公司财务流程ppt
…5-8 三、管理费用岗工作流程…………………………………………………………….9-12 四、固定资产岗工作流程…………………………………………………………….12-15 五、材料审核岗工作流程………
2019-07-13
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P76 P89 项目投资融资决策2
个整体的资产负债、利润及现金流量状况，对具体项目的考虑是次要的。 项目融资是为一个特定项目所安排的融资，贷款人在最初考虑安排贷款时，以该项目的现金流量和收益作为偿还贷款的资金来源，以该项目资产抵押作为
2010-04-07
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P36 莲花味精激励制度安排建议书
案例：春兰集团ESOPs 2000年8月20日, 经集团公司董事局会议通过,决定从集体资产中拿出25%即10亿元净资产量化给全体员工。经泰州市和江苏省批准后,正式实施。在这次改革中,春兰集团的1.2万名员工都将参与持股。在春兰的产权改革中
2009-09-04
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P25 投资分析
分析预测项目基础财务数据和参数 编制财务报表（财务现金流量表、损益和利润分配表、资金来源与运用表、资产负债表、借款偿还计划表） 根据基本报表计算财务分析指标（营利能力、清偿能力） 4. 市场调查 与预测生产条件
2010-11-19
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P53 2019年最新-企业所得税年度纳税申报表A类2019年修订版讲解-精选文档
企业优惠范围、固定资产加速折旧、技术转让所得、创业投资等多项所得税优惠政策； 修改年度纳税申报表，确保了纳税人在汇算清缴中能够顺利享受相关优惠政策。 5. （二）进一步统一固定资产加速折旧政策的季度预缴申报和年度汇缴申报要求
2019-04-18
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 4. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏
2012-10-14
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P100 金融市场风险管理的稽核
法规与法律 操作与清算 董事会 7. 风险管理部市场风险管理信贷风险管理操作风险管理汇率风险 管理资产负债 管理利率风 险管理流动风 险管理汇率风 险管理股票风 险管理授信风险 管理信贷组合 风险管理清算风
2011-06-20
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P11 财务会计基本理论
（2）重要性的判断 8. 第三节 会计要素和会计等式 一、会计要素 （一）资产负债表要素 1．资产 （1）资产的定义及特点 （2）资产的分类 2．负债 （1）负债的定义及特点 （2）负债的分类 3．所有者权益
2010-04-18
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P100 6S与战略管理ppt
1. 6S与战略管理 2005年华润集团 2. 6S的基本概念 6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。
2019-03-26
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P9 基础会计划绪论
三、会计等式——反映六要素数量关系的等式 1、资产 = 债权人权益 + 所有者权益 资产 = 负债 + 所有者权益 资产 = 权益 注：消化书上26页例题，独立完成习题。 2、扩展等式 资产 = 负债 + 所有者权益 +
2009-01-20
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P150 金融理财综合规划案例ppt
有最高保额的限制 无法规划非现金遗产 决策考虑因素继承人管理遗产能力 遗产认证时间与费用 继承人的花钱习惯遗产信托资产的规模与种类 受托人选择与授权可能因为年龄限制与健康因素而无法通过核保 10. 101.3 理财决策定量分析
2018-10-19
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P38 套利定价理论与市场的有效性
国际金融与贸易系 朱宝宪 副教授 3. ①股票的收益率取决于系统因素和非系统因素； ②市场中存在大量的不同资产，是完全竞争的； ③市场中允许卖空，卖空所得款项归卖空者所有； ④投资者偏向获利较多的投资策略。 罗斯的分析是从单因素模型开始的，即有：
2010-11-09
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P101 罗兰贝格的品牌观
3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准
2009-12-23
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P101 罗兰贝格-整合营销内部培训
3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准
2011-05-21
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P101 罗兰贝格营销培训
3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准
2010-12-08
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P104 第四章
长期投资决策概述一、长期投资决策程序（C） 投资，投资是指投资者将货币或实物预先投放于社会再生产领域，以形成某种资产，并借以获得未来收益的经济活动。在一般情况下，投资后最终获得的回流价值必须大于投资时所预付的价值，否则，投资便失去了意义。
2011-07-13
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P98 整合营销框架简介
3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准
2011-05-25
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P101 罗兰贝格内部营销培训-整合营销框架简介-101页
3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准
2010-08-23
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P101 罗兰.贝格《整合营销内部培训》
3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准
2009-06-08
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P21 现代公司控制及其预算管理
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 现金流现代公司经营资产收益利润公司核心 竞争力http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2012-01-07
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