麦肯锡中粮业绩管理
无业绩合同的员工 7. *建立业绩管理体系的准备工作 明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 8. *组织结构图可提供的信息一目了然地表明
2011-09-14
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P134 P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
1、总体方案 36. 绩效管理结构图考核周期控制 措施 考核 流程考核对象考核内容绩效管理 37. 绩效考核的内容可从两个角度出发进行归纳： 从考核对象角度出发：绩效考核分为个人绩效考核和部门绩效考核。 从内容
2012-06-26
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P67 工程招标投标法律风险防范实务培训PPT
性规定，如果出现则做废标处理； 有关单位资质证书、人员资格证明文件等要求投标人在投标时提交原件进行核对； 评标时对于报价细目、字体字号、投标文件所用纸张、墨痕等进行仔细对比，查找串标、围标的蛛丝马迹；
2019-04-23
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P49 国家基本公共卫生服务项目第三版ppt
接种工作。 9. 预防接种服务规范1.接种前的工作。在对儿童接种前应查验儿童预防接种证（卡、薄），核对受种者信息及接种记录，确定本次受种对象、接种疫苗的品种。询问受种者的健康状况以及是否有接种禁忌等，
2019-03-26
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
主业务流程客户市场部研发中心客服中心供应部质管部生产部应标合同评审合同评审合同评审合同评审合同评审竞标中标签合同合同分解工程设计材料清单核对仓库存量供应计划签订合同采购入库配料/领料生产计划材料清单生产/组装调试检验用户培训现场安装现场调
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
主业务流程客户市场部研发中心客服中心供应部质管部生产部应标合同评审合同评审合同评审合同评审合同评审竞标中标签合同合同分解工程设计材料清单核对仓库存量供应计划签订合同采购入库配料/领料生产计划材料清单生产/组装调试检验用户培训现场安装现场调
2010-01-02
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P50 清华紫关GSP认证学习参考资料
护中如发现质量问题，应悬挂明显标志和暂停发货，并尽快通知质量管理或配送凭证对实物进行质量检查和数量核对。发现如下问题时应停止发货或配送，并报有关部门处理。 4）应作好库房温湿度的监测与管理。每日
2010-04-15
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P74 内部管理诊断报告
主业务流程客户市场部研发中心客服中心供应部质管部生产部应标合同评审合同评审合同评审合同评审合同评审竞标中标签合同合同分解工程设计材料清单核对仓库存量供应计划签订合同采购入库配料/领料生产计划材料清单生产/组装调试检验用户培训现场安装现场调
2012-02-17
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P46 流程优化管理咨询报告-采购部分
要的时侯进行汇总和查询。 入库单：记录收到货物的凭证。 37. *受到原材料主要活动描述核对收到货物和提单：核对收到的货物和提单中的数量规格是否一致。 接收货物：接收货物过程中需要根据货物的来源进行必
2009-04-04
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P82 服务类采购-供应商操作演示指南
报价 45. 国 网 商 城 www.esgcc_--_ 填写“明细报价”和明细数量，并核对下方的最终总价，核对无误后点击保存。填这里点这里框架服务--处理服务报价点这里 46. 国 网 商 城 www
2019-10-28
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P96 第一章 管理学概论
的事，引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发送，蒋华不想让这种事情再次发生。 问题：他应该亲自核对这批书，还是仍由业务员们来处理？66 67. 三、管理者的角色（一）明茨伯格的管理角色理论 明茨伯格是经理角色学派的创始人
2018-11-30
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P74 母乳喂养常识PPT
重感染；血糖不稳定，需静脉补充；产钳分娩或伴头颅血肿的新生儿且出生不足24小时者 55. 沐浴步骤核对手表带及性别 用干棉签擦去眼分泌物 ，脱去衣物盖于前胸，除去尿不湿，观察大便性状及量 以操作者前臂测试水温，将婴儿至于沐浴床中，拿开衣物
2019-04-29
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P84 业务推广技巧六步训练法
记得带笔和记事本。 26. 3-2-2第二步 记录 记录客户的谈话，除了防止遗忘外，还有如下好处：具有核对功能。核对你听的与客户所要求的有无不同的地方。日后工作中，可根据记录，检查是否完成了客户的需求。可避免日
2010-06-25
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P89 服务人员培训课程之顾客导向专题
把顾客安排得舒适一些 31. 2-3-2第二步 记忆 记录客户的谈话，除了防止遗忘外，还有如下好处：具有核对功能。核对你听的与客户所要求的有无不同的地方。日后工作中，可根据记录，检查是否完成了客户的需求。可避免日
2009-02-16
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P63 高血压的健康管理服务规范（第三版）
现无主档案等情况。 3.未发现有弄虚作假的，继续核对2017年内获得健康管理服务的真实性、规范性。不真实档案按规定扣分，同时判断为不规范。真实档案核对档案填写是否符合国家规范要求。在“核查表1 高血压
2018-09-06
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P38 绩效管理工具表格材料
改 善 业 绩 。 激 励 制 度 之 建 立 26. 月度考核 季度考核 半年度考核 年度考核 考核对象 考核内容 激励手段全体 KPI 按KPI表现 决定绩效工资经理级以上（含） KPI 绩效工资 KPI排名连续
2009-01-22
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P46 远卓KPI培训
由直接上级通知下属经理奖惩方案，双方沟通并就奖惩决定达成共识 总经理单独决定副总级干部的奖惩 人事部负责实施奖惩决定 人事部撰写考核对象本年度的考核报告，并存档总裁 各事业部总经理 职能部门总经理人事部 总裁 各事业部总经理 职能部门总经理参
2009-02-13
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P104 公司流程管理
单副本收货供应商采购部应付账户 7. 结果经过再造，定货单和收货信息直接输入计算机系统并进行自动核对，货款支付处的人员不再接受发票，需要核对的数据减少到3项。 8. 过去：应付帐款部门员工500多人，计划裁员20%。
2012-07-10
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P87 篮球裁判培训课件ppt
当第4节比赛结束比分相等，主裁判应检查核对记录表，确认无误，公布决胜期比赛 2.当记录台发出比赛结束信号，主裁判应立即鸣哨停止比赛，比赛结束后，主裁判应审查核对记录表，确认准确无误，应先由副裁判签字，
2019-05-08
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P68 生产管理培训
生管工作的职掌通常如下：负责有关出货之各项联络工作。 定期参与产销协调会，召开生产会议。 分析、检讨生产绩效，核对与记录报表。 参与其他有关的生产活动、检讨会等。 20. 生产管理的实务运作程序及要点用料计划 過程计划
2011-01-22
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