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 金融业增值税ppt

及人民银行对商业银行的再贴现等。 2、银行联行往来业务。同一银行系统内部不同行、处之间所发生的资金账务往来业务。 3、金融机构间的资金往来业务。是指经人民银行批准,进入全国银行间同业拆借市场的金融机构

2019-09-28    2224    0
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 基础会计学(东北财经大学)PPT

减少发生额 增加发生额 期末余额 注意:是企业的准资本,可用于转增资本金。 99. (三)基本业务账务处理例1,投资者用货币资金向企业投资,会计分录: 借:银行存款 7 020 贷:实收资本——国家资本金

2019-04-23    1524    0
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 财务报表指标分析及各指标之间的关系ppt资料

处置固定资产、无形资产和其他长期资产的损失(减:收益)+固定资产报废损失+财务费用+投资损失(减:收益) 调整账务对非付现费用的处理 +计提的坏帐准备或转销的坏帐+当期计提的固定资产折旧+无形资产摊销+其他不减少现金的费用、损失

2018-08-21    4212    0
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 经盛管理文库-《思维决定一切》

是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。

2011-11-06    10070    0
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 成功主管实战技巧与素养

问题类别NO找出工作场所的问题所在问题为何发生 (追究原因) 今后该如何应对解决 (具体行动事例及核对要点) 业务知识及技能1产品品质的改善 (谋求工作改善)*自我启发不足 *其他单位的资讯收集 *查核工作做得不够*不可因恶小而为之

2011-11-16    11251    0
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 自治区区级政府采购业务培训班PPT课件

办理。 5、监督检查 主管预算单位进行审核把关,每月将本单位及所属单位协议定点采购情况报采购办进行核对。 无需再到财政厅业务处办理资金确认,也不用到采购办盖章,验收后自行支付资金,不再需要纸质资料。但

2018-12-24    1611    0
P106

 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

级、同级、下级、自身),不同的考核维度(态度、能力、业绩),全面反映考核对象的情况每类考核人员只针对熟悉并有密切关系的部分对考核对象进行考核,例如同级部门管理者考核周边绩效,同事考核合作精神,下级考核

2009-09-07    6050    0
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 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划

级、同级、下级、自身),不同的考核维度(态度、能力、业绩),全面反映考核对象的情况每类考核人员只针对熟悉并有密切关系的部分对考核对象进行考核,例如同级部门管理者考核周边绩效,同事考核合作精神,下级考核

2011-10-18    9022    0
P150

 Iso14001内审教材1

--审核人员应受过适当的培训,具备此方面的能力。 --审核结果一般用报告的方式提出,在审核报告中应包括诸如审核目的与范围、审核对象、审核准则、审核时间、审核组成员名单、审核过程简况以及审核结论等。 34. 第一章 基本术语7.环境目标

2010-03-11    13512    0
P106

 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页

级、同级、下级、自身),不同的考核维度(态度、能力、业绩),全面反映考核对象的情况每类考核人员只针对熟悉并有密切关系的部分对考核对象进行考核,例如同级部门管理者考核周边绩效,同事考核合作精神,下级考核

2009-12-25    20719    0
P106

 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

级、同级、下级、自身),不同的考核维度(态度、能力、业绩),全面反映考核对象的情况每类考核人员只针对熟悉并有密切关系的部分对考核对象进行考核,例如同级部门管理者考核周边绩效,同事考核合作精神,下级考核

2010-09-08    3731    0
P106

 北大纵横:洛阳铜加工集团人力资源战略

级、同级、下级、自身),不同的考核维度(态度、能力、业绩),全面反映考核对象的情况每类考核人员只针对熟悉并有密切关系的部分对考核对象进行考核,例如同级部门管理者考核周边绩效,同事考核合作精神,下级考核

2011-03-04    30635    0
P150

 ISOTS16949内审员培训

学习认知——尽可能摸熟审核对象 掌握进度——审核进展与协调 协助——有误解或误译之处 专注倾听——审核对象所说的每件事,当一个好的倾听者 遵守——应有的商业道德 收集——客观的证据 致意——感谢审核对象配合

2012-12-22    14300    0
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 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

作出预算分析报告。审核预算完成报告上报奖惩经理/预算员年度预算考评管理流程——主要负责部门:财务中心预算监控审计监察部内审报告核对Date亚商企业咨询股份有限公司 126. 年度预算考评管理流程——流程说明(1)目标:为公司良好

2010-10-17    26262    0
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 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页

办理货款,承兑汇票等银行有关手续 登记现金和银行存款日记帐,现金每日轧帐,做到日清月结,并及时与银行核对帐务,编制银行存款余额调节表 保存现金和各种有价证券 建立、登记和保管如商业汇票之类的备查帐簿 保

2010-01-21    5119    0
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 05 组织结构设计

作出预算分析报告。审核预算完成报告上报奖惩经理/预算员年度预算考评管理流程——主要负责部门:财务中心预算监控审计监察部内审报告核对Date亚商企业咨询股份有限公司 126. 年度预算考评管理流程——流程说明(1)目标:为公司良好

2010-07-15    9442    0
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 ××有限公司房地产事业部组建方案

办理货款,承兑汇票等银行有关手续 登记现金和银行存款日记帐,现金每日轧帐,做到日清月结,并及时与银行核对帐务,编制银行存款余额调节表 保存现金和各种有价证券 建立、登记和保管如商业汇票之类的备查帐簿 保

2010-07-11    2269    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

作出预算分析报告。审核预算完成报告上报奖惩经理/预算员年度预算考评管理流程——主要负责部门:财务中心预算监控审计监察部内审报告核对Date亚商企业咨询股份有限公司 126. 年度预算考评管理流程——流程说明(1)目标:为公司良好

2010-07-17    20298    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

作出预算分析报告。审核预算完成报告上报奖惩经理/预算员年度预算考评管理流程——主要负责部门:财务中心预算监控审计监察部内审报告核对Date亚商企业咨询股份有限公司 126. 年度预算考评管理流程——流程说明(1)目标:为公司良好

2011-03-13    2709    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

作出预算分析报告。审核预算完成报告上报奖惩经理/预算员年度预算考评管理流程——主要负责部门:财务中心预算监控审计监察部内审报告核对Date亚商企业咨询股份有限公司 126. 年度预算考评管理流程——流程说明(1)目标:为公司良好

2012-10-23    27620    0
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