华凌电器企业管理诊断与转形计划
产品编码设计 组织结构设计 培训/转型计划主要模块诊断实施支持项目工作汇报投入咨询顾问情况数量 顾问人天数 顾问人数 其中： 4级以上顾问 250人天* 12人 8人 * 初步估算，不包括加班时间
2011-07-22
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P46 P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
和体系？岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的 职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。岗位分析与岗位说明书的意义：落实组织职责，支持实现组织目标 5. *岗位分析与岗位说明书
2010-12-04
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
和体系？岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的 职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。岗位分析与岗位说明书的意义：落实组织职责，支持实现组织目标 5. *岗位分析与岗位说明书
2010-07-16
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P24 066打造企业中层2006111410153109
整天当“救火队”队长。 8. 三、中层干部的选拔 到底什么样的人才适合当中层干部？ 一是要勇于承担责任； 二是要善于高效执行； 三是要坚持不断学习。 “自强不息，厚德载物” 9. 四、中层干部如何有效
2011-08-13
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P27 锲而不舍抓作风永不放松严党纪党风廉政从严治党党课模板
为》（2017年10月25日，在十九届中共中央政治局常委同中外记者见面时的讲话） 5. 文章反映的情况，看似新表现，实则老问题，再次表明“四风问题”具有顽固性反复性。纠正“四风”不能止步，作风建设永远
2020-09-22
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P59 麦肯锡给中信银行做的方案PartI
具体安排组织培训活动提供建议，确保激励机制的可行性并符合法规要求 参与确定并综合协调激励预算 参与考核 协调分配方案 落实销售人员激励机制具体落实各项手续具体操作各项行政事务制定培训计划 配合人事部协调安排协调考核工作的行政事务 归档汇总零售部需求
2010-03-05
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P150 052IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)
IPMP第四部分 项目计划与控制 吴子燕中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西北工业大学项目管理研究与发展中心《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之四 2. 主要内容1
2010-01-24
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P56 班组安全管理ppt
辨识控制危险源，消除习惯性违章划分原则划分作业活动应以合理性为原则 应符合员工作业习惯和客观实际情况2.4.1 划分作业活动 20. 辨识控制危险源，消除习惯性违章按生产流程阶段名称划分 按作业任务名称划分
2019-05-16
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P36 销售案例培训
内。来到刘处长办公室，他很是意外，一再表示感谢，并对我酒店营销人员上门落实会议的方式提出赞扬，小A按会议协议上的要求一一细致地落实会议细节。并及时把会议内容传真到办公室，让办公室人员以最快的速度发送到
2010-07-10
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P100 社会工作伦理PPT
指明的规则，通过这个规则以维持其所属成员正确的行为。每一个专业的伦理守则指明了该专业期待成员应有的责任和行为，并且也详述了该专业所禁止的行为。社会工作伦理? 17. 社会工作实践中的伦理问题？服务对象系统目标系统改变媒介系统行动系统
2019-05-13
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P104 人力资源管理
下列模型分析目前人员配置情况：高 以往的 工作业绩 低 19. 人员配置与接替模型员工接替人员职务任职者 姓名任职 时间级别业绩 表现潜能特殊 群体姓名职务任职 时间目前情况业绩级别潜能特殊 群体 处所
2012-11-20
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P46 妇女权益保护法律知识讲座
政治：提高妇女的参政比例，如何落实妇女的政治权利； 文化：妇女受教育程度总体上低于男性，许多贫困和流动人口中的女童不能完成义务教育，招生中仍存在性别歧视； 劳动：女职工特殊劳动保护落实不到位，妇女享受社会保障
2023-05-24
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P105 高绩效中高层经理特训之目标与计划管理
关闭 瞄准 9. 一、目标管理的意义借助目标说明公司的期望及要求 通过目标分解使各级人员负起责任 目标及其标准为企业考核提供依据 通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 有效的目标管理是自我管理的基础
2010-04-25
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P81 锻造精良执行力
创造有价值的成果的 业务活动组成 5 6. 存在着对执行力的很多错误理解“执行属于战术层面，是下属的事。领导者的责任是制定战略、指引方向、分派任务。” “战略家比执行者‘高级’。” “执行不需要很多智慧、不需要动脑筋。”
2012-10-11
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
培训经理组织安排 培训编写培训 教材亲自讲授 课程评估并反馈 培训效果通知 （沟通协调）准备教具落实授课场所制作幻灯片讲授例子开发课程 收集培 训需求制定年度培训 计划实施 培训分析、协调、 制定计划选择培训
2009-12-21
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
培训经理组织安排 培训编写培训 教材亲自讲授 课程评估并反馈 培训效果通知 （沟通协调）准备教具落实授课场所制作幻灯片讲授例子开发课程 收集培 训需求制定年度培训 计划实施 培训分析、协调、 制定计划选择培训
2009-02-18
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
培训经理组织安排 培训编写培训 教材亲自讲授 课程评估并反馈 培训效果通知 （沟通协调）准备教具落实授课场所制作幻灯片讲授例子开发课程 收集培 训需求制定年度培训 计划实施 培训分析、协调、 制定计划选择培训
2010-08-12
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
培训经理组织安排 培训编写培训 教材亲自讲授 课程评估并反馈 培训效果通知 （沟通协调）准备教具落实授课场所制作幻灯片讲授例子开发课程 收集培 训需求制定年度培训 计划实施 培训分析、协调、 制定计划选择培训
2010-02-26
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P100 建筑施工生产安全事故报告、调查处理与案例分析
4、拆除作业有监护措施，有施工方案，有交底。 5、起重吊装作业制定专项安全技术措施。 6、对起重吊装工进行安全交底，落实“十不吊” 措施。 22. 7、安全通道口、安全防护棚搭设双层防护，符合安 全规范要求。 8、加强安全检查，严禁向下抛掷。
2019-06-05
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
7）对客户反映的问题进行记录，按流程向有关部门反馈，及时答复客户； 8）了解所辖地区公司设备运行情况，了解竞争对于设备运行情况，在周报 中汇报整体状况。 28. 任职资格评价系体系销售员一级标准（续） 公关活动 2、准备技术交流会：
2010-09-01
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