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盘或包装箱上的条码，系统自动取消接收单证，从而使货物信息进入仓库管理系统（WMS），与订单进行电子核对。该系统实现货物快速登记，缩短收货时间，由于信息无需人工输入，因而提高了效率和准确率。 47. 供

功能二：Monitoring and feedback function 将实际执行结果进行定期观察，与目标核对，随时纠正偏差 管理控制的以上二大功能可看成是 coin 的两边 36 37. 小结：MCS是一个

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重策略性议题与内部营运绩效的连接 对持续绩效不彰的部门或负责人采取适当的适当行动，以期改善绩效 审核对绩效管理体系和指标体系的调整组织将企业的策略行动方案及绩效目标达成共识 定期对企业内部的绩效考核体

DEVELOPMENT VERIFICATION 供应商参与，如适用 所需的样品数量 依照作业指导书、控制计划进行核对 72. 72供应商样件制造关键术语和基本概念APQP阶段2：产品设计开发和验证 PRODUCT

0个系列近100种报表数据，通过数据中心的总部局域网与各经销办事处联网，及时采集各类销售数据并进行核对、分类、汇总、分析、计算。 该销售系统不同于一般财务软件，融合了公司管理团队多年医药销售工作的经验

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长期闭合的水阀门开启时注意排泥，并应定期运转1、2次，防止淤死、锈死 可燃气体阀门遵循安全操作规定 51. 3、阀门的安装要求-1安装前核对型号、介质流向 检查、清理阀件各部位污物、防止划伤密封面 检查并保证装填好填料及压盖 检查调节阀杆、操作机构和传动装置

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计制度的规定私设会计帐簿登记、核算。 （３）各单位应当定期将会计帐簿记录与实物、款项及有关资料相互核对，保证会计帐簿记录与实物及款项的实有数额相符、会计帐簿记录与会计凭证的有关内容相符、会计帐簿之间相

内部控制标准练习 场景 3 鲍勃•威廉斯在总帐会计处工作。他的职责包括对总分类帐现金帐户与银行结单进行核对。一位同事已经去休假，鲍勃从下周起将接替那个人的工作：开立帐户，背书和将顾客付款记入应收帐款。 104

员应及时向施工单位介绍设计意图，解释设计说明及图纸的技术交流；在实际施工阶段中，要按照设计图纸进行核对，并根据现场实际情况进行设计的局部修改和补充（由设计部门出据修改通知书）；施工结束后，协同质检部门进行工程验收。

、监票人和唱票人各一名(候选人不能担任)。⑦正式开会 党支部书记主要内容:计票人在监票人的监督下,核对选举人数和选票数,选票数与人数相符后,分发选票;填写选票;按顺序投票,先由监票人、计票人投票,然后在监票人监督下

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Email 清单,由专业的公司建立和维护.这些公司一方面大量收集个人的Email地址,并进行必要的核对;另一方面,也可以从这种清单中找出愿意接受长期跟踪调查的用户.这样的清单就会变得非常有价值 86.

用错了门体配送按车不按序（箱体上线的顺序）存在的问题： 1、冰箱上线无顺序（型号和数量），门体配送不配套，成为停 线因素 2、操作需人工核对，费时费力，形成时间浪费（约1秒/台） 3、门体配送按车不按序（以型号为存放单元），工位存放工装量

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