项目经理与开发商沟通四大教训
项目经理与开发商沟通四大教训 身为项目销售的最终执行人和实质操作者,一个项目的项目经理何面对项目开发商,如何与开发商进行项目沟通,以取得开发商在项目销售的大力支持,对项目经理和项目来说,都是一件事关
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浅谈软件开发项目中的沟通管理 在项目管理过程中我们可能都曾遇到类似这样的问题,在进行项目阶段性成果检查时, 发现客户的实际要求和开发的功能不相吻合,或者客户所要求的某种属性并没有得到体现,或在设
娱园旅游度假区开发项目 可 行 性 报 告 万年县招商局项目部 2003年5月 目 录 第一章 项目背景 1.1区位条件 1.2微观环境 1.3市场环境 1.4 产权及机制 1.5开发现状 1.6优势分析
投资估算与资金来源 农业综合开发项目可研财务分析 1.1 投资估算依据 1、各专业及建设单位提供的有关数据 2、设备生产企业提供的现行设备报价和网上询价 3、《建设项目评价方案与参数》(第三版) 4
甲公司 咨询及核心业务软件开发项目 方案建议书 甲公司 乙公司 二○○四年十一月十八日 1文档说明 1 1.1编写目的 1 1.2 使用对象 1 1.3术语定义 1 1.4参考资料及遵循的标准规范 2
房地产合作开发及工程转让合同的主要条款 1、房地产合作开发合同的主要条款: 〔1〕合作开发当事人的名称、姓名、住所; 〔2〕工程概况〔包括:座落地点、工程性质、四至、占地面积、有关规划指标等〕; 〔3〕工程现状;
房地产合作开发项目 招 标 文 件 招 标 人: 招标代理: 日期:2013年5月 目录 第一章 招标公告 第二章 投标人须知 第三章 投标资料表 第四章 用户需求书 第五章 合同条款 第六章 投标文件格式
开发“自动烹调器”项目 ——商业计划书 2002年1月1日 目 录 1. 商业计划书摘要 2. 第一章 专利发明人简介 3. 第二章 专利及相应产品概述 4. 第三章 市场与竞争分析 1、市场介绍
浅析房地产开发项目的成本管理 术语成本——实施项目中所需用的花费成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程,由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。
软件开发项目团队及其团队绩效的改进分析 导言 美国学者David Cleland指出,在应付全球化的市场变动中,项目管理将起到关键性的作用,项目管理在现代经济生活中的作用越来越受到人们的重视;另一
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婺源县会展中心开发项目可行性研究报告 一、总 论 (一)项目概况 1、项目名称:婺源县会展中心 2、项目占地面积:5.45万平方米(约81.75亩) 3、项目投资总额:11443.4万元 4、项目建设地点:婺源县文公北路星江河东岸(详见附图)
打网岗岛(浅水湾)旅游 开发区项目开发 商 业 计 划 书 唐山新戴河旅游开发有限公司 二OO二年七月 目 录 前 言 一、 打网岗岛资源环境状况 1、 地理位置、面积、海水质量及岸线长度 2、地貌特征及其类型
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