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因素： 岗 位 评 估 Job Evaluation 技 能 评 估 Competence Evaluation 年 资 评 估 Experience Evaluation 业 绩 评 估 Performance

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13. 二、 评价主体 学生评教 家长评教 教师自评 同行评价 领导评价 专家评价 （一）   主体多元化 14. 二、评价主体 （二）各主体的优势与劣势 生评与师评 自评与他评 领导与专家 15. 二、

9. 绩效考评体系由业绩考评指标、能力考评指标和态度考评指标三部分组成绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容，它是

内部培训流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进人员管理流程 员工离职管理流程 员工季度绩效考评流程 员工年度绩效考评流程 奖金发放管理流程 01-11-16322001 LINING (BEIJING) -

实事求是、理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评、民主集中制、严明党的纪律 ----《准则》 党内政治生活"四大法宝" 坚持贯彻执行民主集中制。 坚持用好批评和自我批评武器。 坚持严格党内生活。 坚持党性原则基础上的团结。

价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯 流调 医保 培训 考评 发展 奖惩 选拔 薪金 晋升 变化 招聘 福待 发展 录用Standard Mission Behavior

美国哈佛商学院教授卡普兰(Kaplan R.S.)和诺顿(Norton D.P.)，1992年 8. *图6-2 BSC绩效考评标度盘 Customers/CitizensMeasureTargetInitiativeObjective

第四章 绩效考核二、制定考评制度：案例： 27. 第四章 绩效考核 28. 第四章 绩效考核 29. 第四章 绩效考核三、方法： 1、  等级评估法：常用方法，根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为几

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人力资源部 二零零一年九月建立以KPI为核心的业绩管理体系 — KPI二期工作计划 2. 汇报提纲三、激励考评近期工作重点一、KPI二期工作目标和任务二、关键点思考与突破 3. 各阶段里程碑签定高层业绩合同编制高层KPI辞典KPI试点完成本部

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。 15. 第六章 员工考评 16. 员工考评概述 员工考评标准的设计 员工考评方法 员工考评的组织与实施主要内容 17. 员工考评绩效考核员工评价员工奖罚绩效管理员工考评概述1、概念根本目的在于 改进工作绩效。

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国家人事人才培训网首席培训师、 北京市文明工程研究员、 亚洲国际公开大学特聘教授 清华大学特聘教授、中国“品绩管理”及“品绩考评”第一人 魏志勇 电话：64955988/84632937 手机：13701236227 助手电话：64955988

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