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业绩管理及激励机制的设计原则关键业绩指标(KPI)设计原则以价值创造为出发点，并符合公司不同阶段的战略目标 KPI必须是被考核对象所能够影响的，能够测量的或具有明确的评价标准 能够促进短期财务业绩及与公司战略相符合的行为 必须有有效的业务计划及指标设置程序之支持

库存管理（实物帐、移库帐，入库单管理） 销售管理（填报销售单到总部审核） 出库管理（根据审核后的销售单出库 ） 盘点（生成库存帐与总部帐核对）周转库的主要应用： 库存管理（实物帐、移库帐，入库管理） 盘点资料来源：访谈记录该系统主要实现了

一致或基本一致的实物。在对外寄出的每一种样品或成交的样品，都应留存复样，以备交货或处理品质纠纷时作核对之用。复样除了由外贸公司自存一份外，对于须经商品检验机构检验的货物，一般还应另备一份送商品检验机构备查。

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用6，自主支配当地的促销费用1，分公司的进销差价部分可以用于分公司自由支配2，根据对分公司的业绩考核对分公司进行奖惩分公司的职责分公司的权利分公司的利益60 62. 第一步分公司下的销售流程 销售管理

纸将Burrito包起来 拿着Burrito到订单收集处找到那份订单将Burrito放入正确的纸袋核对订单确认物品是否制备齐全将订单送往收款台总计作业运输检验延迟存储总步数移动距离93311615快餐制备过程

（六）公司原则上不出借资金。 第二十五条 财务部建立预算资金拨付台帐制度，各预算责任部门建立预算执行台帐，每季度末与财务部核对。 第二十六条 公司建立预算执行情况季度分析报告制度。各预算责任部门应等于每季度终了10日内将预算

，维持，监督，分工，指示等 业务动词：提议，帮助，分析，评价，预测，解释，推荐，协调，支援，确认，核对，分发，收集，发行，获得，操作，提示，推进，制作，处理，供给，提出，支付等 ”为。。努力“应改为”达到。。。效果“

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有效地执行返利政策 统一客户帐目结算（总公司和分公司之中选取其一为客户联系点），让客户可以从一点取得其帐户信息和核对帐目。利用ERP为统一平台，为客户建立单一独有帐目，无论来源是从分公司或总公司，信息必须以更新该帐

旋转。原子核 带的正电荷数等于核外的电子数，所 以整个原子是中性的。电子绕核旋转 所需的向心力就是核对它的库仑引力。 卢瑟福的原子核式结构学说与经 典电磁理论发生了矛盾，主要表现在 解释原子的稳定性和氢原子的线状光谱中。

产品质量影响的程度来选用不同的验证方式，其内容： （1）进厂验证，如外观检查，检验产品规格、品种，核对数量，查验产品合格证等方式； （2）按规定要求抽样检验，送实验室进行实验、检验和测量； （3）如需

对直供企业“专人负责、追踪跟进、满足要求、定点渗透”，到现场了解使用情况售后主要是异议处理：客户发生异议投诉时，去现场核对实际情况，向客户进行赔偿或降价处理；异议处理周期一般为三个月同竞争对手相比，鞍钢新轧的销售、生产和

Sample）时，必须留存与原样品质一致的一份或数份复样（Duplicate Sample），以备日后交货或处理争议时核对之用。在特殊情况下，可采用“封样”（Sealed Sample），即抽出部分商品，在提供样品时由第

理数（计数）—在船舶装卸商品过程中，记录起吊商品的钩数，点清钩内商品细数，计算装卸商品的数字。 商品装卸船后，由理货长根据计数单核对装货单或进口舱单，确定实际装卸商品是否有溢短。 3、理残 残损—商品包装或外表出现破损、污损、水湿

里，而是分管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但整天阴沉着脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

开庭准备：传唤、通知当事人和其他诉讼参与人；发布开庭审理公告。 宣布开庭：查明当事人和其他诉讼参与人是否到庭；核对当事人；宣布案由。 法庭调查：（1）当事人陈述；（2）告知证人的权利义务，证人作证，宣读未到庭的证