整合品牌传播
成功品牌必须不断创新 成功品牌必须注重自身形象 成功品牌构成要件 14. 品牌营销品牌营销是以品牌此一无形资产作为营销的对象，对其进行重新配置、使用、分配和营销运作，它涉及：品牌定位、品牌创建、品牌知名度扩展
2010-03-22
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P150 P136 企业内部控制制度介绍
是受企业完全支配的因素 管理风险： 经营和财务信息的不足； 政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败 资产流失 资源浪费和无效使用 不能达到企业的目的和目标 6. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA竞争
2011-08-10
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
人事部、财务部周中枢副总党务 五金制品 科贸公司 贝钢公司 分管出口工作张学武副总总裁办 企划部 资产管理中心 审计部 五矿发展 大鹏证券 厦门钨业 分管进口工作黄天文副总房地产 后勤 贵稀公司 信息中心
2012-11-20
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P31 双汇企业并购案例分析
地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等，总资产约100多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地。在2010年中国企业500强排序中列1
2019-12-07
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P34 第5章 短期流动性及偿债能力分析
第五章 短期流动性及 偿债能力分析短期资产流动性分析 短期偿债能力分析 其他流动性指标1 2. 一、短期资产流动性分析流动资产是指价值周转期不超过一年或一个营业周期的资产，主要包括： 1、现金 2、有价证券
2012-07-20
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P34 财务报表分析5
第五章 短期流动性及 偿债能力分析短期资产流动性分析 短期偿债能力分析 其他流动性指标1 2. 一、短期资产流动性分析流动资产是指价值周转期不超过一年或一个营业周期的资产，主要包括： 1、现金 2、有价证券
2010-09-26
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P22 国家垄断资本主义
第一节 国家垄断资本主义的 产生和发展 一、国家垄断资本主义产生和发展的必然性 国家垄断资本主义是资产阶级国家政权与私人垄断资本相结合而形成的一种资本主义。 国家垄断资本主义的产生和发展具有必然性：
2009-04-22
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P40 汇仁集团项目思路建议书（合同附件一）
以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能四、咨询内容与初步思路构建基础管理平台：财务管理体系 34. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿
2011-02-22
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P41 【课件】吕剑-平衡计分卡与人力资源结合
1990~1998 54% 的五百大企业已经消失了。 ---从美国《财富》杂志 如： 有形资产逐渐被无形资产取代； 大量生产与标准化逐渐被弹性大、响应快、创新、客制化所取代； 功能别专业化流程逐渐被客户导向企业内部流程取代；
2009-01-07
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P41 平衡计分卡与人力资源结合
1990~1998 54% 的五百大企业已经消失了。 ---从美国《财富》杂志 如： 有形资产逐渐被无形资产取代； 大量生产与标准化逐渐被弹性大、响应快、创新、客制化所取代； 功能别专业化流程逐渐被客户导向企业内部流程取代；
2011-05-13
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P39 知识管理2
利／法律法规／管理及营销／公关、会议及展览／环保服务／广告、设计及印刷包装／软件、信息及商务顾问／资产及产权交易或处置 企业经营及管理 – 原理／业务及管理的流程典范／案例 6. 商业知识 – Business
2010-09-24
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P42 浅谈私募基金（2018版）ppt
《不做总统就去做PE》梁锦松于2003年7月16 日加入美国黑石资产管 理集团任高级执行董事 兼大中华区主席。柳传志 联想创始人弘毅投资董事长 加盟全球著名的资产 管理公司KKR。闫炎 创建中国首只世界 范围的私募股权基金
2019-05-23
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P31 创新科技引领未来简洁商业计划书
ial position4 21. 流动资产请您单击此处添加文本内容，内容与标题相关、符合整体语言风格并保持简洁，可根据需要适当地调整文字的颜色、大小非流动资产请您单击此处添加文本内容，内容与标题相关
2023-06-29
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P46 01EMBA(2)财务5
花。因此，作为一个企业的管理者，应该根据内外环境的变化，及时做出反映，主动地利用投融资决策通过调整资产或财务结构，获取更大收益，或有效规避风险。 ——摘自一位MBA学员的财务管理考试卷http://www
2010-11-06
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
业输入时间负责人员企业背景企业名称地址联系电话所在行业地区所有制法人代表主营业务销售额*营业利润*资产总额*总经理性别年龄背景副总经理/关键人员性别年龄背景企业分析管理层意愿下一步计划信息编号目标企业基础信息T0001
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
业输入时间负责人员企业背景企业名称地址联系电话所在行业地区所有制法人代表主营业务销售额*营业利润*资产总额*总经理性别年龄背景副总经理/关键人员性别年龄背景企业分析管理层意愿下一步计划信息编号目标企业基础信息T0001
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
业输入时间负责人员企业背景企业名称地址联系电话所在行业地区所有制法人代表主营业务销售额*营业利润*资产总额*总经理性别年龄背景副总经理/关键人员性别年龄背景企业分析管理层意愿下一步计划信息编号目标企业基础信息T0001
2010-10-20
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P81 人大-平衡记分卡（1）
(海量营销管理培训资料下载) 5. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏
2009-06-08
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P52 管理模式与组织结构报告
规划通过内部资源整合，包括资产重组、调整组织结构、统一品牌等方式，从根本上提高集团整体竞争能力通过融资、合资、合作、收购、联合等形式，广泛吸纳外部资源通过出让、联合、资产重组等方式使亏损企业完全超出困境 通过资产重组、结
2011-11-15
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P61 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博
应链管理SCMSCM供应链管理供应链管理SCMSCM企业资产管理企业资产管理EAMEAM企业资产管理企业资产管理EAMEAM企业资产管理企业资产管理EAMEAM数据仓库数据仓库/ / 决策决策支持支持DW
2011-11-23
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