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(本页无文本内容) 60. 4.物料衡算法 1）专业性比较强，计算过程复杂； 2） 对计算所需参数收集成本高； 3）需要有专业人员。 在税法规定的次序上，物料衡算法列在排污系数法之后。物料衡算法相对于排

会挫伤业务人员积极性目标太高反而让业务人员丧失斗志办事处害怕来年目标过高 21. 营销战略前瞻性、集成性差对市场变化未能提前预计对网改带来的市场变化估计不足 对新产品的市场需求估计不足 生产能力准备不足，交货期延迟

划的关联 收集并分析产业绩效水平，并建议企业应有的绩效指标与目标值 设计绩效管理体系，监督其运行，集成绩效考核结论并建议奖金分配 奖励措施的建立与执行 企业发展副总为绩效管理流程负责人　　设计职能管理

（1）全体员工的知识和技能水平。 （2）企业的技术体系。 （3）企业的管理体系。 （4）企业文化。 （5）整合集成。 81. 5. 中国企业核心竞争力管理现状及存在问题 （1）相当多的企业领导者不知道什么是企业核心竞争力，缺乏核心竞争力观念。

大，零敲碎打的调整不行，碎片化修补也不行，必须是全面的系统的改革和改进，是各领域改革和改进的联动和集成”。 36. 习近平同志关于全面深化改革的十个重要论点 “改革开放是决定当代中国命运的关键一招，也

对事不对人，不是说，而是要做到。 任何异见，不要改变小组的人际关系气氛。 73. 要有好的方法 将不同的意见汇集成为综合意见。 74. 要有好的习惯 对待异见，最好的习惯是“检讨自己” 75. 要有好的方案好的方

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开展业务，但大多数公司持相反看法。不论采用哪种电子商务方案，项目的成功都取决于电子商务同企业业务的集成和支持程度。大多数公司的内部管理和技术专家太少，无法在没有外部帮助的情况下开展电子商务项目。电子商

管理的企业有338家，其中三资企业有124家八大类产业大规模集成电路IC卡产业链智能化仪器仪表新型元器件照明电子产品网络及相关产品系统集成与软件其它产品69 71. 由上海仪电控股(集团)公司 直接投资并管理的

不适用于控制或职能部门（例如硬件，软件，应用等） 采用图形或缩进列表的表示形式 说明项目在指定时间期限内进行集成和分配的方式 项目计划强制性因素-工作分配，预算，日程安排，风险管理，成本分配和状态监视的基础 94

从20世纪7、80年代开始，发达国家进入信息和后工业化社会，传统的运输业被纳入社会服务体系而成为第三产业的一个组成部分。以信息化、集成化和智能化为标志，综合运输体系进一步完善。 第一节 交通运输系统概述 8. 交通与资源、环境和生态

理信息系统人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统中华咨询的人力资本整合模型将人力资源管理各个方面集成一个有机的系统，互相牵制但能相互促进 6. 人力资源战略人力资源规划员工发展薪酬管理绩效管理人力资源管理工作分析确定组织结构

在进行流程设置时，需要充分考虑同步问题，将物流流程深入上下游企业内部，并且尽量压缩流转时间，减少中间环节。将预测、计划和采购集成起来，通过信息共享和VMI加强和上游企业的联系，实现需求和采购同时进行等，这些都是供应链同步思想的

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特点：生产控制方法采用准时制（JIT）和拉式（PULL） 法（看板管理），避免库存，节约资源。 4. 第四阶段：计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing —— CIM） 特点：运

MP）。 70. 21.花旗银行申请的19项“发明专利” 申请号 专利名称 99122271.7 集成视频、音频和移动无线电话技术的系统和方法 00102262.8 用于实现银行卡交易的方法和系统 99109451

“一单制”联运服务。加快智能交通系统建设，推进物联网、云计算、大数据等信息技术在交通运输领域的创新集成应用。45 37. 1优化提升信息基础设施02构建新一代信息基础设施推进粤港澳网间互联宽带扩容，全

能力，最终实现成为总包公司的远期目标掌握高技术专业施工能力，劳动密集型项目外包资金、技术密集，系统集成，整合各专业分包商，施工外包管理技术型施工总承包公司总包公司核心竞争力业务特点市场能力 项目管理 分包商管理能力

structure)是项目经理的计划数据库的中心 工作分解结构(WBS) 42. WBS关系WBS组织变更管理项目进度计划、复查、记载集成战略供应商管理计划 （make/buy决策）系统解决方案 （系统结构、产品 、支持）状态报告形成成

信息的收集、传递与共享无法有力地支持管理层决策，信息提供者缺乏根据信息使用者的部门、级别和对信息的要求等进行差异化管理与传递 由于缺乏集成的信息系统，大量业务所需的数据、报表都是用手工填写，手工作业易造成信息收集的滞后性 现有信息系统（