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（四）预算是企业平衡各项资源的有效方法 收入与费用平衡； 成本发生与行为责任平衡； 贡献业绩与奖励平衡； 现金流入与流出平衡； 人力、物力、财力平衡； 管理手段、经营目标、经济活动、组织措施平衡。Date3 4

等。研发战略的内涵与目标 9. 技术创新市场需求团队协作资金支持创新产品研发的关键因素不断进行技术研究和开发，保持技术领先地位，是创新产品研发的基础。建立高效的研发团队，实现跨部门、跨领域的协作，是创

一、货币时间价值的内涵 货币时间价值是作为一种生产要素所应得的报酬，即扣除 风险报酬和通货膨胀贴水后的那部分平均收益。 货币时间价值=投资收益-风险报酬-通货膨胀贴水 货币时间价值表示方式： 绝对数：初始投资额×资金时间价值率

相关行业主管部门或行业协会的统计数据和分析观点 有关的权威性市场调查研究公司的调查数据4 5. 报告的编制依据………………2相关的重点企业的实地调查情况及数据 本公司专业研究分析师的研究分析成果 行业权威人士与资深顾问的意见5 6

未来的员工队伍预测 差距分析人力资源管理规划 如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力： 将人力资源管理与公司战略紧密相连； 分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施

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（5）跨国公司的一切以母国利益为重的经营战略向“当地化”战略转移 （6）共同投资、联合开发、共担风险、共享成果的技术及经济联姻已成为跨国公司发展的重要模式 5. 跨国公司的上述特征,决定了其在经营活动中必然面临着一系列新的会计问题：

1. 上海电信发展战略研究报告可思企业管理顾问公司 2000年12月 2. *前言本报告的目的，是要帮助上海电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约

如何平衡增长与控制成本的关系?根据企业的经营目标和财务目标，全面分析企业的外部环境和内部条件，找到影响企业运营的关键成功要素，并对这些要素进行系统评价，通过创造性思维拟订战略规划 战略规划主要是探索如

尽管有这些差异，商业计划也具有一些共同的特征。总的来说，它们都应该提供一个清晰的容易为人理解的画面，显示着商业投资的机会和风险。一份完整的商业计划书应包括以下各主要部分：   第一部分： 概述 概述部分要明确说明公司的现状与

三层次间关系 股东会对董事会的信任托管关系 董事会对总经理的有线授权原则 （2）企业形成方式对治理结构的影响 投资形成的企业有完整的三层次治理结构 授权形成的企业治理结构中缺少股东（会）这一层次 3 5. （3）上海仪电控股（集团）公司治理结构

解决问题的思路 第五部分 展望 4. 第一部分 关于组织诊断说明一、问题的提出与工作过程 二、诊断工具与研究方法 三、报告与结论的使用 5. 一、问题的提出与工作过程第一部分 关于组织诊断说明组织诊断是企业

“资本主义精神”缘何来自西方” 人民币是否会升值？ 3. 第一节宏观经济学研究对象宏观经济学：总量分析，以国民收入为中心，以社会福利为目标；研究产品市场、货币市场、公共财政、国际收支的协调发展，怎样通过宏观调控达到资源充分利用。

一定角度、应用一些工具（如SOWT分析法）对组织本身及其所面临的环境进行分析。 ⒍对管理学的研究对象和研究方法有一定的了解。 ⒎对学习管理的必要性和意义有较为充分的认识和理解。 3. 绪论 管理的内涵

定的预算和时间范围内，实现项目目标。主要步骤： 项目计划 项目执行 项目控制 在成本、进度、资源及风险等方面要均衡考虑这一目标。 6. 内部资料，请勿外传！项目管理的最佳实践框架集成了流程、IT及跨部门团队项目级

要会计事项的相关法规及其审计案例》（2002年）、《实用审计英语》（2002年）、《审计实验室3－风险审计的技术和方法》（2003年）和《审计工作底稿编制个案》（2003年）。 3 4. 一．资产发生减损