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 【实例】神州数码-沈阳平台KPI培训 79页

工作目标的有效分解和落实,是该岗位为公司创造价值的具体体现。 有力推动公司战略的执行 为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础 使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动

2009-01-06    7242    0
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 贯彻“两学一做”坚持“学做”结合助力企业发展提速ppt

(6)践行社会主义核心价值观,弘扬社会主义思想道德和中华传统美德。 (7)全面从严治党是全体党员共同责任,必须落实到每个支部和每名党员。学系列讲话主要领会掌握以下方面内容 9. 学党章系统学习领悟《中国共产党

2018-12-27    1225    0
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 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页

完成;(3)每天的工作中都能展示出积极、享受的一面。 密切关注:(1)随时都可以说出任务现行的进展情况;(2)有渴求绩效取得优异成绩的冲劲。 不断追求:(1)随时能发现身边事物与任务的关联度,以促进任

2010-01-18    31279    0
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 新时代党的作风建设永远在路上PPT

识、核心意识、看齐意识,坚决维护党中央权威和集中统一领导,严明党的政治纪律和政治规矩,层层落实管党治党政治责任。坚持照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的要求,开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题

2019-01-22    5575    1
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 某医院组织结构梳理报告

流程的各环节由各科室负责。 促进绩效—科室、个人职责界定清晰,避免多头负责。 提高运作效率—扁平化,授权充分,减少责任重叠。 5. 北京某医院部门结构院长党委书记业务副院长后勤副院长院办财务科人事科新院筹建办党办工会

2017-09-10    13780    1
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 6S简明教程

达到提高整体工作质量的目的。 一、什么是6S 2. 6S活动是今年本公司的重点工作,请各部门配合和落实。 3. (二)、6S的作用 1、 提升公司形象 ◆ 容易吸引顾客,使顾客对公司产生信心。 ◆ 能吸引更多的优秀人员加入公司

2010-11-03    30626    0
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 医院风险管理的步骤

重要性制定充分策略,消除不利的风险。建立医院风险持续评估体系,便于今后更好进行风险管理。实施策略,落实措施,监控风险。 4. 风险识别思路识别风险性 征兆或事件 识别风险性征兆 或事件发生的概率识别风险性征兆

2010-09-24    10590    0
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 倡导平等与尊重的企业文化

吸引和留住人才,提高员工满意度和忠诚度,进而提升企业的整体形象和竞争力。履行社会责任企业作为社会的重要组成部分,有责任推动社会平等与尊重的进步,为构建和谐社会贡献力量。 5. 企业文化对于员工行为具有

2024-02-02    771    0
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 工厂6S现场管理实务( 修改)

6S是其它管理活动的基础 1)是TPM的前提 2)是TQM的第一步 3)是通向ISO9000的捷径 4)是JIT和IE落实的先决条件 2.6S对其他管理活动有着促进作用 1)可以营造整体氛围 2)体现效果,增强信心 3)6S为相关活动打下基础

2010-06-21    27248    0
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 23 惠悦南方基金HR整合最终报告

及现有企业文化 管理者:发现公司的人力资源问题 整理面访结果 参考最佳案例 考虑南方基金的营运战略的落实 设计组织架构 15. *2.2 面访:高效益的人才資產制度連接營運策略營運策略企業文化組織架構人才資產策略獎酬策略獎酬制度

2010-01-19    3129    0
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 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页

及现有企业文化 管理者:发现公司的人力资源问题 整理面访结果 参考最佳案例 考虑A基金的营运战略的落实 设计组织架构 15. 2.2 面访:高效益的人才資產制度連接營運策略營運策略企業文化組織架構人才資產策略獎酬策略獎酬制度

2009-12-16    7535    0
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 工程招标投标法律风险防范实务培训PPT

但该投标人拒绝澄清,只是说他们是一家单位。该如何处理? 3. 主要的企业类型 (一)公司法人 有限责任公司(国有独资公司、一人有限公司、其他有限公司) 股份有限公司(上市公司、非上市公司) (二)非公司企业法人

2019-04-23    1649    0
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 设备设施完整性管理培训课件ppt

TBM)、状态维修(CBM)) 相比,更加强调安全、环保、效率、效益,企业需要担负更多的QHSE的责任。设备设施完整性管理概述山东海化股份有限公司纯碱厂 20. 设备设施完整性定义山东海化股份有限公司

2019-02-28    6559    3
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 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

务单元经理与总裁之间签订的对业绩负责的合同跨越组织等级的、透明的、公开的业绩评估信息系统及其他相关责任部门对业绩的监控的支持对管理层有重大影响并且可行的激励机制 资料来源: 麦肯锡分析7 9. 业绩管

2012-12-04    8051    0
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 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页

业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。

2009-11-15    18855    0
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 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

务单元经理与总裁之间签订的对业绩负责的合同跨越组织等级的、透明的、公开的业绩评估信息系统及其他相关责任部门对业绩的监控的支持对管理层有重大影响并且可行的激励机制 资料来源: 麦肯锡分析7 9. 业绩管

2012-05-18    26268    0
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 妇产科医疗纠纷的风险防范PPT

环节都有可能存在着不安全因素。只有不断提高医疗技术 , 才能有效地防范医疗事故。妊娠分娩对于多数人来说 ,是一 个生理过程 ,但在许多情况下 ,它又是一个病理过程。由于 妊娠分娩的特殊性、复杂性和现代医学的局限性 ,妊娠分娩 仍然充满了风险

2019-05-02    1826    0
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 组织竞争力

修改传统方法已成必然 当今世界的变化日益加快,我们面临的压力日渐增大。变化的发生如此迅速,让人目不暇接,在此情况下 2+2 不再总是等于4,常规的应对方法越来越显得苍白无力,观察事物的传统方法带来的结果往往都是

2009-07-11    30748    0
P54

 不确定时代的变革-组织竞争力

修改传统方法已成必然 当今世界的变化日益加快,我们面临的压力日渐增大。变化的发生如此迅速,让人目不暇接,在此情况下 2+2 不再总是等于4,常规的应对方法越来越显得苍白无力,观察事物的传统方法带来的结果往往都是

2011-12-03    3781    0
P58

 拜师迎新会的操作与执行ppt

功的希望; 通过明确的师徒协议让主管、新人明确各自的职责,提升主管的辅导和训练能力,同时强化主管的责任心,助新人快速成长,增强新人的感恩心理,培养师徒感情,实现以老带新、以新促老、互帮互助、共同进步。

2019-04-10    1921    0
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