神州数码职位和绩效管理
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务：
2011-09-14
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P94 P94 神州数码《职位和绩效管理》
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务：
2012-10-07
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务：
2011-07-15
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P94 职位管理与效绩管理
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务：
2009-01-14
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务：
2012-03-15
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P83 学习习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻落实党的十九大精神
导人民治理国家的基本方略，是发展社会主义市场经济的客观需要，是社会文明进步的重要标志，是国家长治久安的重要保障。党领导人民制定宪法和法律，并在宪法和法律范围内活动。依法治国把坚持党的领导、发扬人民民主
2019-07-04
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P47 流程的重要
必定失败！ 7. 工作流程客户部开出工作卡。 客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认。 客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。此时工作卡才算生效。
2010-11-24
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P47 奥美：流程制作过程简介
必定失败！ 7. 工作流程客户部开出工作卡。 客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认。 客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。此时工作卡才算生效。
2010-06-13
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P117 经理人基本素质培训
场，没有竞争，就没有压力，没有竞争，也就没有拚搏的乐趣。 狭路相逢勇者胜。勇者无敌，智者无惧。仁者无忧。 再强大的竞争对手也无法独占市场，也优秀的企业也有缺点和不足。 大路朝天，各走一边，你有你的，我
2009-06-01
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P16 【课件】向红才-劳动法与劳动争议处理
特殊人群，如：孕妇、未成年工等。 9. 7、竞业避止 四、劳动争议处理的途径 1、和解：由当事双方达成一致协议； 2、调解：由第3方（劳动关系调解机构）按程序处理。 10. 四、劳动争议处理的程序 1、举证 ——证据的类型 书证：文
2009-07-15
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P40 有效沟通
，容易了解的三个原则外，还要注意下列三个要点： 1。从整体，大方向开始沟通： 2。一面沟通，一面要确认对方理解您意思的 程序：。 3。完整不遗漏： 18. 有效沟通有效的沟通必须要获得对方的回应。（必要产生预期回应）
2011-03-25
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
史经营统计数据等各因素，确定未来企业各级组织人力资源编制，包括： 各职类、职能人员数量 人力成本（薪酬、福利、培训）根据企业战略、业务模式、业务流程和组织对员工行为的要求，确定各职能和职层人员的能力模型，并评估现有人员的能力水平，包括：
2010-08-16
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资
2009-05-14
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案
1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
2011-02-10
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
2011-02-17
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
2012-08-01
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P54 工作分析培训讲义
管理者经常遇到的困惑？思考：为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低 、福利太少？ ？我们需要发展！！我们需要改变！！ 6. 管理者经常遇
2010-03-14
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P48 如何进行绩效辅导与面谈PPT
能力提升素质要求公司文化 与价值观 6. 6进一步理解绩效管理绩效管理体系是一个连续的闭环系统Feedback薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 培训发展4、绩效激励个人绩效评估 组织绩效评估 沟通、共识3、绩效评估制定公司、部门、个人目标
2019-05-28
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P38 志愿驿站共同建设合作案PPT
采用信息化技术升级志愿者服务方式,并实现驿站与线上互动.整体美观,风格不变,功能完备,保留岭南特色 安防达到要求 符合智慧城市建设方向,服务升级一、志愿驿站项目升级建设方案 5. 一、志愿驿站升级建设效果图保留西关小屋岭南文化风格
2019-03-07
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P41 深入推进实施乡村振兴战略PPT
1. 农村稳方能天下安， 农业兴方能基础牢， 农民富方能国家盛。 2. “农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，实施乡村振兴战略。”这是习近平
2019-05-08
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