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带有表格的两栏内容版式此处为第一个要点 此处为第二个要点 此处为第三个要点 组 1组 2类 18295类 27688类 38490 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. (本页无文本内容)

？类比法解时钟问题类 型 1路程：时针与分针相差20小格 7. 路程：时针与分针要想垂直就要追上(5＋15)小格或(5＋45)小格 8. (本页无文本内容) 9. 类比法解工程问题类 型 2 10. 数量

进入题组训练用图示法解简单推理问题用图示法解倍数问题用图示法解年龄问题4用图示法解相遇问题 5. 用图示法解简单推理问题类 型 11．A、B、C、D与小青五位同学下棋，每两人都要下一盘，到现在为止，A已经下了4盘，B下了3

并填空。(课本第56页）六（3）班同学参加课外活动情况统计图。参加文娱类的有（ ）人， 参加体育类的有（ ）人。 你还能提出并解决哪些数学问题？1214参加文娱类的比美术类的多多少人？ 15. 通过这节课的学习，你学到了什么？总结提升

爱人是灵魂留人育人选人用人识人爱人 20. HR管理体系运行方式职业化行为能力评价体系 1、划分职类、职种、职级 2、确立各类各级任职（晋升标准） 3、建立在任职资格基础上的职位说明书人力资源规范（年度计划）

我国皮鞋的消费需求趋势我国已成为世界上鞋类生产、消费、出口大国，年制鞋总量超过６０亿双；是事实上的世界最大鞋消费生国，其消费量为25亿双，占全球总销量的22％。由于人口众多，人均消量并不高，仅为1．97双； 鞋类中的“四鞋－皮

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分别可以归入土地利用、道路交通、水、植被、土壤土质、地形地貌、居民地及设施7大类，除土地利用，其他几类正好是基础地理信息分类体系中除境界之外的几类类型。 结论，从总体上来说，进一步丰富和完善基础地理信息，可以为各行业提供更好的信息支撑。

A、B、C三类市场的销量比重与该类市场容量比重相符合 A、B、C三类市场的占有率有一定梯度差距，A类 B 类 C类 A、B、C三类市场的平均增长率有一定梯度差距，A类 B 类 C类 在A、B、

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：能力考核不计指标权重，但为干部选拔、调任提供依据。 16. 关键业绩指标分为定性指标与定量指标两类，通过制定关键业绩指标，将对部门或岗位的工作要求进行细化和目标指引财务报告质量例利润额构建工作业绩水

）投入类 知识技能 人员替代难度和代价 人际交往复杂度 过程类 工作复杂程度 计划组织能力 问题的解决 产出类 潜在错误的影响 最低贡献度 决策效果 投入类 知识技能 人员替代难度和代价 过程类 问题的解决

渠道的区域拓展一类市场与二类市场的渠道区别 拓展与建设的渠道配合一类市场二类市场 32. 一类市场与二类市场的渠道区别一类市场企业控制末端一类市场的直营网点 33. 一类市场与二类市场的渠道区别二类市场渠道成员控制末端一类市场的直营网点二类市场

越密切。35 35. 第五类第四类第三类第一类第二类房型组合的细分研究注：对本图表的解读见后页36 36. 房型组合的细分研究由高级统计分析图可以看出五类购房组合： 第一类为小型低价房：单价3000元

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冠状动脉起于主动脉根部，分左右两支，行于心脏表面。 正常情况下，它对血液的阻力很小。从心外膜进入心壁的血管，一类呈丛状分散支配心室壁的外、中层心肌（丛支）；一类垂直进入室壁直达心内膜下(穿支)，直径几乎不减，并在心内膜下与其它穿支构成弓

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产险部门人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 - 员工认同 优秀专业经理人比例 - A类干部 - B类干部 留才率 - A类干部 - B类干部 2 3. 全方位 KPI 指标举例- 证券总经理职位名称日期职位的

支撑力产品线A产品线B产品线C反扯力小类跨越 邻近群体跨越合力大类跨越 远距群体跨越反弹力 6. 跨品类品牌动力学作用逻辑（1）消费群体的认同力具有水平穿透力，因此在某一品牌在同一档次产品扩张至另一品类的同档产品时，该认