中国人民大学-等级薪酬体系设计
等级薪酬体系的对象是以常规性工作为特征的员工。按工作的性质分为四个系列: (1)工勤系列:分为 一级工勤、二级工勤两个层级。 (2)职员系列:分为初级职员、中级职员、高级职员三个层级。 (3)管理系列:分为初级、中级和高级三个层级。
您在香当网中找到 3047个资源
等级薪酬体系的对象是以常规性工作为特征的员工。按工作的性质分为四个系列: (1)工勤系列:分为 一级工勤、二级工勤两个层级。 (2)职员系列:分为初级职员、中级职员、高级职员三个层级。 (3)管理系列:分为初级、中级和高级三个层级。
记账凭证的基本内容填制单位的名称 凭证的名称 填制凭证的日期 凭证的编号 经济业务内容的摘要 会计科目(包括一级科目、二级科目和明细科目)的名称、记账方向和金额 所附原始凭证的张数 会计主管、制证、审核、记账等有关人员的签名或盖章
;春风队最底45分 14. 3.小芳调查了2003年和2011年北京等四个城市空气质量达到及好等于二级的天数,结果如下图: 15. (1)2003年空气质量最好的是哪个城市?2011年呢?2003年和
的帮助 监督、分析和帮助改进直接下属的阶段性绩效表现 主持对直接下属的绩效考核 与上级(被考核人的二级主管)沟通确认考核结果 与直接下属沟通确认绩效考核结果 根据绩效考核结果提出对直接下属的奖惩和职业发展建议
62. 上下级KPI之间的关系关系密切型:一级KPI=二级KPI+(*)二级KPI+(*); 不太密切型:一级KPI二级KPI+(*)二级KPI+(*); 逻辑关系型。 63. 可视化 可量化可明确衡量对上级指标的影响分解的三种境界
62. 上下级KPI之间的关系关系密切型:一级KPI=二级KPI+(*)二级KPI+(*); 不太密切型:一级KPI二级KPI+(*)二级KPI+(*); 逻辑关系型。 63. 可视化 可量化可明确衡量对上级指标的影响分解的三种境界
中所起的作用。` 3. 图7—1 金融市场机制图 4. 金融市场分为货币市场和资本市场,一级市场和二级市场。货币市场(money market):买卖短期有价证券的市场。 资本市场(capital market):买卖长期金融工具的市场。
要素3:网络终端一、根据区域市场特点,与核心分销商共建贴近目标顾客、相对稳定的零售终端网络是保证营销价值稳固有效的基础。 医院:三级、二级、一级、合格 药店:连锁、单体、商超、… 诊所:门诊部、卫生室、… 24. 要素3:网络终端二、合理规划网络的结构和分布,
反馈性信息 5. 一、概述(4) 传输方式 口头 书面 计算机网络 6. 一、概述(5) 信息管理系统组成 人员、设备和机构(设备包括计算机及其外部设备,传输设备,运输工具) 信息管理工具 标准、规
化而发生变化。 15. 例如,美国XM公司签订了一个金额为100万日元、付款期限为180天的购买计算机集成块的合同。当天的即期汇率是1美元=200日元。这样,如果当天付款,合同款额为5000美元。如果
体表现在: 1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下,招聘工作也向战略化方向发展。 2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用。 3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密切相关
1997. 1~1998. 1 人 留学基金 二次脑创伤后的临床研究 四医大 66. 电子计算机监测系统 67. 电子计算机监测系统 68. 脑损伤监护的各指标动脉血压:动脉插管持续动脉压监测:桡动脉压与颈动脉压密切相关,是测量
如总资产利润率或销售利润率。(这两个比率的分母为负的可能性是极小的) 46. 比率计算问题(续2)注意可能的“计算机”计算“错误”——如计算机算机打印出来的资料为:A公司的股东权益利润率为16%,B公司的股东权益利润率为14%。但是
电话技巧 解决问题技巧 计算机、办公室自动化技巧 业务知识 计划和组织 策略计划与思考 面试技巧 领导管理技巧 辅导及员工发展技巧员工 英语培训 演讲技巧 电话技巧 解决问题技巧 计算机、办公室自动化技巧 技术知识
在IT行业不断升温的情况下,省内各高校纷纷筹办计算机系、科。但不少高校软、硬件设施、办学水平均达不到标准,出现了毕业生成绩不合格、就业情况差等问题。省教委召开了“**省高校计算机专业办学研讨会”。会上,与会代表交
井。 24. 三、建筑设备知识8、综合布线系统 综合布线系统: 是一套用于建筑物内或建筑群之间为计算机、通信设施与监控系统预先设置的信息传输通道,将语音、数据、图像等设备彼此相连,同时能使上述设备与外
间的产销关系,宝洁和沃尔马特建立起一个协作的团队。为了推动我们的业务发展,通过联盟的形式,借助于计算机开始实现信息的共有。宝洁公司可以调用沃尔马特的销售和库存数据,并以此为依据制定出有效率的生产和出货
电话技巧 解决问题技巧 计算机、办公室自动化技巧 业务知识 计划和组织 策略计划与思考 面试技巧 领导管理技巧 辅导及员工发展技巧员工 英语培训 演讲技巧 电话技巧 解决问题技巧 计算机、办公室自动化技巧 技术知识
电话技巧 解决问题技巧 计算机、办公室自动化技巧 业务知识 计划和组织 策略计划与思考 面试技巧 领导管理技巧 辅导及员工发展技巧员工 英语培训 演讲技巧 电话技巧 解决问题技巧 计算机、办公室自动化技巧 技术知识
卡片/图片,电视等其它直观方法在调查中的准确使用分析。 8.计算机化数据收集方法的设计与合理应用,以及计算机辅助电话访问(CATI)计算机辅助个人访问的差异分析。 9.因文化和国家-地区差异而产生的不同的测量方法的分析。