香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4255个资源

P62

 建国七十年取得的伟大成就ppt

爆炸成功 1967年6月17日,我国第一颗氢弹空爆试验成功 1970年4月24日,我国第一颗人造卫发射成功 1971年9月10日,我国第一枚洲际导弹在酒泉发射场进行飞行试验,获得基本成功 1966年

2019-10-22    5935    0
P100

 自治区区级政府采购业务培训班PPT课件

公开招标9)同品牌产品投标的认定 最低标价法的,提供相同品牌产品的不同投标人参加同一合同项的,以通过资格审查、符合性审查且报价最低的参加标。报价相同的,由标委员会按照招标文件规定的方式确定一个参加标的投标人,招标文

2018-12-24    1622    0
P61

 职业卫生基础建设评分标准解读PPT

1. 职业卫生基础建设评分标准解读 2. 职业安全健康管理 规范化企业考内容一、机构队伍建设 5分 二、制度与台账建设 12分 三、前期预防 17分 四、作业场所管理 24分 五、从业人员防护 32分

2019-04-29    1459    0
P80

 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管

二、 职 位 分 析 三、 人 力 资 源 规 划 四、 员 工 招 募 与 筛 选 五、 绩 效 价 与 薪 酬 六、 培 训 与 发 展 七、 员 工 关 系目 录 3. 企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分

2011-12-20    3267    0
P9

 面纱之后:绩效评估中的政治

组织中的11个职能范围,平均20年以上工作经验,13年以上管理经验,曾在197个组织中进行过绩效考)。 2.录音采访每个管理者关于绩效评估的感受(采访策略主要是鼓励自由、主观地回答一些探测性问题。每人平均录音1

2009-09-10    5035    0
P117

 经理人基本素质培训

1. 经理人基本素质培训 杨文 2. 水的哲学 水,很普通,很普通,我们天天见它,天天用它。但伟大出自平凡。水不仅是万物的起源,活力的象征,它也是人类的老师,它的许多特点值得每个人思考、学习和效法。

2009-06-01    24430    0
P105

 国际贸易摩擦与合作

“泡菜风波”拷问着食品安全,也考验中韩贸易。 确保泡菜的食用安全是两国有关部门应共同面对的问题。 中国外交部长李肇和韩国外交通商部长官潘基文近日均表示,希望中韩两国灵活处理泡菜问题,以避免影响双边贸易的发展。 91

2011-10-14    9696    0
P89

 如何建设团队和提升执行力PPT课件

其理解;4、对待员工的批方式 1)不要当众人面批、责骂犯错误的员工; 2)对事不对人,讲事实讲证据; 3)不要在批、责骂的过程中恶语相向、人身攻击; 4)不要在责骂、批员工时,说伤人自尊的语言;

2019-02-22    4335    0
P29

 人美版《所有的美术作品都一样重要吗--美术作品的意义与价值判断》PPT

1、品评式或品鉴式批: 这种品评或判断方法主要产生于中国,特点是不局限于单一的方面,而是从作品总体的气韵、神韵来判断作品的优劣。(能品、妙品、神品、逸品) 常见的五种美术批 20. 骨法用笔 气韵生动

2018-11-26    1791    0
P7

 环境技术

XX大学环境科学与工程学院 20XX,X,XX 2. 提纲 规划环技术导则 不同类型规划环的要点 规划环实施案例 规划环存在问题 展望 3. 一、规划环技术导则 4. 二、不同类型规划的环境影响评价要点 5

2009-01-05    5952    0
P98

 企业培训师绩效管理教程PPT

聚 8. **助理人力资源管理师:绩效管理第一节 绩效考的实施 第二节 绩效考数据的处理 第一单元 绩效考数据的处理 第二单元 绩效考数据与效果的分析 9. **人力资源师—绩效管理第一节 绩效管理系统设计

2009-12-05    14047    0
P98

 【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页

聚 8. **助理人力资源管理师:绩效管理第一节 绩效考的实施 第二节 绩效考数据的处理 第一单元 绩效考数据的处理 第二单元 绩效考数据与效果的分析 9. **人力资源师—绩效管理第一节 绩效管理系统设计

2011-05-13    21734    0
P30

 工作循环分析管理规定

围四、循环分析管理流程 11. 11四、循环分析管理流程准 备 阶 段初 始 估记 录 分 析最 终 估现 场 估循环分析工作布署 12. 121、组织制定年度JCA计划。(操作程序、JCA小组组成、时间安排

2018-10-29    2734    0
P19

 人力资源管理第6章

4. 二、绩效考核的方法 1、主观考的方法 描述法:适用于高层管理人员 序列法:适用于员工差别较大,员工较少的企业 对偶比较法 交替排序法 强制分配法 2、客观考的方法 劳动定额法(工作标准法) 关

2011-05-02    15283    0
P19

 人力资源绩效管理ppt

4. 二、绩效考核的方法 1、主观考的方法 描述法:适用于高层管理人员 序列法:适用于员工差别较大,员工较少的企业 对偶比较法 交替排序法 强制分配法 2、客观考的方法 劳动定额法(工作标准法) 关

2011-05-24    2922    0
P150

 ××公司企业发展战略咨询研究报告

广电总局抓紧制定广播影视科技“十五”发展规划、直播卫总体规划,完善广播影视数字标准体系,开通运营有线电视国家干线网,启用广播电视机顶盒,完成卫直播平台实验任务,继续推进高清晰度电视、电影数字制作、

2009-12-19    19071    0
P41

 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页

位的直接领导人 填写表格类型:(月度、半年、年度)岗位业绩考表 表格完成后的处理:考表作为考核结果的初步方案由直接领导人提交给业绩考会议讨论 步骤三:开会评议会议参加人:直接领导人(主持会议)、

2009-08-18    10150    0
P55

 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页

得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考体系 如何推动重点管理改善项目的实施 在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效 需要强调的是: 绩

2009-10-21    28893    0
P41

 062麦肯锡《业绩评估操作手册》

位的直接领导人 填写表格类型:(月度、半年、年度)岗位业绩考表 表格完成后的处理:考表作为考核结果的初步方案由直接领导人提交给业绩考会议讨论 步骤三:开会评议会议参加人:直接领导人(主持会议)、

2011-06-08    18075    0
P45

 2019流感诊疗方案解读

1. 敬业 求精 诚信 创新建并举重在内涵 流感诊疗方案(2019年版)解读 2. 重在内涵敬业 求精 流感是全人类重要的公共健康问题诚信 创新建并举2• 发病率为各种传染性疾病之首。 • 每年季节性流行。

2019-11-27    3339    0
1 ... 38 39 40 41 42 ... 50