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 不是每个“槽”都能涨

不是每个“槽”都能涨 许多人期望能够通过跳槽来增加自己的水。他们总认为在同样一个岗位,肯定至少有一家公司会比现在的公司给的水多。这是一种量变指标。某应聘者,他在5年内换了7个工作,每跳一次槽他的水就上涨一

2022-11-11    351    0
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 「案例」完整资系统的设计

完整资系统的设计 人力市场跟「钱」的市场是一样的,哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中,挑到「适合」自己公司的人才,就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因,是因为不是找到全世界最

2012-07-18    828    0
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 酬管理提纲

 酬 管 理 一、酬管理的基本问题: 酬是指员工从事企业所需要的劳动,而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬。酬管理是企业人力资源管理的核心内容,酬管理成功

2017-07-07    4375    0
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 酬改革方案

 酬改革方案 广州证券有限责任公司 二00二年一月 设计原理 l 高级管理人员与员工酬决定实行分离,董事会决定高级管理人员的酬,高级管理人员在董事会授权范围内决定员工的酬。 l 高级管理人员

2012-03-14    813    0
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 营销人才的酬设计

营销人才的酬设计 有人说,销售人才是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何稳定优秀的销售人才?

2014-04-04    564    0
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 整体酬方案结构

整体酬方案结构 第一章 整体酬方案等式 TC= (BP+AP+IP) + (WP+PP) + (OA+OG) + (PI+QL) +X 1、BP——基本工资 2、AP——附加工资 3、IP——福利工资(间接工资)

2015-09-14    711    0
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 酬制度

酬制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围: 适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1  新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、

2016-03-20    2826    0
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 完整资系统的设计

完整资系统的设计   人力市场跟「钱」的市场是一样的,哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中,挑到「适合」自己公司的人才,就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因,是因为不是找到全世

2012-12-11    696    0
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 酬系统的设计(2)

酬系统的设计(2) 4.2.2新人起总额及中高阶层人员每月月金额     根据以上这些资料,即可开始拟定公司中不同学历起的标准。不过在拟定时,也几点因素需事先 清。第一,男女生起是否要不同

2011-11-15    17656    0
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 2021酬管理整理资料

酬治理整理资料 企业酬: 企业酬是指企业内所有员工,即治理人员和普通员工的货币性和非货币性劳动收进的总和,具体包括金、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇等各种报酬形式。 企业酬的职能: 依据

2021-04-25    669    0
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 酬调整审核表

资调整审核表 单位/部门: 填表时间:200 年 月 日 姓名 性别 年龄 职务 毕业院校 学历 专业 毕业时间 入司时间 目前水 个人主要工作及业绩 主管评价 部门经理意见 拟调整工资为: 签字:

2015-09-20    666    0
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 资制度

资制度 日期: 编号: 制定:人事培训部 批准:总经理 目的(PURPOSE): 建立和合理而公正的资制度,以利于调动员工的工作积极性。 政策与程序(POLICY&PROCEDURES): 1.薪资构成

2014-04-12    609    0
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 酬体系的建立

reserved 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具www.china-training_--_

2012-05-03    15368    0
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 【课件】人事及资循环

章 人 事 及 資 循 環 ● 人 事 及 資 循 環 所 應 達 成 之 目 的 ● 人 事 及 資 循 環 之 功 能 、 檔 案 設 計 及 相 關 文 件 ● 人 事 及 資 循 環

2010-10-14    16295    0
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 员工离职资结算表

 员工离职资结算表 部门 岗位 姓名 最后工作日 离职说明: 离职人: 年 月 日 工作及物品交接情况: 部门内勤: 年 月 日 以下由部门主管填写: 本月出勤天数 应休未休假期 加班天数 用餐情况

2021-01-14    1055    0
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 资管理办法

第一章 总 则 第一条 为使本公司职工之核、计、调、升迁、资发放等有章可循,特制定本办法。 第三条 本公司同仁分为员工、职员、主管三大类,统称职工。 一、员工:包括清洁工、办事员、营业员、资

2009-06-12    8902    0
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 资管理办法

朗诗德电气有限公司 资管理办法 一﹑目的﹕依据人事管理规章﹐制定员工资结构与给付原则。 二﹑范围﹕公司所有在册月(非计件)员工。 三﹑实施内容﹕ 〔一〕员工资结构项目为﹕底+领导加给+职务加给+特殊津贴+奖金+其它应给+加班费

2013-03-13    526    0
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 酬设计按步走

酬设计按步走 酬设计的要点,在于‘对内具有公平性,对外具有竞争力。‘   ---- 建立一套‘对内具有公平性,对外具有竞争力‘的酬体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。   ----

2010-09-20    4619    0
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 「课件」酬管理办法

    一、 酬应包括哪些内容?      1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。      2、 津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。     

2012-05-25    14254    0
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 员工金单

员工金单 应 发 资 津贴 加给 加班费 夜点费 值班费               初发 误餐费 上月尾款 应发金额                  应 扣 借支扣还 所得税 保险费 劳保费

2012-03-19    561    0
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