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 《薪酬方案设计与操作》 1 概论 侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。

主要薪酬手段及其特点 薪酬手段 运转方式 实施背景 成功的条件 面临的风险 利润分享 *每年分摊一次利润 *可采用以下形式： —现金/股票 —延期至退休时享用 —以上任选一种的期权 *调动员工为公司创利润的积极性

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薪资福利管理规定 深圳 XXXXX 有限公司 文件编号： DZHR0406007 版 次： A 页 次： 1/6 实施日期： 一、目的 规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全

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amig公司薪酬调整方案   一、现状分析 1、近几年来，社会平均工资持续上涨，2002年企业职工工资又上涨18%（集团未增加），全省平均工资已达9296元（且省平均工资在全国倒数第一），。从集团内

在国土局的带薪实习报告 　　带薪实习，是xx市市委、市政府向大学提出的“六个一”的其中一项，旨在于让我们积极参加社会实践。实习时间虽然只有短短一个月，但自己在这一个月中收获了社会工作经验，养成了做事

2008年薪资管理制度 第一章 总 则 第一条 指导思想及目的 为适应本公司发展需要，优化工资分配结构，员工按照应聘岗位享受相应薪资待遇，更多体现按劳分配原则；强化员工效益观念，在公司内部形成良好的

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1. 薪酬管理讲义 2. 第一部分：为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标 二、薪酬问题令人关注 三、合理的薪酬设计能带来的好处 3. 一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用，产生最大的员工激励力

薪酬方案审批流程 流程 名称 薪酬方案审批 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 相关部门 人力资源部 财务部 总经理 管理 行为 信息支持 根据预算编制薪酬草案

1. 薪資管理薪資的重要性 薪資的內涵 薪資方案的選擇 薪資設計實務程序 薪資設計的爭論大 綱 2. 薪資的重要性薪資為激勵員工的重要工具。 薪資水準決定了組織可以獲得的人力質與量 薪資水準影響了組織的成本結構與產品競爭力

Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定薪酬結構Developing Salary Structure 3. 設定薪酬結構之考慮因素Developing Salary Structure-

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寒假带薪实习 工 作 总 结 卷首语·改变 我改变不了环境，但我可以改变自己； 我改变不了事实，但我可以改变态度； 我改变不了过去，但我可以改变现在； 我不能控制他人，但我可以掌握自己； 我不能预知明天，但我可以把握今天；

1. 薪酬战略与薪酬设计 2. 新经济下的薪酬理念 付出 回报 封建主义庄园 核 土地 地租 资本主义企业 心 金钱 利润 人本主义企业 资 人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制