员工入职培训员工手册PPT课件
2. 一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范
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2. 一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范
5.补充词语,并按要求完成练习。(8分) 千( )百态 不( )其烦 不容( )疑 慢条( )理 ( )促不安 随( )而安 人迹( )至 应接不( ) (1)选合适的词语填空。 春天到了,花园里的花开放了,真是____
有“诗佛”之称,是唐代山水田园诗派的代表之一。 主要作品:《山居秋暝》《鹿柴》《鸟鸣涧》《送元二使安西》等。走近作者 6. 山居秋暝 【唐】王维 空山新雨后,天气晚来秋。 明月松间照,清泉石上流。 竹喧归浣女,莲动下渔舟。
自我形象 —— 自信,即一个人坚信在任何情况下自己都能有效的应付各种事情。素质示例 在实践中个人素质如何确认呢?如图所示。 15. 1.3显性职业素质分类通用素质专业技能素质人力资源 领导力素质/企业价值观
——运行:完备的运行体系、较高的技术水平、适当的经费保障 ——实现方法:适合现场的快速检测; 适合实验室的确证性检测和司法仲裁检测,定量检测。 8. 3、监测是结果运用,重过程控制,更重结果分析。 ——职能:监管支撑、制定标准及执法的依据、专家发声的前提。
绩效及表现评估(自评) 绩效及表现评估(经理) 确定考核结果(总经理) 绩效面谈结果运用: 工作改进 薪酬的调整 其它奖励4 5. 目标确定主要活动: 制定工作目标(季/年) 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致
为人力资源管理和决策提供信息 薪资管理决策 晋升决策 解雇决策 发展目的 通过绩效管理来确认如何对员工进一步开发,以使他们能够有效完成工作7 8. 各级领导的绩效管理责任任职条件招聘录入薪酬福利人力资源部门责任
一是分类推进国有企业改革。二是完善现代企业制度。推进公司制股份制改革,健全公司法人治理结构,建立企业领导人员分类分层管理制度,实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度,深化企业内部用人制度改革。三是完善国有资产管理
16. 物业服务物业管理人员:从事物业服务的专业管理人员应当按照国家有关规定取得职业资格证书。 安防措施:物业服务企业应当按照物业服务合同中关于安全防范的约定,落实安全防范措施,做好物业管理区域的安全防范工作。
民生,重点要聚焦高校毕业生、农民工、贫困地区劳动力等重点群体。对今年874万高校毕业生,实行企业扩招、研究生扩招、基层就业扩岗,并发挥创业带动就业的倍增效应,对2亿多农民工和几千万贫困地区劳动力实行公
role)、所拥有的知识(knowledge )等,这些因素在工作中会导致有效或杰出的绩效表现 8. 美国薪酬协会(The American Compensation Association ):个体为达到成
电厂机损利损险 大型户外广告牌综合保险 卫星发射及在轨保险家庭财产保险家庭财产保险 个人贷款抵押房屋保险 “居安宝”—家庭财产保险及附加险(4个) 个人贷款抵押房屋综合保险 盗抢保险及附加险(1个)机动车辆保险机
*什么是绩效管理学 角度 绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。经济学 角度 绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系,绩效是员工对组织的承诺。 社会学 角度 绩效意味着每个社会成员按照
在内部监督方面,引入专业人才作为企业的监事,并让监事会不再受制于被监督者。外部监督方面,整合纪委、司法部门、人大、群众等外部监督资源。通过建立对其工作绩效的考核体制来选拔人才,在企业内形成一种干部“能
调查对象:20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 5. 调查结果管理行为 1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工
为主席,拟请吴敬琏、萧灼基为副主席;拟请樊纲、周其仁、张维迎、刘纪鹏、王国刚、王波明、石小敏、张景安、郭励弘、文宗瑜等为成员组成。 19. * 在现行政策环境下,首先完成改制重组工作。把吸引企业和投资
(海量营销管理培训资料下载) 基于组织战略的绩效考核流程确定组织战略设计绩效项目设计绩效标准评估实施效果绩效薪酬激励评估绩效结果 15. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
机发动机,小到电灯泡。简 介 3. GE公司的文化、管理及运作体系 通用电气的杰克·委尔奇是全世界薪水最高的首席执行官,被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电气起,在短短20年时间里,委尔奇使通
地——项目建议书 2. *远卓非常荣幸为吴江福华织造有限公司提交本项目建议书,在阅读本建议书前,请确认已理解并认可此知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 吴江福华织造有限公司(下简称“福华织造”)同
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