专卖店调薪方案
2012年调薪方案 一、外部环境和市场行情分析 受国际金融危机影响,国家总体经济运行速度放缓,12年1-5月份全国工业品出厂价格同比增长情况分别为:-3.3%、-4.5%、-6.0%、-6.6%和-7
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2012年调薪方案 一、外部环境和市场行情分析 受国际金融危机影响,国家总体经济运行速度放缓,12年1-5月份全国工业品出厂价格同比增长情况分别为:-3.3%、-4.5%、-6.0%、-6.6%和-7
薪酬制度实施方案 一、设计思路 1、突出薪酬的公平性、激励性、合法性,力求方案的公开透明,简洁易懂。 2、通过改变工资的发放方式,尽量在不增加或少增加总工资成本的情况下,调动员工积极性。 3、以增强
经理薪金步步高 (发表日期:1995年04月01日) 亚洲的薪金水平不断上升,经理们的薪水现已达到世界最高水平,看看你的薪水较之如何? 本刊编辑采写 著 去年11月份新加坡报纸上两则招聘广告
薪酬系统的设计 一、薪资系统设计不良引起的困扰 1不知何时能调薪、晋升,员工看不到未来 2.到底何时是调本俸?何时要职等晋升? 好不容易遇到调薪时,有的人调本俸,有的人调职等 3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资
员工薪酬说明表 姓名: 部门: 职位: 本人签名: 代领人姓名: 企业实际负担成本: 明 细 说 明 项 目 金额/备注 一、基本薪酬 二、假期补偿金 三、绩效薪酬 四、税金(个人所得税) 五、扣除社会保险金
薪资系统的设计原则 「合理的薪资水准」则应包含: - 新进人员起薪,应合乎公司需要及业界行情 - 起薪(含奖金),要有一定的行情 - 奖金的比例与浮动比率 - 新人的保障调薪政策 - 为避免新人留不住,调薪要有明确的政策
引言 薪酬体系设计概要 一、 薪酬体系的目的: 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直
企业的薪酬设计〔1〕 目 录 • 为什么要进行薪酬设计 • 如何进行简单的薪酬设计 • 怎样设计完整的薪酬体系 • 〔薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期鼓励设计〕 • 及格薪酬管理中的常见问题要点
薪酬方案是必须经常更新的,这主要缘于五大方面的因素: 一是物价指数的变化。薪酬方案必须以维持员工现有收入和生活水准为基准线,无论如何不能让员工生活水平因通货膨胀而下降。这是对薪酬方案进行及时更新的最原始的要求。
薪酬设计的方法与步骤 方法 运用市场调查资料 1.对“同行业比较”的理解 理论上来说,若是有足够的公司参与调查的话,“绝对同行业比较”是最理想不过的了,就是说参加的公司或都是保健食品,或都是易耗
暑假带薪实习总结 有着“火炉”之称的重庆,这个夏天真是个奇迹! 车水马龙,雾都重庆,在这个相对凉爽的夏天显得格外可爱,出乎意料,我竟然开始喜欢她了,虽然是出于天气的原因。 时间如白驹过隙
薪资系统设计的基本结构 虽然不管薪资系统设计的多好,都有人会不满意,但至少好的薪资系统,应包含下列层面: 1.、合理薪资 - 重新以合乎社会行情的薪资,进行薪资设计 - 薪资与员工自己辛苦及付出相等
带薪年休假制度 本人也是上班族一枚,在国家提出加快带薪年休假制度时也曾为之拍掌叫好,可是在实际生活中遇到和听说的种种现象却是让人不免失望。 现在国家提出的带薪年休假制度,看起
薪酬:难以满意的平衡 对于大多数员工来说,他们对满意的解释是公平,同年龄的、同工龄的、同学历的、同专业的、同职位的、同岗位的都要求公平,而假如这一切都满足后,你就会发现你的薪酬制度又回到了大锅饭的年代。
教你几手谈薪绝招 在宝贵的面试机会中谈薪资是一种浪费,从某种意义上说,这是给别人一个拒绝你的理由。所以职业顾问不主张在面试时主动和老板谈薪水。但在有些面试中,即使你一再避免谈薪水,面试官还是会要求你
IBM有一句拗口的话:加薪非必然!IBM的工资水平在外企中不是最高的,也不是最低的,但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:干得好加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重,IBM
薪酬系统的设计(5) 4.8.4自助餐(自选)式的福利制度 前一阵子媒体报导的自助餐式的福利制度,让许多人相当好奇,这到底是一个怎样的制度,看起来福利制度项目那麽多,给人的感觉是能在那种公司上班真是幸福呀
xxxx(集团)公司 子公司薪酬与绩效管理办法(试行) 第一章 总则 第一条 为引导子公司及各部门持续关注经济效益,提升管理水平,激发员工工作积极性,实现薪酬水平在经济效益增长前提下的平稳增长,规范薪酬管理,对x
根治欠薪推进会上的讲话(仅供学习) 同志们: 今天我们召开全市根治欠薪工作会议,主要任务是落实国家、省对今年根治欠薪的部署要求,压实成员单位的监管责任,完成冬季攻坚工作各项指标任务。刚才xx
公司薪酬制度 某公司薪酬制度 第一章 总则 第一条 目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平公