环境管理体系培训ppt课件
注醒目的“危险品”、“防火”、“防爆”及“有害”等警示标志和安全注意事项等标识。 进料检验时，必须核对包装（或容器）上的安全标签。 入库时应检查包装有无泄漏；入库后应采取适当的维护措施。 各使用部门要
2020-09-24
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P51 P100 钢筋基础及平法识图ppt
(本页无文本内容) 84. 钢筋绑扎连接1.钢筋绑扎连接 钢筋绑扎安装前，应先熟悉施工图纸，核对钢筋配料单和料牌，研究钢筋安装和与有关工种配合的顺序，准备绑扎用的铁丝、绑扎工具、绑扎架等。 钢
2019-04-09
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P37 传染病与突发公共卫生事件报告和处理PPT
到信息报告后，及时检查报告卡内容，如发现填写不完整、不准确，或有错项、漏项等情况，应及时通知报告人核对，核实无误后将传染病报告卡信息及时、准确、完整地录入至传染病报告信息管理系统或完成直接数据交换。 传染病信息发现、登记与报告
2019-05-27
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P72 人力资源管理系统30
确定每个岗位的关键结果区域 进行工作目标设定公司人事部 明确制定职位说明书 收集、汇总工作目标设定 负责核对工作目标设定的正确性绩效计划及目标设定－II.工作目标设定在进行工作目标设定的过程中，不同的层面充当不同的角色：
2012-02-21
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P74 非財務人員的財務管理
认客户赊销财务会计制证现销欠款凭证签名提货单缴款销售发票审核盖章发货出货单盖章收货销售应收款日结表核对单据核准入帐签名对帐表销售汇总月报客户结构分析月报销售分析明细月报催款财务经理总经理销售合同评审审批审批确认审批对策审核
2012-07-13
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P52 现代物流的构成要素
为做好发货准备，需根据发货信息将商品转移到搬运地点，以便发货。 5、收货信息 根据收货信息，对收到货物进行检验，与订货要求进行核对无误后，计入库存。 6、物流管理信息 物流管理信息部门为了能有效地管理物流活动，必须收集各种表单以
2010-12-12
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P65 机械完整性ppt
到材质明、图号准、不损坏、不变形，账，卡、物三相符。 入库备件要按照相关规定进行资料、数量、规格等核对和质量检验，对关键的阀门要进行试压，对有特殊要求的备件要进行检测和材质化验分析。 库存备件要定期按
2019-05-17
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
考核指标以财务绩效指标（定量指标）和定性评价相结合 财务绩效指标的数据依据经审计的年度财务报表为准事业部副总裁考核对象考核原则/重点上市公司总体的盈利水平 上市公司的资本回报水平事业部的经营利润水平 事业部资本回报水平任期内履行分管职责的完成质量和效率
2011-11-12
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P150 ISO9000基础知识、标准、审核培训教材
-------审核时原则上按检查表，有新情况需调整时要经组长同意 --------作为备忘使用，而不要出示给受审方逐项核对 -------根据检查表审核，好与坏两方面均要如实作好记录 151. *使用检查表的好处确保准备工作的完整性
2010-05-22
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
-15-a-x 27. 通过系统地组织，才能切实进行业绩管理的具体操作 (1)工业类SBU总经理考核对象总部职能部门总经理总部职能部门员工SBU战略经营性指标的完成情况和企业核心能力的培养 年度的SBU盈利水平
2012-03-20
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
-15-a-x 27. 通过系统地组织，才能切实进行业绩管理的具体操作 (1)工业类SBU总经理考核对象总部职能部门总经理总部职能部门员工SBU战略经营性指标的完成情况和企业核心能力的培养 年度的SBU盈利水平
2011-04-25
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P39 组织结构设计研讨会
款 销售统计：分项销售额统计；营销方案有关奖励审核入帐等 客户信用管理：定期做应收帐款的帐龄分析，核对客户信用额度, 定期或不定期反映异常客户情况；为公司其他部门提供客户信用情况；配合销售部进行客户分类管理和货款回收
2010-07-07
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
构想客户复核记帐出纳复核出纳配款客户记帐出纳复核出纳配款/复核有误退回有误退回复点现金 核对付款复点现金 核对付款检查支票 记帐盖章检查支票 记帐盖章复核盖章检查、记录 配款复核、盖章、检查、记录、配款现金支票现金支票
2010-01-03
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P78 XX人力资源管理体系
高级员工 一般员工 27. 通过系统地组织，才能切实进行业绩管理的具体操作 (1)工业类SBU总经理考核对象总部职能部门总经理总部职能部门员工SBU战略经营性指标的完成情况和企业核心能力的培养 年度的SBU盈利水平
2011-10-11
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
构想客户复核记帐出纳复核出纳配款客户记帐出纳复核出纳配款/复核有误退回有误退回复点现金 核对付款复点现金 核对付款检查支票 记帐盖章检查支票 记帐盖章复核盖章检查、记录 配款复核、盖章、检查、记录、配款现金支票现金支票
2012-09-05
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P77 26-绩效考核实务（布衣公子作品）2012.12.09版@teliss
有人告诉我做得怎么样。我从未从老板那里听到真正好的反馈。谁欣赏我的工作？根本没有人注意我！”绩效考核对员工的意义是： 明确自己的绩效责任与目标 参与目标、计划的制定 更清晰公正的绩效评审标准 及时获取评价、指导与认同
2011-03-02
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
考核指标以财务绩效指标（定量指标）和定性评价相结合 财务绩效指标的数据依据经审计的年度财务报表为准事业部副总裁考核对象考核原则/重点上市公司总体的盈利水平 上市公司的资本回报水平事业部的经营利润水平 事业部资本回报水平任期内履行分管职责的完成质量和效率
2009-09-12
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
充分沟通的过程，而且目标值的设定应基于上年度实际值和下年度预算值，确保目标值的准确性、可实现性和考核对象对目标值的高度认同。提供上年度江苏石油分公司及各部门的绩效指标实际值*江苏石油分公司及各部门上年
2012-06-23
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
考核周期1. 年度考核正式的综合考核—— 对考核对象的年度工作进行整体和综合的评估 考核结果直接作为利益分配的评判标准。2. 月度考核进程或阶段的考核—— 对考核对象的月度增值产出和结果进行具体的评价，并对其工作表现进行评估
2011-10-01
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
体系。 54. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用 员工激励方案工 作要 点 负责人 管理顾问 公司高层、人力资源部激励沟通考核过程 KPI指标确定
2011-01-13
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