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 商业银行内部控制和管理体系

职责的界定,贷款审批权限的分离和决策程序; 会计规则 对帐、控制单,定期试算等 双人原则 不同职责的分离,交叉核对,资产双重控制和双人签字等。 12. (一)建立组织结构和各种规章制度制定明确的银行政策目标; 每一个工作人员明确的授权;

2009-10-26    8296    0
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 信用度管理

款 销售统计:分项销售额统计;营销方案有关奖励审核入帐等 客户信用管理:定期做应收帐款的帐龄分析,核对客户信用额度, 定期或不定期反映异常客户情况;为公司其他部门提供客户信用情况;配合营销部进行客户分

2009-12-14    24523    0
P16

 【课件】人力资源规划方案-16页

检查执行2005年人力资源规划工作流程方案作业宣导方案 推广人员向机构B类以上干部宣导方案(只宣导推广的部分) 填列组织架构图 核对潜力人员名单(加减人员名单) 制定接班人计划 审核机构潜力人员名单、接班人计划时间 12月5日至16日

2009-01-08    14459    0
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 接触网知识竞赛

50 C.75 D.90A 7. 3.各单位应建立天窗计划“一人编制、一人核对”制度,对设备或运行方式发生变化的日计划应重点核对,检查相关的_______等技术资料是否符合路局相关规定。(7分) A.送电公告

2019-11-23    1375    0
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 外汇管理

XX国外汇管理的主要内容(1)贸易外汇管理 出口收汇核销管理:以出口货物的价值为标准、核对是否有相应的外汇收回国内的一种事后管理措施。 进口付汇核销管理:以付汇的金额为标准核对是否有足额的货物进口到国内的一种事后管理措施。做到真正意

2009-04-06    2194    0
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 【课件】寇家伦 如何对下属进行绩效考核-21页

能力考核结果运用调薪晋升调动培训能 力 考 核对能力的肯定提供更大的空间调整到适合能力发挥的岗位发现能力的欠缺 21. 态度考核结果运用调薪奖金态 度 考 核对工作态度的肯定对积极态度的肯定 22. 反馈谈话综合考

2010-06-22    15646    0
P16

 人力规划

检查执行2002年人力资源规划工作流程方案作业宣导方案 推广人员向机构B类以上干部宣导方案(只宣导推广的部分) 填列组织架构图 核对潜力人员名单(加减人员名单) 制定接班人计划 审核机构潜力人员名单、接班人计划时间 12月5日至16日

2011-03-24    13171    0
P35

 103人力资源管理研究串讲复习070625

被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况 (比较抽象) 下一步工作打算,重点努力的方向 29. 中层干部考核对中层干部的考核完成后,公司领导在年终总结会上进行说明,并将具体情况反馈给个人。尽管考核的方案中明确

2009-12-25    19809    0
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 23 人力资源规划方案

检查执行2005年人力资源规划工作流程方案作业宣导方案 推广人员向机构B类以上干部宣导方案(只宣导推广的部分) 填列组织架构图 核对潜力人员名单(加减人员名单) 制定接班人计划 审核机构潜力人员名单、接班人计划时间 12月5日至16日

2012-10-06    15714    0
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 如何对下属进行绩效考核

能力考核结果运用调薪晋升调动培训能 力 考 核对能力的肯定提供更大的空间调整到适合能力发挥的岗位发现能力的欠缺 21. 态度考核结果运用调薪奖金态 度 考 核对工作态度的肯定对积极态度的肯定 22. 反馈谈话综合考

2011-06-24    10050    0
P24

 钉钉使用培训ppt

3、请假·请假有事假、病假、年假、婚假等选择 · 写明事由 如果请病假,请提交有效病假证明给黎凤,作为核对依据 请假<8小时假期由部门内部审批, 请假≥ 8小时需经过总经理审批 审批程序已经设定 审批流程:

2020-07-11    1849    0
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 财务

付款单注意事项: 一、付款单所需附件:原始销售单据(供应商提供)、入库单(库管打印并签字)、采购结算单(会计罗际承核对打印)、增值税发票(要求供应商尽量提供增值税专用发票); 二、付款单责任划分:申请人或代申请人填写

2020-06-21    1297    0
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 危重病人的抢救配合

规章制度和各种疾病的抢救规程 及时、正确执行医嘱(口头医嘱护士要复诵一遍,两人核对) 6. 3)抢救完毕两名护士一同核对抢救安瓿,补记护理记录单,做好抢救登记。 4)记录后方可弃去,提醉医生补开医嘱(6小时内)

2018-10-14    6925    0
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 减少门诊错误挂号率品管圈

要因选定(1) 13. 决策拟定 14. 对策实施与拟定(1) 15. 对策实施与拟定(2) 16. 查核对策拟定(3) 17. 对策实施与拟定(4) 18. 效果确认雷达图 19. 标准化门诊流程 20.

2019-06-11    1226    0
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 减少门诊错误挂号率品管圈PPT课件

要因选定(1) 13. 决策拟定 14. 对策实施与拟定(1) 15. 对策实施与拟定(2) 16. 查核对策拟定(3) 17. 对策实施与拟定(4) 18. 效果确认雷达图 19. 标准化门诊流程 20.

2019-03-29    2004    0
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 第四讲:研究方法

实行为和相互关系的预测 - 目的是检验预测的结果是正确或错误。用基本理论适当地推理,再收集新数据来核对结论是支持还是反对演绎的预测。(见图4-1,颜著,P-62) 4. 分类研究法从应用广度分类:理论性、应用性、服务性、工作性

2009-08-07    19450    0
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 会计与财务第五讲

.编制试算表试算表就是把总账里各个账户的余额根据其借或贷的方向全部列示出来,计算一下借方的总额与贷方总额是否相等的表式。如果账务处理过程没有差错,则借方总额与贷方总额应该相等。通过编制试算表可以发现错误,比如:一笔业务的过账只

2012-07-06    23871    0
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 施工企业新旧制度转轨操作

除此之外一律采用未来适用法。工商管理系 25. ⒉一般操作步骤第一步,计算执行新制度的累积影响数 对比新旧制度下的账务处理的差异分析计算:理论上应一直往前追溯,但实务上没必要,也是不可能的。但从会计信息的真实性、相关

2009-06-07    8209    0
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 中级财务会计课件

二、财务会计概念结构4、会计程序和方法 (1)含义——是指为实现会计的反映职能而特有的处理程序和方法。 (2)会计程序——一般是指会计账务处理的具体步骤,如填制凭证、登记账簿、编制报表的基本程序,会计程序中的会计方法更适合被称为会计核算方法

2012-10-14    12472    0
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 《企业会计与财务》教学辅导

本章难点应交税金的核算。 1、增值税 相关提示: 增值税的五种特殊情况的处理。即小规模纳税 人的账务处理、一般纳税人运费的处理和收购农 产品无法取得增值税专用发票的处理、视同销售 的处理以及不予抵扣的处理。

2009-10-08    27355    0
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