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*考核周期1. 年度考核正式的综合考核—— 对考核对象的年度工作进行整体和综合的评估 考核结果直接作为利益分配的评判标准。2. 月度考核进程或阶段的考核—— 对考核对象的月度增值产出和结果进行具体的评价，并对其工作表现进行评估

消费者购物流程：购买欲望、购前挑选、付款购买、使用商品、购后感受 企业报销的流程：填写报销单、部门领导审批、财务部门责任会计核对（预算、发票、部门领导签字）、财务主任在授权范围内审批（授权外报再上一级领导，在其授权范围内再审批

考核指标以财务绩效指标（定量指标）和定性评价相结合 财务绩效指标的数据依据经审计的年度财务报表为准事业部副总裁考核对象考核原则/重点上市公司总体的盈利水平 上市公司的资本回报水平事业部的经营利润水平 事业部资本回报水平任期内履行分管职责的完成质量和效率

X10％X4÷12)，欧阳新民先生只需再支付11．4万元(30—18-0．6)。 该公司是这样进行账务处理的：6月1日收取定金时，借记“银行存款18万元”，贷记“预收账款18万元”；10月1日收取剩余

累计结转以后年度扣除额”填报本行第2＋4－5列金额。同时满足纳税人先预提再列支和不预提直接列支两种账务处理情况的调整处理。2 78. 调整及填报情况详解e7d195523061f1c062df8692

解释、提供、协助 上级行为：许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定 下级行为：检查、核对、收集、获得、提交、制作、办理 管理行为：达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督 专家行为

注2：审核组可包括实习审核员。在需要时可包括技术专家。 注3：观察员可以随同审核组，但不作为其成员。 技术专家—（审核）提供关于被审核对象的特定知识或技术 的人员。 注1：特定知识或技术包括关于被审核的组织、过程或活动 的知识或技术，以及语言或文化指导。

制定预算5.3 创建WBS项目文件项目文件（更新）4.2 制定项目 管理计划进度基准干系人登记册范围基准质量核对表 质量管理计划 质量测量指标8.3 实施质量控制组织过程资产 事业环境因素10.1 识别干系人成本绩效基准6

　　1.一些购进项目无法抵扣进项税额，会造成纳税人税收负担增加；　　2.差额计税：　　（1）账务处理不同于抵扣进项税额；　　（2）计算方法不同于抵扣进项税额；　　（3）效果与抵扣进项税额相同。

出帐时间 收费争议投诉率 应收帐款的利息成本 坏帐率前端 销售/营销规划 后端 订单执行 售后服务 账务管理大客户管理流程的顺畅运行必须前后端的相互配合举例*KPI的设定原则和方法详见KPI培训材料。 26

会计核算员：1人，进行会计成本核算；审核凭证，经费统计；工资核算。 总帐管理员：1人，对二级公司的账务及报表汇总管理；清产核资。 出纳：现金收支管理。 51. 财务部资金管理主管：1人，统筹运作集团的

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持人员，具有成熟的管理体系和复杂的业务机构。 35. *单元三：结果核心的绩效管理体系-平衡计分卡账务指标 营业收入、利润 投资回报 销售收入 利润率 预算指标 内部流程指标 新产品开发：R&D,创新，生产流程：成本、效率、质量

税费”科目下增设“增值税留抵税额”明细科目。 35. 案例分析3 　有关营改增之前的增值税留抵税额账务处理如下： 1、8月初，企业应按不得从应税服务的销项税额中抵扣的增值税留抵税额， 借记：应交税费——增值税留抵税额”100万

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掌管不同的庙。 　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

*KPI业绩考评体系由指标确定、考核和激励沟通三个阶段组成公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用 员工激励方案工 作要 点 负责人公司高层、人力资源部，财务部 公司高层、人力资源部激励沟通考核过程