革方案示意图及说明

10等6等5等4等7等2等8等7等9等8等3等1等3等9等10等6等1等2等7等4等5等4等5等5等10等1等2等9等8等3等一级二级三级 12. 薪资曲线(示意图) 薪资曲线由低薪级到高薪级逐渐拉大差距 (从薪资曲线来看,前面平缓,后面陡直

2011-08-20    3546    0
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 图解私募股权基金(2018版)ppt

与私募证券投资基金的区别PE主要投资于未上市企业的股权,属于一级股权市场范畴,它将伴随企业成长阶段和发展过程。私募证券投资基金主要投资于二级证券市场。 9. 与风险投资(VC)的区别广义的风险投资:泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资;

2019-05-23    1855    0
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 现代企业秘书实务(上)

能力是知识与智力诸因素的综合表现,属改造世界范畴。 1、语言文字运用能力 2、协调能力 3、管理能力 4、处理信息能力 NVQ二级的13项能力考核 NVQ三级的10项能力考核12 13. 21世纪的企业秘书——全美秘书学会像心理学家一样善于观察和理解他人

2010-11-02    22369    0
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 公文写作指南

掌握CIMS设计、应用和系统维护的人员,在企业信息化实施中发挥着重要作用;建 67. 立了2个国家二级CAD培训网点,4个市级CAD培训网点,为我市信息化工程建设奠定了基础。   “十五”期间,我市已

2018-08-08    4581    0
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 完善组织架构优化管理流程

飞跃照明电子器材厂飞亭电器有限公司凯歌汽车电子设备厂模具成型公司亿人通信终端有限公司模塑有限公司计算机有限公司贸易、服务、管理销售中心电视电子进出口有限公司联威电子有限公司凯歌国际贸易有限公司对外技术

2012-11-19    18854    0
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 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程

飞跃照明电子器材厂飞亭电器有限公司凯歌汽车电子设备厂模具成型公司亿人通信终端有限公司模塑有限公司计算机有限公司贸易、服务、管理销售中心电视电子进出口有限公司联威电子有限公司凯歌国际贸易有限公司对外技术

2010-08-04    6823    0
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 胜任能力模型与企业核心能力建设

执行层管理者一级职员 二级职员一级职员 二级职员 一级职员 二级职员一级技工 一级技工基础层3 2 1三级职员 三级职员 四级职员三级职员 三级职员 四级职员三级职员 三级职员 三级职员二级技工 二级技工 三级技工

2009-02-19    3278    0
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 供应链与现代物流管理

发展现代物流所需要的手段方法—系统方法、经济学方法、优化方 法、科学管理方法; 技术—信息技术、计算机技术、机械化技术、自动化技术、网络技术、智能技术; 装备—运输、装卸、搬运工具、现代化仓库 41.

2009-06-11    23497    0
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 雷达原理与系统PPT

4、雷达终端显示器与录取设备4.1 雷达终端显示器 4.2 距离显示器 4.3 平面位置显示器 4.4 计算机图形显示 4.5 雷达数据的录取 51. 4.1 雷达终端显示器4.1.1 显示器的主要类型与指标

2019-04-22    1806    0
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 绩效管理教材

目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法 师级鉴定重点掌握内容提示(续) 5. 1、绩效管理概述人力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训 1.1 绩效的定义 1.2 绩效考评与绩效管理 1.3 为什么需要绩效管理 6. 1.1

2010-10-15    6710    0
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 上海仪电集团管理模式

(一)一致性原则。各级预算必须服从于集团的经营目标 和长期发展目标 (二)分级预算目标。按一级管理二级二级管理三级的 原则分级预算,分级管理 (三)全面预算原则。具体包括损益预算、现金预算、权益 预算的全面预算管理

2011-11-04    2906    0
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 产业工人培训体系操作工人篇

质量效益激励 班组长2+2+7+4+4+2+2+11.总经理2.事业部\生产部经理3.人事领导\计算机维护员4.技术部5.设备经理6.安环部7.安环部8.培训专员班组长所需的设备等知识技能外,增加管理激励和培训讲课技巧

2011-01-02    13079    0
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 2002年品牌形象传播计划

产品端面 惠普金牌服务专业咨询端面 惠普咨询服务专业技术支持 微软技术服务教育与培训产品线 桌面计算机与工作站服务线 ServerMobile PtsPrinter数字成像Software技术支持与集成端面

2010-06-19    25533    0
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 077浙江中控软件-员工素质能力模型应用手册培训

给出非常具体的指导方向;清楚解释支持目标的原理/理论;提出要求时提供清晰的目标和参数;检查员工是否知道对他们的期望。 [二级]有效分配任务:为了将个人从常规事物中解脱出来,以便进行更有价值的或长远工作的考虑,有系统明确地分

2011-07-22    30813    0
P100

 桥梁结构设计原理课程讲义PPT课件

3、公路桥涵结构的安全等级根据桥涵结构破坏所产生的后果的严重程度,可分为:一级、二级、三级。公路桥涵结构的安全等级 安全等级破坏后果桥涵类型结构重要性系数γ0一级很严重特大桥、重要大桥1.1二级严重大桥、中桥、重要小桥1.0三级不严重小桥、涵洞0

2019-05-15    1519    0
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 营销组织

务经理秘书商务(结算和财务)外勤及网点管理技术支持(培训)配件管理现有员工约20人特约维修网点自建二级网点共10个共13个中心主任热线2财务1网点 管理2配件1车间10网点访问 网点支持 服务质量监控

2009-05-07    7462    0
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 最新《公务员法》重点内容学习

类公务员职级序列分为: 一级巡视员 二级巡视员 一级调研员 二级调研员 三级调研员 四级调研员一级主任科员 二级主任科员 三级主任科员 四级主任科员 一级科员 二级科员第三部分 新《公务员法》重点内容解读

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