生产管理培训
生管工作的职掌通常如下：负责有关出货之各项联络工作。 定期参与产销协调会，召开生产会议。 分析、检讨生产绩效，核对与记录报表。 参与其他有关的生产活动、检讨会等。 20. 生产管理的实务运作程序及要点用料计划 過程计划
2011-01-22
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P68 P45 KPI考评体系方法与实证分析
由直接上级通知下属经理奖惩方案，双方沟通并就奖惩决定达成共识 总经理单独决定副总级干部的奖惩 人事部负责实施奖惩决定 人事部撰写考核对象本年度的考核报告，并存档总裁 各事业部总经理 职能部门总经理人事部 总裁 各事业部总经理 职能部门总经理参
2010-12-17
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P46 KPI考核体系
由直接上级通知下属经理奖惩方案，双方沟通并就奖惩决定达成共识 总经理单独决定副总级干部的奖惩 人事部负责实施奖惩决定 人事部撰写考核对象本年度的考核报告，并存档总裁 各事业部总经理 职能部门总经理人事部 总裁 各事业部总经理 职能部门总经理参
2012-11-01
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
BearingPoint, Inc.第三方物流收货大区物流收货大区仓库发货大区物流发货大区仓库到货检验并签收与调货凭单核对总部物流开始审批的调货凭单接到调货凭单接到调货凭单接到接货清单制作接货清单接到接货清单填写收货确认
2012-11-20
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
通过严格的合同规范日常管理, 保证货物安全 办事处专人负责单据传递和定期盘点,并与SAP系统内数据进行核对 总部每半年实地盘点一次优点分析 仓储外包可有效控制成本 办事处对货物无管理权, 货物进出必须有正规票据
2010-03-16
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
部门支持 部门考核指标-----确定科学的考核指标薪酬体系保障措施之三 114. *考核对象考核机制考核方式将考核对象分为对部门及其部门经理的考核、对其他人员（主管和普通员工）的考核两种 公司将主要考核
2012-07-14
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P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
*上海攀成德企业管理顾问有限公司绩效考核结果运用思路业绩考核对工作成果的肯定绩效工资 / 奖金晋升提供更大的空间能力考核对能力的肯定调薪晋升调动提供更大的空间调整到适合能力发挥的岗位培训发现能力的欠缺态度考核对工作态度的肯定调薪绩效工资
2009-09-20
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P73 中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则课件解读ppt
应当及时向上级纪检监察机关报告。2122案件监督管理部门对问题线索实行集中管理、动态更新、定期汇总核对，提出分办意见，报纪检监察机关主要负责人批准，按程序移送承办部门。承办部门应当指定专人负责管理问题
2019-03-19
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P98 滚动式目标管理与效绩考核
3、了解人的行为有时不能以道理来说明。相反地，有时作看矛 盾的行动，却是事实。 43. *滚动式目标管理与绩效考核对比偏误 一些评估者往往会以自己的能力或行为做标准来评价部属，在这种情况之下，会产生富于积极性的主管
2010-11-18
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P129 绩效测评体系操作手册
部门支持 部门考核指标-----确定科学的考核指标薪酬体系保障措施之三 114. *考核对象考核机制考核方式将考核对象分为对部门及其部门经理的考核、对其他人员（主管和普通员工）的考核两种 公司将主要考核
2010-05-14
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
通过严格的合同规范日常管理, 保证货物安全 办事处专人负责单据传递和定期盘点,并与SAP系统内数据进行核对 总部每半年实地盘点一次优点分析 仓储外包可有效控制成本 办事处对货物无管理权, 货物进出必须有正规票据
2009-11-23
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P100 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT
嘱为主。 护理人员严格执行抢救医嘱，严密观察病情变化，随时报告。执行口头医嘱时应复述一遍，并与医师核对药品后执行。 不参加抢救工作的医护人员不得进人抢救现场，但须做好抢救的后勤工作 ； 抢救工作期间，
2019-12-09
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P86 十八项医疗核心制度详解PPT课件
期和批号，如不符合要求，不得使用。 ④给药前，注意询问有无过敏史；使用剧、毒、麻、限药时要经过反复核对；静脉给药要注意有无变质，瓶口有无松动、裂缝；给多种药物时，要注意配伍禁忌。 ⑤输血时要严格三查八对制度，确保输血安全。
2019-04-24
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
部门支持 部门考核指标-----确定科学的考核指标薪酬体系保障措施之三 114. *考核对象考核机制考核方式将考核对象分为对部门及其部门经理的考核、对其他人员（主管和普通员工）的考核两种 公司将主要考核
2011-08-06
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
部门各项规章制度情况； 个人职责履行情况； 团结协作精神； 工作创新中层干部、行政人员及总库职员考核对象销售部职员销售量生产部职员生产量售后部职员铺装量 客户满意度中层干部和一般员工的考核指标相同，不
2011-01-02
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
账等工作 具体负责集团法人的报税工作主管会计专业序列1具体负责集团总部原始单据等票据的审核，明细账核对，以及集团总帐等财务报表的编制 负责协助集团总部各部门进行预算编制、执行监控和分析工作项目会计专业
2012-11-13
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
部门各项规章制度情况； 个人职责履行情况； 团结协作精神； 工作创新中层干部、行政人员及总库职员考核对象销售部职员销售量生产部职员生产量售后部职员铺装量 客户满意度中层干部和一般员工的考核指标相同，不
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
部门各项规章制度情况； 个人职责履行情况； 团结协作精神； 工作创新中层干部、行政人员及总库职员考核对象销售部职员销售量生产部职员生产量售后部职员铺装量 客户满意度中层干部和一般员工的考核指标相同，不
2010-03-22
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P150 ISO14000-2004转版内训
或受环境表现（行为）影响的个人或团体（ISO14050）258 224. 技术专家审核提供关于被审核对象的特定知识或技术的人员（ISO9000） 注1：特定知识或技术包括关于被审核的组织、过程或活动的知识或技术，以及语言或文化指导。
2010-11-08
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P53 2019年最新-企业所得税年度纳税申报表A类2019年修订版讲解-精选文档
（一）政府补助收入申报表填写【案例】某企业2019年收到政府补助100万元，不符合不征税收入条件，对应的支出100万元发生在2019年。账务处理： （1）2019年实际收到政府补助时： 借：银行存款 1000000 贷：递延收益 1000000
2019-04-18
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