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柱钢筋直螺纹连接 板钢筋直螺纹连接待连接钢筋的保护帽3.2 钢筋机械连接 50. 4 钢筋的绑扎与安装 核对成品钢筋与料单与图纸是否相符，确定绑扎先后顺序及方法，确定钢筋保护层厚度。4.1 施工准备 51.

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从考核角度看，该目标实现与否，超过或低于目标的程度是否可以清晰、准确、定量的进行描述可控性 从执行角度来讲，考核对象（相对其他部门）对实现这个目标负有主要的责任 并且基本上可以通过自己的努力达到目标评分标准 以五分制对各目标评分

人员人事负责人绩效考核委员会被考核部门考核结果的最终审批部门/项目部(经理)考核关系图 39. 考核对象：企业管理部, 财务部, 人力资源部, 工程技术部, 安全质量部, 物资设备部, 计划核算部, 开发部

进行沟通，主要针对以下方面向各相关部门征询意见，以便增加、减少或修改指标： 指标的数量 指标与被考核对象的关联程度 指标的适用性 指标的全面性 指标数据的来源和获取成本 31 32. 6.汇总并整理最

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http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*货物收发与保管●物料发放注意点 ★核对P/O ★核对数量 ★尾数和数量 ★是否混装 44. http://www.5ixue.com(海量营销管

其中：平时成绩-三次课堂练习,5次缺席者取消资格 Wang Quansheng教学安排 教学考核 考核方式 考核对管理信息系统的基本概念和相关知识的掌握程度，注重于实践应用。 考核目的南京大学商学院电子商务系 21

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有人告诉我做得怎么样。我从未从老板那里听到真正好的反馈。谁欣赏我的工作？根本没有人注意我！”绩效考核对员工的意义是： 明确自己的绩效责任与目标 参与目标、计划的制定 更清晰公正的绩效评审标准 及时获取评价、指导与认同

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2003年4月考核要项重要 程度 考核标准文件、档案管理A1、文件分类清楚,有目录； 2、文件及时归档，每月对归档文件核对一次； 3、不得随意将文件外借，借重要文件要写借条， 借条必须由上级领导签字； 4、每周对借条清理一次；

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