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及考核表格针对考核内容/执行流程不妥处向HR部门提出意见建议7/4前期宣导执行流程 （图示）7/7核对部门考核表格是否齐全向所负责单位全部进行宣导，7/3 8. *宣导执行流程 （说明A）前期宣导: 在实际执行考核之前

习 12. 工作分析方法 观察法 面谈法 写实法（职务调查表法、工作日志法、核对法） 工作实践法 典型事例法 13. 逐步核对，在符合本职任务的项目上划“√”，并说明它对工作的重要性 代号 N 1 2 3

通过工作分析所得到的这些信息，只有与从事这些工作的人员，以及 他们的直接主管人员进行核对，才能避免出现偏差。 核对工作有助于确定工作分析所获得的信息是否正确、完整，同时也 有助于“工作分析人员”理解这些信息。

记得带笔和记事本。…… 38. 4.3.4听的三步曲之二：记录记录客户的谈话，除了防止遗忘外，还有如下好处：具有核对功能。核对你听的与客户所要求的有无不同的地方。日后工作中，可根据记录，检查是否完成了客户的需求。可避免日

理，如：开户、预销户、销户、业务变更、服务变更、缴费、查询等。 帐务处理量指统计期内所有出帐用户总账务处理次数，包括日出帐、月出帐及其他临时出帐处理。 计费话单量包括计费语音话单、计费短信话单量、GP

如银库大门按非正确手续操作就会报警 分权牵制 每项业务由不同的人或部门去执行 簿记牵制 明细帐与总帐定期核对15林斌 16. （二）内部控制阶段 1947年，AICPA下属的审计程序委员会在其《审计准则暂行

System，业务运营支撑系统）。 中国移动的BOSS建设原则和目标是： 　 按照两级系统、三层结构的原则建设，对计费、结算、账务、业务及客服等功能进行集中、统一的规划和整合，使中国移动的BOSS系统成为一体化的、信息资源充分共享的支撑系统。

掌管不同的庙。 　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

000多万，DW层用户表总量1亿多条；语音清单每天2.7亿条数据，GPRS清单每天4.2亿条数据；账务每天4.7亿条数据 ；GPRS文件每个100M左右，其它文件25M。 日接口数据量：2000G，其中话单

（2）“如意通”卡受理 ① 根据用户所选号码，收取相应SIM卡费、充值卡费及选号费，并开具发票。 ② 核对号码后，将卡与发票、业务资料一并交予用户。 ③ 解答用户问题，为用户讲解或进行试机、充值等操作。 84

定项目或合同的审核。 78. QT-03**ISO9001：2000审核概论四、审核类别： 产品审核对小型公司来说是个非常有用的方法，不论内部或外部，差不多其体系的所有方面均为此类审核所涵盖。 审核可

开放沟通原则： 考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。 差别性原则： 针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。 常规性原则： 将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 7

公司财务部，同时注明来源、签名确认收讫日期，以确保货款安全； 营销代表必须定期与公司储运、财务部门核对帐目，确保与经销商等销售渠道的经济帐目准确； 认真执行公司下达的广告、促销方案，搞好当地的促销工作

2.14. 9      盒装商品，价签打贴在背面的右上角。 2.14. 10      打价签前要核对商品代码，调整好打价机上的数码， 做到准确无误。 23. 作业规范管理 2.15 商品安全（防损）

公司财务部，同时注明来源、签名确认收讫日期，以确保货款安全； 营销代表必须定期与公司储运、财务部门核对帐目，确保与经销商等销售渠道的经济帐目准确； 认真执行公司下达的广告、促销方案，搞好当地的促销工作

务犯罪问题的信访举报”；第二十三条明确“案件监督管理部门对问题线索实行集中管理、动态更新、定期汇总核对”，确保对问题线索处置全程可控。 在谈话函询环节，规定谈话函询之前要严格审批，谈话内容应制作谈话笔

字，不得用自由体书写 6. 5．调查表差错的更改方法 6．调查员每登记完一户，要向申报人宣读，进行核对 7．调查员应负责为申报人保守个人和家庭情况的秘密 （二）调查表项目的填写说明 按人登记项目的填写

4. Excel 在工作中的高级应用高效规范应用工具， 解决实际工作问题从日常繁重的数据录入整合、核对分析中解脱出来，大幅提高工作效率，并保证质量 从大量数据中挖掘出真正有价值的信息，支持管理决策 BeforeAfter相同任务

4、带上记事本，以便随时记下主管的指示。 17. 电信培训中心步骤二：记录主管交办事项的重点：1、具有核对功能； 2、备忘和检查工作； 3、避免日后“有交待”、“没听到”的纷争。 18. 电信培训中心步骤三：如何正确理解命令？1、注意点：

回答。 4、带上记事本，以便随时记下主管的指示。 17. 步骤二：记录主管交办事项的重点：1、具有核对功能； 2、备忘和检查工作； 3、避免日后“有交待”、“没听到”的纷争。 18. 步骤三：如何正确理解命令？1、注意点：