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讲师:祁建华*目标管理质量图 P D A C目标对程序审核防止问题 再发生的 标准化 流程找出 问题原因行动计划 控制点确认结果 修正行动执行目标培训 传帮带4，企业的年度 规划与目标 24. 讲师:祁建华*SMART 原则Specific

基本权利 　 1、依法受《劳动法》等国家法律法规的保护； 　 2、依照公司规章制度通过自己的劳动付出取得薪酬及各类奖励； 　 3、按照国家法律和公司规定享有国家及企业规定的各类福利（如社会保险、各种补助、各类假期、股权及股票期权奖励等）；

基本权利 　 1、依法受《劳动法》等国家法律法规的保护； 　 2、依照公司规章制度通过自己的劳动付出取得薪酬及各类奖励； 　 3、按照国家法律和公司规定享有国家及企业规定的各类福利（如社会保险、各种补助、各类假期、股权及股票期权奖励等）；

获得公平的工作报酬 安全舒适的工作环境联合商讨的权利 工作或罢工 公开股东满意的投资收益回报 股票增值基于公司法的投票权 审查公司文件和报告顾客公平交易：与支出相符的价值和质量 安全可靠的产品从竞争者购买商品

力将人权理想变成现实。 26. 探究与分享 原告柯先生乘坐被告某公司的客车发生交通事故而严重受伤，司法鉴定为二级伤残。在案件审理过程中，人民法院了解到柯先生经济困难且身在边远地区、家属无力到庭等情况后

备应急演练大型综合性演习 5. 总指挥PART/01基层应急架构图副总指挥项目经理区域经理疏 散 安 全 组现 场 疏 散 组外 围 警 戒 组灾 害 处 理 组紧 急 抢 修 组灭 火 战 斗 组医

明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制

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根据组织架构的设置，完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。

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评 估 业 务 流 程组 织 架 构环环市场境境业行哈药集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团管理模式

技术创新强调基于要素组合的市场化行为 技术创新必须满足顾客的需求 19. 技术创新强调技术与市场的整合市场流技术流机会确认 定义问题 问题求解 试制 应用 扩散 20. 技术创新强调研究与发展部门、 生产制造部门与营销部门的有效整合。

理性与人性的矛盾（理性权威的确立） 创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力资本的矛盾）富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑) 价值评价体系的困惑 知识型员工的管理 人力资源开发的困惑(学习专业户\沟通专业户\培训专业户\会议专业户)

力资源管理的部分职能基本缺乏投入力度不够或实施效果不好现在的主要工作工作分析职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案 职称评定 工资管理 劳动合同管理 老干部管理战略性工作投入不足，人力资

管理及整檔專線撥接預付TBA汽車 精品系統 總部 ＥＲＰ車隊卡 8. 加油島POS系統 9. 全國加油站台亞加油站加油站別安裝站數台亞124全國84單站11合計219使用現況 10. EAI整合說明 11. 企業總部ERP系

蜿蜒：曲折延伸。本课指河流贯穿全国样子。 蜿蜒盘旋的长河就像一条巨龙。 8. 无忧无虑：没有一点忧愁和顾虑。本课指池子的日子悠闲。 孩子们的生活总是无忧无虑的。 9. 整体感知 读课文，思考：文中讲了池子和河流的一件什么事？

2. 一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范