安达信对胜任能力模型的培训
质 (例如，团队精神，员工发展，沟通交流等)专业能力素质A部门 (综合管理部) 例如: 面试技能 薪酬设计 职业发展专业能力素质B部门 (财务部) 例如: 财务管理 财务分析 税务管理专业能力素质C部门
2009-06-13
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P35 P45 2018年学习新宪法宣讲ppt
维护宪法尊严和权威维护宪法尊严和权威，是维护国家法制统一、尊严、权威的前提，也是维护最广大人民根本利益、确保国家长治久安的重要保障维护宪法 尊严和权威关键词：维护法制统一维护尊严维护权威 7. 我们党高度重视宪法在治国理政中的重要地位和作用
2019-05-19
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P45 学习新宪法宣讲PPT
维护宪法尊严和权威维护宪法尊严和权威，是维护国家法制统一、尊严、权威的前提，也是维护最广大人民根本利益、确保国家长治久安的重要保障维护宪法 尊严和权威关键词：维护法制统一维护尊严维护权威 7. 我们党高度重视宪法在治国理政中的重要地位和作用
2019-08-19
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
展部准备会议资料，组织会议人员组成每半年举行一次，封闭式会议工作方式办事机构回顾战略实施过程 重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
展部准备会议资料，组织会议人员组成每半年举行一次，封闭式会议工作方式办事机构回顾战略实施过程 重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
展部准备会议资料，组织会议人员组成每半年举行一次，封闭式会议工作方式办事机构回顾战略实施过程 重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁
2012-03-18
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P100 以经营为导向的绩效考评
*绩效管理的基本流程企业战略部门经营检讨集团目标确定部门目标确定部门目标分解 部门会议等形式个人目标 确定考核双向沟通确认个人考核指标确认行为标准绩效辅导过程考核沟通反馈计划 调整持续改进 15. *整个绩效管理流程看似复杂，但
2010-09-01
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
绩效管理的基本流程企业战略部门经营检讨集团目标确定部门目标确定部门目标分解 部门会议等形式个人目标 确定考核双向沟通确认个人考核指标确认行为标准绩效辅导过程考核沟通反馈计划 调整持续改进* 15. 整个绩效管理流程看似复杂，但
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
*绩效管理的基本流程企业战略部门经营检讨集团目标确定部门目标确定部门目标分解 部门会议等形式个人目标 确定考核双向沟通确认个人考核指标确认行为标准绩效辅导过程考核沟通反馈计划 调整持续改进 15. *整个绩效管理流程看似复杂，但
2012-09-07
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P44 绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统
估工作表现评估时间安排表 第一阶段：自评，共9天 第二阶段：完成面谈，共22天 第三阶段：部门主管确认，共10天 第四阶段：员工填写意见，共5天 4. 评估调查显示…… —— 从完成时间来看（第三阶段完成时间）：
2010-04-26
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P41 绩效管理沟通-2007
估工作表现评估时间安排表 第一阶段：自评，共9天 第二阶段：完成面谈，共22天 第三阶段：部门主管确认，共10天 第四阶段：员工填写意见，共5天 3. 评估调查显示…… —— 从完成时间来看（第三阶段完成时间）：
2009-10-16
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
在联系前后端的主要流程, 包括资源调度和故障排除中，设计闭环流程，设立信息反馈机制，并在资源调度之前引入资源确认流程. 提供一站式受理服务，取消多端受理；由业务起源单位进行协调，建立本地网及跨省的资源管理系统（
2009-03-07
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
在联系前后端的主要流程, 包括资源调度和故障排除中，设计闭环流程，设立信息反馈机制，并在资源调度之前引入资源确认流程. 提供一站式受理服务，取消多端受理；由业务起源单位进行协调，建立本地网及跨省的资源管理系统（
2009-02-09
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P98 滚动式目标管理与效绩考核
2、增加生产力 3、衡量工作绩效 4、比较工作绩效 5、人事计划 6、员工发展 7、晋升决定 8、功绩调薪 6. *滚动式目标管理与绩效考核绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用 执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功
2010-11-18
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
第五章 员工素质模型的建立与应用 第六章 人力资源的获取与再配置 第七章 企业绩效管理体系 第八章 薪酬设计与薪酬管理 第九章 人力资源培训与开发系统 第十章 人力资源外包 3. 第一章企业核心能力与人力资源管理
2018-09-21
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
感谢对方所投入的时间和努力 19. 练习一：问题分析 练习二：面谈 20. 薪酬策略历年维护职位描述/ 职位文档职位评估薪资架构薪酬发放市场定价薪酬计划概览 21. 使根本不了解该职位的人通过阅读职位描述， 便可
2009-12-21
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
感谢对方所投入的时间和努力 19. 练习一：问题分析 练习二：面谈 20. 薪酬策略历年维护职位描述/ 职位文档职位评估薪资架构薪酬发放市场定价薪酬计划概览 21. 使根本不了解该职位的人通过阅读职位描述， 便可
2009-02-18
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
感谢对方所投入的时间和努力 19. 练习一：问题分析 练习二：面谈 20. 薪酬策略历年维护职位描述/ 职位文档职位评估薪资架构薪酬发放市场定价薪酬计划概览 21. 使根本不了解该职位的人通过阅读职位描述， 便可
2010-02-26
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
感谢对方所投入的时间和努力 19. 练习一：问题分析 练习二：面谈 20. 薪酬策略历年维护职位描述/ 职位文档职位评估薪资架构薪酬发放市场定价薪酬计划概览 21. 使根本不了解该职位的人通过阅读职位描述， 便可
2010-08-12
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P45 会计与财务第六讲
00美圆。 4月25日，琼斯为了支付个人电费从公司提走了150美圆现金。 4月30日，本月底，琼斯确认办公用品只剩下价值140美圆的部分了。新开办的一家企业琼斯公司，在其开张的最初一个月发生了下列经济业务：
2011-05-21
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