《整合营销传播系统与媒体选择战略》
中国人民大学营销传播学博士 美国Zenith Media 与A.C. Nielson访问学者 美国哥伦比亚大学东亚研究所访问学者 国立台湾大学新闻学硕士 私立辅仁大学语言学硕士 私立辅仁大学法国文学学士20年以上的营销,传播,新闻与广告经验
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中国人民大学营销传播学博士 美国Zenith Media 与A.C. Nielson访问学者 美国哥伦比亚大学东亚研究所访问学者 国立台湾大学新闻学硕士 私立辅仁大学语言学硕士 私立辅仁大学法国文学学士20年以上的营销,传播,新闻与广告经验
Annuity0 1 2 3 $100 $100 $100(普通年金第1年年末) (先付年金) 1年年初现在相等现金流 (先付年金) 1年年末 32. FVAn = R(1+i)n-1 + R(1+i)n-2 + .
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规范公司目标管理,完成公司年度预算(财务目标 / 非财务目标) 2. 明确上下级在工作中的期望,明确个人岗位责、权、利,控制经营风险 3. 及时沟通、反馈,及时发现工作中的问题,及时指导帮助 4. 配合薪酬方案,实现考评规范化,达到公平/公开的激励
规范公司目标管理,完成公司年度预算(财务目标 / 非财务目标) 2. 明确上下级在工作中的期望,明确个人岗位责、权、利,控制经营风险 3. 及时沟通、反馈,及时发现工作中的问题,及时指导帮助 4. 配合薪酬方案,实现考评规范化,达到公平/公开的激励
规范公司目标管理,完成公司年度预算(财务目标 / 非财务目标) 2. 明确上下级在工作中的期望,明确个人岗位责、权、利,控制经营风险 3. 及时沟通、反馈,及时发现工作中的问题,及时指导帮助 4. 配合薪酬方案,实现考评规范化,达到公平/公开的激励
投资资本回报率:衡量经营活动所占用的全部资产创造利润的能力。投资资本回报率=自由现金流:衡量经营活动能为股东创造多少可支配的现金。计算方法:自由现金流= 6. KPI由ROIC树形图分解原材料人工成本其他厂房/设备其
投资资本回报率:衡量经营活动所占用的全部资产创造利润的能力。投资资本回报率=自由现金流:衡量经营活动能为股东创造多少可支配的现金。计算方法:自由现金流= 6. KPI由ROIC树形图分解原材料人工成本其他厂房/设备其
0/122002年管理体系三年战略规划/2002年业务计划2002预算/部门预算组织结构制定人事:配置、职责、管理*考核体系(KPI)激励体系管理流程财务管理10/3111/30合同对岗授权培训发展晋
投资后,所增加的价值。 从量的规定性上说,货币的时间价值就是在没有通货膨胀和风险条件下的社会平均资本利润率。 政府债券的风险很小,当无通货膨胀或通货膨胀率很低时,常常习惯将政府债券利率作为货币的时间价值。3
项目管理培训的主要内容项目管理概念 项目管理的环境和过程 项目整体管理 项目管理的八大要素 范围、时间、成本、质量 人资、沟通、风险、采购 项目管理的四大过程 启动、计划、实施与控制、收尾 7. 一、项目管理的概念 8. 什么是项目?什么是项目?
- 客户保证金 - 套牢资金 - 潜亏 收费银行业务贡献占总收入比例低 对优秀人才的吸引力不足外部 影响 券 商 行业行为C 行业绩效模式P 行业结构 S 行 业 8. *未来五年中国的证券市场竞争将更加激烈宏观经济因素
化工已有发展规划的研究(包括开普 化工“十五”发展远景规划和产品发展技术规划),结合专业化的行业分析与咨询研究 工作,南洋林德项目组完成了围绕开普化工发展战略调整而展开的本咨询研究报告。 本报告所提出
化工已有发展规划的研究(包括开普 化工“十五”发展远景规划和产品发展技术规划),结合专业化的行业分析与咨询研究 工作,南洋林德项目组完成了围绕开普化工发展战略调整而展开的本咨询研究报告。 本报告所提出
2. *完整体系介绍资源与运营管理(上)1. 招募并留住伙伴2. 财务表现3. 工作环境4. 资源配置 3. *第一单元 招募并留住伙伴 熟悉招聘的过程 掌握工作描述的技能 掌握面试技能 能够成功安排就职
源(市场、网络、设备、员工、资金等)、成本、投资,编制年度预算预算编制(围绕目标及业务计划进行资源配置)公司层面的综合业务规划,包括:战略规划、市场规划、网络规划、IT规划和人力资源规划等。这些规划指
联社经营管理班子受选举任命制约,在经营管理过程中必须考虑过多的影响因素选择经营者是投资者最根本的权利之一,投资者关心的是所投资的主体的利益最大化,非投资者则从自身角度出发考虑施加影响市委同意任职社员大会选举正式任职各信用社
1. 财务管理与效益分析 欧阳令南 教授 上海交通大学现代金融研究中心 1 2. 一、财务管理?财务管理:管理资金的一门艺术和科学,它等于统计信息加会计信息加理论分析。2 3. 二、财务与会计的业务分工?
读宏观环境对房地产行业影响分析 城镇住宅市场需求和成长性分析 模式借鉴 价值链分析 4. 宏观环境分析通过对政治、经济、社会和技术分析企业战略环境所产生全局性的影响企业战略环境对企业的影响: 1、企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的;
客户的满意度下降,缺乏长期客户成本结构缺乏竞争力 组织效率低下 销售大幅下降,市场份额严重萎缩 持续性的经营性亏损负的净现金流 融资能力下降 债台高筑 面临破产的危险战略危机营运危机财务危机清盘X油化的经营状况持续恶化,企业面临严重的危机3X