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再按照材料清单、分类来制作材料样板展示架，并在材料集中加工区设专门的材料展示间，以备施工过程中进行核对。 B、将甲、乙供材料品牌、型号、规格、使用部位、单套数量、合计总量上墙可视化，便于管理人员和工班了解相关信息；

工在工作改变前后之绩效，或将该部门的绩效与类似部门（未采用新计划者）的绩效作一比较等。所以，绩效考核对公司政策之拟订、修正是绝对必要的。 12. 绩 效 考 核 ： 重 要 意 义个人与部门 的表现公司的经营

(9)    分析、检讨生产绩效,核对与记录报表； (10) 参与其他有关的生产活动、检讨会等； 21. 某一中小企业生管组织及工作职掌说明图加班及绩效管制 日报表核对生管课长物管员生管员订单管制员资料

种数据的准确、真实 工作要求 准确、及时、全面、系统地编报上级制定和布置的各类统计报表 认真审查、核对各企业报出的统计数据，加强表与表之间相关指标的逻辑审核，严把数据质量关 16. 岗位描述——计划统计科科员职位：

个体工商户确实不能设置账簿的，经税务机关核准，可以不设置账簿，但可聘请注册会计师或经税务机关认可的财务人员代为建账和办理账务。按上述办法有困难的，可报经县以上税务机关批准，按税务机关的规定，建立收支凭证粘贴簿、进货销货登记等账簿

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修还入库：当需要将维修好的机器重新入库时将使用到该类型。仓管员在做修还入库时必须将原有的维修出库单的单号录入原单单号的文字栏中以便核对维修出库领用的型号、数量是否可以和入库的型号、数量相对应。做完入库处理，系统会增加好机数量。 冲红

*北京多星企业管理咨询公司*目 录 第一章 考核对象 第二章 考核流程 第三章 考核得分计算规则 第四章 约束激励措施 10. *北京多星企业管理咨询公司*第一章 考核对象质管办主任 企管处处长 信息中心主任

款 程 序1值班经理（内勤）11说明请款事由填写借款单营销公司 经理到财务部 取款批准签字登记未批准核对费用计划产品经理1值班经理（内勤）值班经理（内勤）1个人帐户状况审查上报 服务中心对请款人的费用情况进行审查包括:计划性、个人帐户状况；

鉴定、保持、监督 专家行为：分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价 下级行为：检查、核对、收集、获得、提交、制作4.2职位说明书—撰写说明（续） 33. 描述职责的动词（3）： 其它：维

THINGS TO DOTHINGS TO DOConsider a checklist 考虑一个核对表: before 要做的是之前 on the day 在当天 during 过期间 after 之后

确认验收记录入档计划商管中心采购中心采购事业部 总监储运中心财务管理部拟定合同审批审核备案入库验收执行合同核对合同按合同付款供应商 评估按合同约 定处理未按合同执行与合同一直与合同一直QA部 25. *计划外生产性原物料采购流程审批执行计划内

效被评得低，这就是绩效考核对绩效的牵引作用。 实际上制订考核内容，被考核者就会做好这些内容的工作；制订考核制度，被考核者就会受考核制度的引导，在制度规定下做好绩效，这就是考核对绩效提高做出贡献的原理。

　及时性完善、 系统和网络故障次数 19. 员工个人业绩评价指标体系 （一）业绩考核对象的确定 ： 　　　　业绩考核对象主要是企业高级管理人员，包括总经理、部门总监、部门经理等关键岗位。 　　　　在现

验算“材料成本差异”的计算是否正确，结转是否合规 抽查产品入库单，核对其品种、数量的实际成本与生产成本的结转数是否相符 抽查产成品出库单，核对其品种、数量的实际成本与产品销售成本是否相符 对大额分期收款发出商品，审查合同、会计处理、逾期、异常

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接种证记录信息系统记录大卡出入库记录实际库存疫苗出入库记录批签发运输温度记录信息系统库存新增督查内容（核对）疫苗接种证 10. 排查问题清单 11. 排查结果（亮点）容城为辖区冰箱内疫苗加贴分类标签。 12

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