新产品开发流程
与采购商讨配件决策 与市场调研合作产品测试 与制造决定最佳生产工艺 给销售产品资料的支持 与市场、销售一同监管产品的市场表现市场为主导的流程市场与销售部门只有限参与，并不注重产品测试及市场调研市场参与整个流程
2011-07-01
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P61 P61 新产品开发实施手册
与采购商讨配件决策 与市场调研合作产品测试 与制造决定最佳生产工艺 给销售产品资料的支持 与市场、销售一同监管产品的市场表现市场为主导的流程市场与销售部门只有限参与，并不注重产品测试及市场调研市场参与整个流程
2010-09-12
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P15 15页可编辑柱形图合集PPT图表合集PPT模板
可编辑数据图表—柱型图中国最专业——由中国最好的PPT设计公司锐普全面运作。7年专业PPT演示设计经验，对卖家资质进行精准审核，确保专业；对卖方进行技术培训和指导，提 升专业度和作品质量；代理国外专业公司作品，正
2011-08-02
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P18 商务投标文件编制培训
6.业绩要求、资质要求？我的备忘录 项目名称、标段名称、标包名称 招标编号（时刻对照） 开标日期（投标日期） 招标人、招标代理机构 保证金（金额、电汇/保函） 业绩（合同）需达到的要求 资质要求（营业执照、资质证书等）
2019-10-14
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P80 品胜安规知识介绍PPT
三、安规器件与材料要求 四、主要安规测试项目要求 五、安规标志及符号 介绍内容 3. 第一章、基本安规概念 1.1、安規是什么?安规就是产品认证中对产品安全的要求。通过测试，考察产品对相关法律、法规及标准
2019-05-13
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P25 联想新形象广告
新形象广告工作步骤及推进日程 新形象广告诉求需要明确的问题 2. 创意诉求讨论创意诉求说明创意阶段广告测试广告制作广告投放3月30日-4月2日4月2日-4月3日4月3日-4月16日4月17日-4月27日4
2012-04-02
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P25 联想新形象广告（定稿）
新形象广告工作步骤及推进日程 新形象广告诉求需要明确的问题 2. 创意诉求讨论创意诉求说明创意阶段广告测试广告制作广告投放3月30日-4月2日4月2日-4月3日4月3日-4月16日4月17日-4月27日4
2011-05-19
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P37 工作总结
SMT和DIP各1人。 共设4名IPQC。主 板 测 试 组建议将电子制 造部测试组归 纳到品质部管 理，并增加一 名测试工程师。QA机箱、主板成 品入库或出货 检验各设1人， 共2人。（兼客 户退货的检验）DQA改进方向：
2010-06-18
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P62 第二章招聘与配置(新3)
注明可疑之处 ？ 18. 人员选拔的方法与运用 （一）选拔方法常见的种类和特点 笔试；面试；情景模拟；心理测试； （二）根据岗位和才能要求选择对应的方法 1、经营管理能力：情景模拟中的文件筐方法； 2、人际关系能力：情景模拟中的无领导小组讨论等；
2009-11-14
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P3 编辑PPT柱形图合集PPT模板
可编辑数据图表—柱型图中国最专业——由中国最好的PPT设计公司锐普全面运作。7年专业PPT演示设计经验，对卖家资质进行精准审核，确保专业；对卖方进行技术培训和指导，提 升专业度和作品质量；代理国外专业公司作品，正
2010-02-22
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P65 招聘与配置(PPT 65)
用。Date9 10. 人员配置的主要原理能位对应原理 人与人之间不仅存在能力特点不同，而且在能力水平上也是不同的。 表现在两个方面： 1、承认人与人之间的能力差异 2、单位或组织 组织的四个层级：决
2012-10-26
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
方面的问题，只是企业人力资源管理体系结构性问题的具体表现。因此需要首先进行组织体系的设计、建立岗位资质模型，并通过绩效管理体系和薪酬体系的运作，对现有人力资源进行有效的管理； 本咨询建议书的目的是根据
2010-02-23
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P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
战略模式选择：华能以进取型战略模式为发展方向定位型战略模式进取型战略模式冒险型战略模式战略目标维持市场占有率、维持利润水平增加销售量、提高市场占有率快速发展、大幅度提高市场占有率战略竞争域产品、顾客群最终用途、技术最终用
2011-11-05
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P24 IPSOS广告调研奖参赛
背景资料概述：行业背景： 中国以年产1100万辆跃居世界摩托车第一产销大国，同时摩托车日趋同质化，而厂家的营销水平还停留在较低层次，由于政策因素，摩托车主要销售市场在中、小城市和农村市场 任务背景： 红豆集团是我
2009-06-14
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P144 092项目评价与项目管理
。 50. **四、项目管理的内容与系统 国际项目管理专业资质认证（IPMP）是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。它分为四个等级，每个等级分别授予不同级别的证书：IPMP
2009-03-03
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P28 2009星传媒体公司简介
across a diverse range of disciplines 我们拥有良好的整合营销资质 11. C A P达吉斯，提供专业服务的互联网媒体公司，拥有很强的创意服务和技术服务的经验We have
2009-07-01
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P30 第五讲：个体行为
灵活性因素：广度灵活性、动态灵活性 其他因素：躯体协调性、平衡性、耐力 8. 能力差异能力发展水平的差异 能力类型差异 能力表现早晚的差异 能力性别的差异 9. 能力测试目的：把人的能力用数量化的方法精确地表现出来，以使个人的能力与工作相匹配。
2011-08-03
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P65 66《人力资源管理与组织发展》
了解人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★ 了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得转变对自身及企业的重要意义。 ★ 体会人力资源管理对企业成功的重要性 ★ 掌握人力资源管理的实际操作方法
2012-09-11
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P65 24 人力资源管理－组织发展
了解人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★ 了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得转变对自身及企业的重要意义。 ★ 体会人力资源管理对企业成功的重要性 ★ 掌握人力资源管理的实际操作方法
2012-07-02
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P65 193人力资源管理与组织发展
了解人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★ 了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得转变对自身及企业的重要意义。 ★ 体会人力资源管理对企业成功的重要性 ★ 掌握人力资源管理的实际操作方法
2011-12-18
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