香当网

隧道交换技术； 与公共密钥基础设施(Public Key Infrastructure,PKI)紧密集成； 服务质量(Quality of Service,QoS)保证； 无线虚拟专用网； 宽带网络中的VPN技术；虚拟专用网技术95

**设施选址问题的分类按驱动力划分：经济、收入、距离等因素 按设施的数量划分：单一和多个 按选择的离散程度划分：离散和连续 按数据的集成程度（控制计算规模）划分 按时间维度划分：静态和动态 38. **单设施选址精确重心法：该模型可用

点接触型(b)面接触型 结面积大、正向电流大、结电容大，用于工频大电流整流电路。(c) 平面型 用于集成电路制作工艺中。PN结结面积可大可小，用于高频整流和开关电路中。 结面积小、结电容小、正向电流小。用于检波和变频等高频电路。

信息的收集、传递与共享无法有力地支持管理层决策，信息提供者缺乏根据信息使用者的部门、级别和对信息的要求等进行差异化管理与传递 由于缺乏集成的信息系统，大量业务所需的数据、报表都是用手工填写，手工作业易造成信息收集的滞后性 现有信息系统（

系统、办公自动化系统三个子系统集成，每个子系统又由多个天然集成的模块组成。在最大限度满足集团目前业务的需求的同时，省却了目前不需要的系统/模块，节俭了成本。更重要的是集成的系统在保持良好的扩展性的同时

收入的增长与收入结构的改善，促进新产品诞生。客户的策略目标 取得客户对公司和产品的认可。内部经营过程 新软件产品成功研发、对外加工与系统集成服务质量的提高。学习与成长 人才队伍的形成与人才培养若干指标若干指标若干指标若干指标 113. *

话筒 油墨 化学试剂 腻子 色图料涂料 玉米淀粉 打包带 本包装 … 国产集成电路 TTT 46. 适合流程方案一的产品专用进口集成电路 适合流程方案二的产品与采购人员初步研讨的结果显示：大部分的AB类·

106. 寧波興茂電子科技有限公司*消除物流中的浪费 按现代物流的观点，物流是若干领域经济活动系统的、集成的、一体化的现代概念。 物流不仅是物资流通，也不仅仅是储运，物流是各物流功能诸要素包括包装、搬运、储存、运输、配名词解释：物流

话筒 油墨 化学试剂 腻子 色图料涂料 玉米淀粉 打包带 本包装 … 国产集成电路 TTT 46. 适合流程方案一的产品专用进口集成电路 适合流程方案二的产品与采购人员初步研讨的结果显示：大部分的AB类·

收入的增长与收入结构的改善，促进新产品诞生。客户的策略目标 取得客户对公司和产品的认可。内部经营过程 新软件产品成功研发、对外加工与系统集成服务质量的提高。学习与成长 人才队伍的形成与人才培养若干指标若干指标若干指标若干指标 60. 案例：A公司（综合平衡记分法方法）

的贸易资源。货代箱站陆运公司 126. *货代业务作为集团物流业务的核心，需要向“集成集团内外部各种资源为客户提供集成物流服务”的方向努力货代业务： 拓展有综合物流服务需求的客户，形成长期合作关系；

*《营销管理》 版权所有——汪涛*第二节 竞争优势理论设计学派（六十年代左右）：来自于企业多种职能的协调集成，是对企业业务的计划、协调、执行和控制 竞争环境理论（七十——八十年代）：适应和利用企业的经营环境。

汪涛*销售渠道的形式销售人员直销 电话/因特网直销 代理商/分销商 零售商/专卖店 OEM供应商 系统集成商 增值服务商 144. *版权所有 汪涛*（一）选择和客户匹配的渠道识别主要 客户及其 购买行为监控（回

*《营销管理》 版权所有——汪涛*第二节 竞争优势理论设计学派（六十年代左右）：来自于企业多种职能的协调集成，是对企业业务的计划、协调、执行和控制 竞争环境理论（七十——八十年代）：适应和利用企业的经营环境。

*《营销管理》 版权所有——汪涛*第二节 竞争优势理论设计学派（六十年代左右）：来自于企业多种职能的协调集成，是对企业业务的计划、协调、执行和控制 竞争环境理论（七十——八十年代）：适应和利用企业的经营环境。

化，并连接其供应商和事业伙伴，从而减少企业运营成本，提高运作效率。 ——ERP是一个基于网络的信息集成系统，可以使企业在生产经营活动中实现数据共享。 ——提高了预算编制的准确性和差异分析的可靠性。 —

15. 联盟任务和目标近期目标（近3年）远期目标（近5年）1、实施4-6项绿色食品产业相关技术研发、集成项目 2、突破3-5项产业关键共性技术 3、初步建立市场化的科技成果转移和扩散机制 4、研究制定绿色食品及发展行业相关技术政策

36. 应收帐款管理系统客户信息应收帐款分类帐客户协调应收帐款 监控订单处理系统辅助收帐指标控制实时集成36 37. 销售分类帐管理示意图客户信息 名称 地址 联系人 负责人 帐号结算方式 预收款销售 现金销售

货币贬值风险法律风险司法腐败/保护风险 合同条款模糊风险 合同工期延期罚款风险 第三方请求权风险 外协采购风险设备供应商风险 配套设备集成风险 配套设备服务风险 配套设备商务风险网络规划设计（总体方案）风险 传输及路由规划风险 站点规划与赔偿风险

**对策表的式样№关键原因现状目标对 策完成时间责任者 60. **对策制定完毕，严格按对策表计划实施 实施过程中遇到困难，组长应召集成员讨论，可以修改对策，再按新对策实施。 每条对策实施完毕，要再次搜集数据，与对策表中目标比较。 在实施过程中做好活动记录