2005年中国软件产业高级管理人员培训班
=领导人经理级的学生中国软件产业高级管理人员培训项目=+=目标 6. 成功的关键因素 教师 公司访问 客座教授 学生 7. 项目结构Module Based Program分组讨论/讲座活跃的案例学
2011-05-15
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P28 P46 培训讲师的26个训练课程-46页
训练的内容【演练】 2第二个要点【说明】 （1） 感性的例证【示范】 （2） 训练的内容【演练】 三结论 1重复主观点 2要求行动力Ⅰ主标题 A.小标题 B.小标题 Ⅱ主标题 A.小标题 1.细分标题 2.细分标题
2012-09-03
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P21 终端管理
纲要建立有计划的客户拜访 调查 分级 计划 拜访工作内容 重点客户管理 4. 纲要店务管理 店面广告 POP 产品管理 陈列 存货 质量 价格 工具 5. 1、建立有计划的客户拜访调查 了解所有潜在的终端客户
2009-11-16
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P34 【课件】工作分析的原理与操作-34页
) 工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图
2010-12-17
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P40 百威啤酒品牌战略概论
4 6. 但广州与周边市场之间存在着较大差异 - 啤酒消费者的地区收入差异100% = 213被访人数，百分比 资料来源: URC市场调研106214205高收入 (2000元以上/月）中收入 (1000-2000元/月）低收入
2012-03-19
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P34 专题九 综合性学习ppt
考 点基本要求答题规范采访提问(1)明确采访的目的或主题，明确所采访的对象，采访的内容要具体等。(2)四个技巧：问得关键、问得自然、问得简明、问得合适。称呼＋问候语＋采访目的＋针对性辩论(1)明确观
2019-06-05
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P40 改善xx啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发
4 6. 但xx与周边市场之间存在着较大差异 - 啤酒消费者的地区收入差异100% = 213被访人数，百分比 资料来源: URC市场调研106214205高收入 (2000元以上/月）中收入 (1000-2000元/月）低收入
2017-08-25
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P40 百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发咨询报告
4 6. 但广州与周边市场之间存在着较大差异 - 啤酒消费者的地区收入差异100% = 213被访人数，百分比 资料来源: URC市场调研106214205高收入 (2000元以上/月）中收入 (1000-2000元/月）低收入
2011-09-14
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P40 麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料
4 6. 但广州与周边市场之间存在着较大差异 - 啤酒消费者的地区收入差异100% = 213被访人数，百分比 资料来源: URC市场调研106214205高收入 (2000元以上/月）中收入 (1000-2000元/月）低收入
2010-10-07
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P40 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告
4 6. 但广州与周边市场之间存在着较大差异 - 啤酒消费者的地区收入差异100% = 213被访人数，百分比 资料来源: URC市场调研106214205高收入 (2000元以上/月）中收入 (1000-2000元/月）低收入
2011-07-14
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P40 改善xx啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发
4 6. 但xx与周边市场之间存在着较大差异 - 啤酒消费者的地区收入差异100% = 213被访人数，百分比 资料来源: URC市场调研106214205高收入 (2000元以上/月）中收入 (1000-2000元/月）低收入
2011-03-15
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P18 075麦肯锡解决问题的基本方法–七步法
联想风险投资业务的整体设计 – 投资组合部分 休息 麦肯锡培训1 – “七步法” 麦肯锡培训2 – “访谈技巧”9:30 – 9:35 9:35 – 9:45 9:45 – 11:00 11:00 – 11:10
2012-02-21
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P34 安全的管理
意外的代價 非直接的損失 業務停頓 民事訴訟及罰款 調查費用 招聘及訓練 聘用替工 聲譽受損 企業形象受損 12. 意外成因模式 The Heinrich Axioms 由Heinrich在一九二零年代提出 Heinrich創出他的「工業安全定理
2011-06-18
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P20 蓝色医疗新型冠状病毒预防知识模板
感染08如果去武汉返回居住地后注意什么09如果感染了新型冠状病毒怎么办10家中出现患者后该采取何种措施11探视病人后如何做好个人消毒 3. 武汉出现的新型冠状病毒是什么 冠状病毒是自然界广泛存在、非常
2020-03-20
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P19 零售終端管理
2、培训和锻炼加强岗前、岗中培训； 管理者陪同拜访，给与指导，解决问题； 测定培训需要，制定培训计划； 提高业务水平； 增加团队稳定性 6. 3、终端监督管理者做定期的、不定期的走访市场，做客观的记录、评估，并公布结果，反映终端人员的工作情况；
2009-07-04
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P19 零售终端管理_江苏隆力奇
2、培训和锻炼加强岗前、岗中培训； 管理者陪同拜访，给与指导，解决问题； 测定培训需要，制定培训计划； 提高业务水平； 增加团队稳定性 6. 3、终端监督管理者做定期的、不定期的走访市场，做客观的记录、评估，并公布结果，反映终端人员的工作情况；
2011-04-15
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P20 快消品零售终端管理培训
2、培训和锻炼加强岗前、岗中培训； 管理者陪同拜访，给与指导，解决问题； 测定培训需要，制定培训计划； 提高业务水平； 增加团队稳定性 7. 3、终端监督管理者做定期的、不定期的走访市场，做客观的记录、评估，并公布结果，反映终端人员的工作情况；
2012-07-16
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P19 隆力奇零售终端管理
2、培训和锻炼加强岗前、岗中培训； 管理者陪同拜访，给与指导，解决问题； 测定培训需要，制定培训计划； 提高业务水平； 增加团队稳定性 6. 3、终端监督管理者做定期的、不定期的走访市场，做客观的记录、评估，并公布结果，反映终端人员的工作情况；
2011-07-02
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P19 零售终端管理：江苏隆力奇
2、培训和锻炼加强岗前、岗中培训； 管理者陪同拜访，给与指导，解决问题； 测定培训需要，制定培训计划； 提高业务水平； 增加团队稳定性 6. 3、终端监督管理者做定期的、不定期的走访市场，做客观的记录、评估，并公布结果，反映终端人员的工作情况；
2009-01-21
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P65 2018年慢性乙型病毒性肝炎防治知识讲座
食、恶心、腹胀、肝区疼痛等症状。 慢性乙肝携带是指乙肝病毒检测为阳性，无慢性肝炎症状，一年内连续随访3次以上血清转氨酶均无异常，且肝组织学检查正常者。 11. 2017年10月27日，世界卫生组织国际
2019-04-22
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