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注意事项： A．提供的商品要有代表性。 B．应留存一份或数份同样的样品，作为复样以备日后交货或处理争议时核对之用。 C．寄发样品和留存复样，要注意编号和注明日期，以便日后查找。 D．要留有一定余地，在合同中

示工作人员取货位置） 订购的商品被放入传送带上的货篓中 商品在货运斜管中汇合，然后被装入纸箱（工人核对商品条形码与订单号，以确认哪些商品归哪些顾客） 工作人员包装 装上卡车送往邮局，发送（重量超过150磅的商品需要专门送货）

57. 在确定考核指标体系的同时，整理业绩指标辞典业绩指标编号业绩指标名称定义/计算公式指标口径考核对象考核期考核数据来源/收集人投资资本回报率息税前利润/(平均流动资金+平均固定资产)事业本部级，平

有效地执行返利政策 统一客户帐目结算（总公司和分公司之中选取其一为客户联系点），让客户可以从一点取得其帐户信息和核对帐目。利用ERP为统一平台，为客户建立单一独有帐目，无论来源是从分公司或总公司，信息必须以更新该帐

工程造价管理 制定或明确工程量计算规则，指定工程造价编制规范； 组织工程量清单（工程预算）的编制、核对与审核； 监督造价咨询机构的工作，审核和评估工作成果； 负责监督支持项目成本预算工作，适时计量用工量；

---分类管理：货物与POP 分类；品种规格分类；整件与拆零分类；售货与赠品分类 ---逐日管理，定期核对 24. 3.5.2 带货/补货系统 1、单人送货并销售 优点：成本低，责任明确，易于管理 缺点：

考核表存档3.5职能部门工资核算、发放流程 103. 3.6各所工资代发流程各所员工各所负责人会计核对工资表会计出纳出纳发放签字领取产值及其他依据 104. 第一阶段 第二部分·职务说明书职务说明书

近期通过传真或者电子邮件，未来能过Internet 每月搜集信用单据 库存属于供应商，以领用数量作为支付/结算的基础 供应商核对发票 ？？提供仓库(免费或以有竞争力的价格)给供应商C类产品的管理TTT 49. “供应商管理库存

办应对照项目经理部上报的安全生产费用使用计划，对当月安全投入明细表及有关发票、照片等与现场实物逐一核对签认，对消耗性及非实物性的安全生产费用支出及时核实，并留有图片等资料，作为计量支付的依据，审核后报

渠道发展 56. 股东会管理职能组织 构成根据公司章程决定股东会成员组成 公司最高决策机构 有权组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料 制定预算、年度股票分红方案、增配股方案

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3负责对施工单位材料进度报量的审核。 6.4负责监督和参与材料验收、材料证明资料收集和手续办理。 6.5负责与供应商、施工单位账目的核对，并定期提供报表给成本管理部及相关部门。 7.0安全文明管理 7.1负责按安全文明管理的要求对施工现场进行管理。

成本（开发成本、执行成本）与考评效益成比例 根据工作性质的不同采取不同的考核方式决定上级、下级、同事、自我评价的范围以及权重 根据不同考核对象的工作性质确定不同的考核频率考核结果没有应用等于没有考核 将考核结果应用于薪酬、晋升等不同方面对

，列出分部分项工程时，其名称、先后顺序和采用的定额编号都必须与所选用的定额保持一致，以便套用和查找核对建筑安装工程定额原理与概预算 第四章 建筑工程施工图预算上 22. **（二）计算工程量的方法1．计算工程量的顺序

第五条、 主管核薪人员不得泄露任何人的薪资。 第六条、 薪资计算如有不明之处，应报请薪资主管部门向经办人核对，不得私自议论。 129. 第七条、 对于随意泄露秘密人员的处罚：1． 办理薪资的有关人员如泄露有关薪资

工程造价管理 制定或明确工程量计算规则，指定工程造价编制规范； 组织工程量清单（工程预算）的编制、核对与审核； 监督造价咨询机构的工作，审核和评估工作成果； 负责监督支持项目成本预算工作，适时计量用工量；

表格简汇 193. —— 年度培训计划表 194. —— 月度培训计划表（ 年） 195. 教材制作核对单 课程名称： 检查时间： 196. 培训课前准备检查表 课程名称：__________________

明确查什幺？如何查？例：质量方针是否在组织内得到沟通和理解。 询问总经理公司的质量方针，并抽查5名作  业者进行询问，同时核对公司质量方针文件。 编制检查表 202. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)第五章

工作样本法的优缺点 111. （4）绩效评估 绩效评估是指通过工作实绩反映人才的能力，可以是被考核对象撰写的述职报告，或者是根据以前的绩效记录，由直接主管进行评估。 绩效评估的优缺点绩效评估的优点绩效评估的不足

业绩管理及激励机制的设计原则关键业绩指标(KPI)设计原则以价值创造为出发点，并符合公司不同阶段的战略目标 KPI必须是被考核对象所能够影响的，能够测量的或具有明确的评价标准 能够促进短期财务业绩及与公司战略相符合的行为 必须有有效的业务计划及指标设置程序之支持