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员工相应的绩效工资水平 将企业发展部提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、统计，集成员工年度考核总报告，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议　作为主要的数据提供部门，积极参与绩效考核工作，根据要求提供所需的量化绩效数据

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行业 52. 职业病危害因素识别——电子制造行业木质家具业职业病危害因素 电子行业主要涉及半导体、集成电路、电子元件的生产与装配，常见的职业危害包括有毒化学物质，常见的有四氯化碳、苯类、三氯乙烯、酸类

公司三方出资组成的一家知名的中外合资高新技术企业。公司的核心产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001

瞻性的品牌经营规范，从外部的传播来解决我们所不清楚的内部问题组织 官僚的，功能定义的，阶级的，垂直集成，机械性的，有阶级的，由上而下的，分开实行者和构思者 经理： 构思者 指示的 受过良好教育的 策划者

对流程的要求对流程的要求 44. 流程设计的原则顾客导向原则快速反应原则系统优化原则 追求流程整体绩效最优 集成管理 当外部市场环境发生变化时，能迅速调整竞争策略追求客户服务的最终效果 整合的用户界面，而非分离

能以树状结构明确表示公司各部门结构现状及历时间变化反映部门任职人员。反映不同产品人力分布状况。通过工作量线\资源线\考勤\工资等模块集成提供的信息，实现产品成本核算。管理员工考勤数据，如员工作息时间表、刷卡和请假数据等。组织管理： 组织管理：

所需争取的目标市场 明确提供的服务及其报价确定什么时候安装 评估客户信用风险 确定合适的根据客户需求的设备集成确定提供所需服务的成本最低的方法确定什么时候认为客户的投诉是合理的 确定什么时候因客户欠款而终止服务建立市场渠道，

*业务流程新思维传统新思维重视产品开发能力，以产品为导向正确的技术用到正确的产品上，正确的时机推入市场，客户关系管理和供应链集成成为重点重视制造管理重客户管理 49. *战略指导下的业务流程再造危机和愿景企业战略分析、诊断并重新设计业务流

预警功能。02与风险点关联，实现安全风险动态管理的直观展现。03统计分析及预警宜与安全生产相关系统集成。 82. 系统接口信息平台建设应具备对外提供数据接口，实现风险、隐患等数据与其他系统的对接模块应具

余部分交由外部专业机构或专家来处理，这种做法称为“资源外取（外包）” 。这些网络化组织，有时也称为集成式公司。 网络型组织结构以自由市场模式组合替代传统的纵向层级组织。公司自身保留关键活动，对其他职能

5ESS：支持数据上网、Hi-Mode 业务、定位 97系统：开发针对小灵通数据上网(与163数据业务的集成)的97受理界面及功能 计费营帐：基于163数据网的AAA及计费功能 新型手机终端：支持Hi-Mode新业务推广期

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不善于管人——背离了人本管理的基本信条 77. 惠普实际案例分析公司背景 ——成立于1994年11月1日 ——原名“PT光机电系统集成公司” ——投资：100万美元 ——股份：原航天部—70% 惠普公司—30% 97年以前基本状况 ——没有定义公司宗旨

cn*我国工业企业物流管理中的常见问题企业物流信息管理方面①物流信息管理手段落后，信息反馈速度和准确性不高；内部信息集成性和共享性差。 ②过分依赖市场预测的“推式”生产、“库存”生产模式，销售计划的预测和判断的“牛鞭效应”

等合作，共同开发光电技术，生产磁带录音机、照相机的陶瓷电子元件等 索尼、爱立信的恩爱史诞生了索爱，集成了手机的设计高手和生产精英，索爱刚出现就打开了一片大好的市场 33. 33如何掌握现代通路因势利导计—共享销售渠道

管理计划指导与管理 项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾正式批准项目或项目阶段概括说明项目范围定义、准备、集成协调所有子计划，使其成为项目管理计划执行项目管理计划定义的工作，实现项目范围说明书确定的项目要求监