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 《薪酬方案设计与操作》 1 概论 侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。

2008年薪资管理制度 第一章 总 则 第一条 指导思想及目的 为适应本公司发展需要，优化工资分配结构，员工按照应聘岗位享受相应薪资待遇，更多体现按劳分配原则；强化员工效益观念，在公司内部形成良好的

薪酬方案审批流程 流程 名称 薪酬方案审批 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 相关部门 人力资源部 财务部 总经理 管理 行为 信息支持 根据预算编制薪酬草案

薪资变动申请单 姓名 工号 部门 职位 薪资级别 薪金 变动情况： 薪资级别 薪金 变动原因： 部门经理签字： 日期： 人力资源部意见： 签字： 日期： 总经理意见： 生效日期 签字： 日期： 本文档由香当网(https://www

部门薪水调整表 部门薪水调整表 姓 名 职 务 上次加薪的时间 当前的薪水 填表人 签 名 部门薪水调整表（续表） 部门 日期 拟定的薪水 加薪的数额 拟定加薪的时间 评审意见 审核人 签 名 本文档由香当网(https://www

寒假带薪实习 工 作 总 结 卷首语·改变 我改变不了环境，但我可以改变自己； 我改变不了事实，但我可以改变态度； 我改变不了过去，但我可以改变现在； 我不能控制他人，但我可以掌握自己； 我不能预知明天，但我可以把握今天；

人事薪酬管理系统简介 “人事薪酬管理系统”是依据我国现行人事工资政策开发，适用于参照机关事业单位人事管理模式以及企业化薪酬管理模式的人力资源管理用户。该系统涵盖行政事业人员、市场化人员、猎聘人员。将

制度名 薪资通知书 电子文件编码 GLWA049 页码 1-1 ××公司员工薪资通知书 此致 会计科 填单： 年 月 日 通知项 停薪通知 □初任核薪 □调职(不调整) □试用期满(调薪) □调职(调薪)

 员工薪职异动管理规定 一、 人事异动的内容 薪职异动是指员工根据工作需要改变现有岗位。人事条件异动：集团的需要、企 业岗位的变更或岗位职责的改变三者同时发生方可构成有效的人事异动。 主要包括：人事内部调动、人员晋升、人员降级免职。

什么是合理的薪酬制度？ 针对个人对公司所创造的奉献给予差异化的对价报酬，才是真正合理的薪酬制度。 要到达报酬合理的境界，必须考虑三个公平，分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪资水准需

完整薪资系统的设计 　　人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世

激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。 薪资管理 　　一、 制定薪资制度的指导原则 　　1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（

冠东公司人力资源薪酬专员（一级）行为标准 1 绩效管理制度的实施 1.1 根据公司的绩效管理制度，在部长的指导下，及时组织实施考核。 1.2 对考核结果进行汇总，上报批准后反馈给各部门。 1.3 负

 件薪核定通知单 通 知 部 门 □ 生管科 □制二科 □ 制一科 □制三科 日期 编号 产 品 名 称 规 格 适 用 制 造 批 号 作业名称 件 薪 标 准 新产品 补 贴 小订单 补 贴 作

    一、 薪酬应包括哪些内容？      1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。      2、 津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。     

员工薪水调整表 员工薪水调整表 部门 科室 姓名 职务 目前的薪水 拟定的薪水 薪水幅度 加薪数额 上一次加薪时间 拟定加薪的时间 上次加薪原因 拟定加薪的原因 备注 调整结果 填表人 审核人 签 名

高绩效管理--薪酬文化 　　在××公司有一句拗口的话：加薪非必然！××公司的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但××公司有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。 　　××公司的薪金管理

高薪丰酬大调整 (发表日期：1996年04月01日) 亚洲薪酬仍在攀升。这种好消息对许多经理来说，仍不绝于耳；但对某些经理而言，居安应该思危了。 徐杰译 著     “一年多挣十万港币算不了什么，“

薪资制度 日期： 编号： 制定：人事培训部 批准：总经理 目的（PURPOSE）: 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 政策与程序（POLICY&PROCEDURES）: 1．薪资构成

制度名 公司薪资管理办法 电子文件编码 GLWA048 页码 3-1 ××公司薪资管理办法 一、总则 (一)为了规范本公司员工的薪资管理，特制定本办法。 (二)本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本办法办理。