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卫星链路反向功率自动控制和动态 信道分配技术2)运营支持管理实现技术 在网络管理系统内实现OSS和BSS 的集成，从而突破大容 量卫星通 信系统集成管理和支持技术，为 Ka频段宽带 卫星通信系统的管理 和运营提供有效的手段。3)超大规模网元管理技术关键技术：

鼓励员工正确的行为表现, 并促进员工进行持久的改进 加强对于部门和员工表现的可衡量性 9. 绩效管理的三个组成部分一个集成的，持续的评估，报告和行动循环而非“一次性”事件，以监督、报告和分配绩效职责人、流程和技术与战略和

税收支出。49 50. 影响会计方法选择的因素（续7）数据收集与经营成本影响。不同会计方法的数据收集成本与经营成本是不尽相同的。例如，按历史成本报告土地与建筑物较按现行成本予以报告的成本为低（指市价按

Manufacturing output linked to financial 生产信息与财务的集成APICS American Production Inventory Control Socie

薪酬体系 55. 5. 采用包含工资发放管理的集成化人力资源信息系统 建立跨部门的联合工作小组，评估人力资源管理信息系统 决定系统应自动生成的管理报表 集成工资管理与人力资源管理，并保证员工档案的保密性改进建议（续）6

值增长（万元）从“一二三四”（一台拖拉机、两口大缸、三间房子、四亩地）开始到”全国中药制剂先进工艺集成及生产自动控制高技术产业化示范基地”神威 艰苦朴素、艰苦奋斗 的精神“刚开始承包的时候李总自己在门口装车、卸车”

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务器 服务器及主机的附加存储设备，其中也包括SAN，NAS局域网硬件，如网卡，LA交换器，路由器及集成器 广域网硬件包括WAN接入设备，远程接入服务器以及模数远程接入设备PC服务器基于Wintel的PC服务器32

并促进员工进行持久的改进 加强对于部门和员工表现的可衡量性2001安达信公司版权所有 9. 绩效管理的三个组成部分一个集成的，持续的评估，报告和行动循环而非“一次性”事件，以监督、报告和分配绩效职责人、流程和技术与战略和

材料客户工艺维护12331221414 28. 3.1.4 流程中的关键问题一、流程设计： 流程的集成程度不足，阻碍企业运作的高效 1.1 多头采购、多头控制 1.2 生产信息传递过长、串联 系统协调性差，影响了整体最优

员工相应的绩效工资水平 将企业发展部提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、统计，集成员工年度考核总报告，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议　作为主要的数据提供部门，积极参与绩效考核工作，根据要求提供所需的量化绩效数据

保密中太数据客户经营战略远卓管理顾问公司 2. *说明中太数据董事会于2000年研究决定，将中太数据从系统集成服务商转型成产品导向的综合型IT服务及设备供应商。远卓顾问公司应邀承接了中太战略转型的顾问工作，通

欺诈行为严重电信企业存在的问题 6. 现有信息系统的问题蜘蛛网问题 数据不一致问题 外部数据和非结构化数据 数据动态集成问题 历史数据问题 数据综合问题 沉睡的数据 缺少强有力的分析工具和决策支持手段 数据孤岛营销和销售功能

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位； 注册资本：31920万元 所属行业：通信及相关设备制造业； 主营业务范围：计算机、软件、系统集成及网络设备，激光影碟机产品，通讯设备及电缆等产品的开发、生产与销售； 63. *股本结构 64. *十大股东名单

员工相应的绩效工资水平 将企业发展部提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、统计，集成员工年度考核总报告，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议　作为主要的数据提供部门，积极参与绩效考核工作，根据要求提供所需的量化绩效数据

薪酬体系 55. 5. 采用包含工资发放管理的集成化人力资源信息系统 建立跨部门的联合工作小组，评估人力资源管理信息系统 决定系统应自动生成的管理报表 集成工资管理与人力资源管理，并保证员工档案的保密性改进建议（续）6

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建立KPI体系的步骤 投资资本回报率树形图KPI分解实例 提纲 4. 因为在联想集团拆分之前，联想科技、联想集成都不是一间独立的法人公司，每年只要完成对联想控股董事会承诺的经营指标即可。今年神州数码上市以后，我